旅游度假村開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-08 12:27本頁(yè)面
【正文】 是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可 30 ? 靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村 。 29 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。 6 5 4 3 2 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目經(jīng)理 1 工作分工 工作主要內(nèi)容 姓名 項(xiàng)目部組織 7 企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖 8 9 10 陽(yáng)朔旅游 度假村 WBS 11 12 、關(guān)鍵 作的確定 13 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖 14 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 15 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工作時(shí)間（周） 16 17 人力資源計(jì)劃 18 人力資源負(fù)荷圖 19 人力資源數(shù)據(jù)表 20 21 費(fèi)用分解表 22 費(fèi)用估算表 23 24 費(fèi)用計(jì)劃圖 25 費(fèi)用累計(jì)曲線圖 26 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算明細(xì) 27 ? 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)楹炗喌娜魏魏贤寂c項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。 （ 3）移交物業(yè)公司工作完成： 2023年 7月 30日。 ? 為了成功開發(fā)該項(xiàng)目，我集團(tuán)決定按照項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念來(lái)管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，建設(shè)，移交的全過(guò)程進(jìn)行有效管理。度假村有賓館，水上樂(lè)園、保齡球場(chǎng)、舞廳、會(huì)議中心等一批游樂(lè)服務(wù)設(shè)施，實(shí)行游、娛、購(gòu)一條龍服務(wù)，為省級(jí)度假區(qū)和大型會(huì)議及休閑旅游度假勝地。 2 3 ? **縣隸屬 **省
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