旅游度假村開發(fā)項目管理案例分析報告-在線瀏覽
2025-02-03 12:27本頁面
【正文】 **市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽為“中國旅游名縣”。項目管理案例分析報告 旅游度假村 開發(fā)項目 1 1.**房地產(chǎn)集團團隊文化 ? **房地產(chǎn)集團秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚“奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻、規(guī)范誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。 ? 為方便旅客住宿旅游 ，同時增加盈利，我集團決定在 **附近建 **旅游度假村。 項目開發(fā)背景 4 ? 項目從 2023年 5月 1日開始策劃，計劃 2023年 4月 30日完成全部建設(shè)項目并于 7月 30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營 . ? 項目總投資￥ ，建設(shè)周期 1年。 5 項目目標的確定 （ 1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心 （ 2）工期要求： 2023年 5月 1日開始策劃， 2023年 4月 30日完成全部建 設(shè)項目，總工期 1年。 （ 4）成本要求： 。主要任務(wù)是： – 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款； – 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題； – 參與設(shè)計合同談判； 28 –進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜； –分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。 為了有效的進行設(shè)計階段
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