日化行業(yè)如何經(jīng)過實踐檢驗的人才測選-在線瀏覽
2025-02-03 17:35本頁面
【正文】 長 股票增值 蓋洛普路徑 由此進入 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 因才適用 優(yōu)秀經(jīng)理 敬業(yè)員工 忠實顧客 可持續(xù)發(fā)展 實際利潤增長 股票增值 SF34 Q12 CE11 SRI 蓋洛普路徑的管理工具 GMP 蓋洛普路徑 ?核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程度地對企業(yè)的成長、盈利直至企業(yè)的股值作出各自的貢獻。 優(yōu)勢的重要性 “ 保持員工的優(yōu)勢，致力于改善其弱點 ” 大多數(shù)企業(yè)采用“彌補弱點”的方式 公認的事實 大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法： ? 制定出必須具備的技能、資格，并以此界定工作表現(xiàn)； ? 專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再通過培訓(xùn)進行彌補，以圖縮小差距。 “ 彌補弱點”的方式 8 問題一： 清楚自己的優(yōu)勢與清楚自己的弱點，哪一個對你的發(fā)展會更有幫助？ 41%38% 38%29%24% 24%0%20%40%60%80%100%U . S. UK C a n a d a F r a n c e J a p a n C h i n a選擇清楚自己優(yōu)勢的百分比 169。 研究發(fā)現(xiàn) 問題二： 你的孩子向你出示了以下成績表：英語 A。 生物 C。 研究發(fā)現(xiàn) “關(guān)注優(yōu)勢”型企業(yè)的不同之處： ? 指明工作目標，由此界定工作表現(xiàn)； ? 培訓(xùn)專注于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，指導(dǎo)員工如何利用自己的優(yōu)勢達至目標； ? 員工的“發(fā)展機會” =“員工優(yōu)勢”。 System
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1