現(xiàn)代企業(yè)如何留人-在線瀏覽
2025-02-03 07:13本頁(yè)面
【正文】 ， 卻也說(shuō)不清為什么 。 其中多數(shù)人對(duì)于整天忙忙碌碌發(fā)出了疑問(wèn)：為了什么呢 ？錢也不少了 ， 位置也沒(méi)得升了 ， 還有什么希望呢 ？ 由于看不到任何升遷機(jī)會(huì) ， 這些人員的士氣大為挫傷 ， 進(jìn)而引發(fā)組織承諾的降低 、工作績(jī)效的下降以及辭職率的升高 。 職業(yè)高原產(chǎn)生的原因 職業(yè)高原 軟件問(wèn)題 市場(chǎng)與銷售原因 生產(chǎn)與安裝質(zhì)量 配件質(zhì)量 研發(fā)組織問(wèn)題 項(xiàng)目管理 工程的不穩(wěn)定特性 客戶個(gè)性化要求太多 個(gè)性化補(bǔ)丁通用化 盲目跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 缺少立項(xiàng)論證 重銷售不重技術(shù)規(guī)律 缺少研發(fā)過(guò)程控制 技術(shù)策略欠考慮 不同產(chǎn)品兼容性差 單機(jī)軟件不穩(wěn)定 整體規(guī)劃不夠 項(xiàng)目組間溝通障礙 缺少文檔化、模塊化管理 數(shù)據(jù)庫(kù)不穩(wěn)定 非正常使用或要求 換型測(cè)試不夠 求成本不求質(zhì)量 采購(gòu)檢驗(yàn)少 生產(chǎn)測(cè)試不夠 安裝沒(méi)有記錄 生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)不夠 網(wǎng)站信息功能利用少 售后人員素質(zhì)不夠 項(xiàng)目人員安排欠佳 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)不合適 魚骨圖 工作滿意度低的原因 導(dǎo)致工作不滿的原因 人的性格特征 任務(wù)與角色 管理者與同事 報(bào)酬與福利 工作 不滿 工作 撤出 工作撤出的 表現(xiàn) 行為改變 身體上的工作撤出 心理上的工作撤出 從工作不滿到工作撤出的模型 職業(yè)開(kāi)發(fā)與人的全面發(fā)展 ?人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是 ，組織有義務(wù)最大限度利用人力資源的能力 ， 并為每個(gè)人都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和創(chuàng)造職業(yè)成功的機(jī)會(huì) 。 什么是職業(yè)開(kāi)發(fā)？ 職業(yè)開(kāi)發(fā)是在確保個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與整個(gè)組織目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，以期實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織需求之間的最佳匹配。 中松義郎的目標(biāo)一致理論 日本學(xué)者中松義郎在 《 人際關(guān)系方程式 》 一書中提出了 “ 目標(biāo)一致理論 ” 。 職業(yè)規(guī)劃與管理的作用 在一起 ， 形成人力資源開(kāi)發(fā)的合力 ， 從而留住更多人才 職業(yè)開(kāi)發(fā)圖示 員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 組織發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)開(kāi)發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn) ? 自我適性評(píng)價(jià) ?
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