關于目標管理與績效考核-在線瀏覽
2025-02-28 05:08本頁面
【正文】 964年開發(fā)旗方式，這可說是一種嶄新的目標 設定方法。 ? 。所謂過程，即是指 How to do。 24 ? 方針的類型 ? ：依據經營理念、企業(yè)使命及企業(yè)文化所發(fā)展出來的經營遠景與經營策略。 ? ? (年度 )方針：年度具體的經營目標 + 達成目標的重點方策 25 ? 方針管理的基本構成 ? ：包括目標及達成目標的重點與方法。 26 方針的意義 方 針 基本方向 目 標 方 策 公司發(fā)展方向或策略方向 公司中長期及年度目標 達到各階段目標的策略、 方策或計畫 方針的示意圖 27 八、 方針管理與目標管理之差異 ? 方針管理與目標管理的相同處 ? ，然后是年度目標。 ? ，一定透過上下溝通來達成目標訂定之共識。 ? ，也會針對內外部環(huán)境進行分析與評估，并考慮前一年度的目標實施狀況。 31 a. 什麼才是有效的目標？ ﹙1﹚ 目標要 SMART。 b. 設定目標時的誤區(qū)： ﹙1﹚ 把沒有量化，沒有時限的想法，當成目標。因為，確立目標時，強調現實可行性，而不是自己的夢想，這個目標，十之八九，不會是什麼大目標。 ﹙4﹚ 依據現有自己能力來確立目標，而不是先確立目標，然後再逐一準備達成目標，所需必備的能力。 ? ﹙2﹚ 大目標是小目標的結果。 ? ﹙4﹚ 寫下一個大目標，然後問，要實現該目標的條件是什麼？完成這些條件，是否大目標就會實現？ ﹙ 若「不一定」，則表明我們所列的小目標內容，還不夠充分。而總經理負有達成這些目標 的責任，所以，把公司的年度目標視為總經理目標。如： ? 製造處的不良率降低至 150 PPM ? 生產力提高 10% 6. 部門經理目標 由處長目標展開到部門經理，就是經理目標；做為該部門所要追求的年度目標。如： ? 生產績效提高 10% ? QCC活動的提案件數提升到每年 20件 34 35 QA ? ？ ? ？ ? ，何者為首何者為輔？ 36 十二、績效評核 ? (一 )由來： (Miller， 1996)提出對員工個別的評估，要認清楚為什幺要做績效評估？到底要評估什幺？用什幺方法來評估？正確的評估資料是什幺？ ? 績效評估是員工與雇主最重要雇用交易(employment exchange)的 ? 關系。員工也同意由工作來交換代價。 37 雇主方面： 提供適當的報償 評價執(zhí)行工作的情況 留住員工繼續(xù)工作 增加報償或升遷 有權力指派調派工人作 員工方面： 評價其所提報償的公平性 被期待執(zhí)行可靠的工作 執(zhí)行工作令雇主滿意 努力執(zhí)行好工作 對工作執(zhí)行有責任 結果： 關系的維持與否 執(zhí)行與評估 留任或解雇 工作與機會 責任與指派 38 (二 )(Bushman, Indjejckian and Smith,1996)的研究指出， 11項績效評估的難題： ? ? ? ? ? (leniencystrictness effect) 39 ? (central tendency effect) ? ? ? ? ? 40 ? (三 )評核的目的 ? ?用來做為甄募、解雇和升遷的目的。 ? ?提供員工個人的發(fā)展情報。 41 ? (四 )評估的標準 ? ?應評估工作的目的。 ? ?對員工的績效評估要較重視工作結果；對領班、課長、經理的績效評 ? 估要重視過程和結果。 ? ?所評估的品質和數量要并重；僅重視數量，將會危害到公司生存和發(fā)展。 ? ?以上各種資料的來源，可由生產資料、個人資料、銷售資料、觀察資料而獲得。 ? 44 經營理念、目標與策略 中長期目標形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改善 公司內外部 環(huán)境分析 年度內外部 環(huán)境 SWOT 分析 異常分析 改善對策 經營理念 價值觀 使命 愿景 基本方針 經營目標 發(fā)展策略 中長期方針 目標、策略 公司年度 方針 目標策略 部門年度 方針 目標方案 方策執(zhí)行 計劃 方策 管理特性 實施項目 目標值 計劃實施 定期檢討 是否達 成目標 年度方針報告 公司 SWOT分析 過去的實績 問題點檢討 年度 成功的發(fā)展方向 改善的重點方向 去年及今年 實績問題點檢討 45 經營理念、目標與策略 中長期目標及策略 基本方針 ，成為業(yè)界 公認之一流公司 ，實現 愿景 中長期指針 、領先同業(yè) SIG事業(yè) 中長期目標 ?國內汽車電子零件經 營績效最佳之制造廠 ?業(yè)績大福成長 公元 2023年汽車電子 零件達 億元 ?成為「杰出經營管理 之國內外知名企業(yè)」 ?追求社會責任、股東 報酬及員工福祉之平 衡發(fā)展 中長期策略 ?以「臺灣為營運中心」之國際分工策略 ?以「全面品質經營為中心」之經營管理策略 ?以「獲得創(chuàng)新及行利銷利潤為主」之發(fā)展策略 ?以「人性本善、人盡其才」之人力資源策略 ?以「自主管理為本」之管理精神及制度 46 年度目標項目 目標值 QS9000（ ISO9001)之認證 5000萬 B汽車電子產品 億 90
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1