5s基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(ppt30頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-02 23:39本頁(yè)面
【正文】 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 – 清潔 (Seiketsu) ：維護(hù)清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。 ? 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) ? 5S活動(dòng)是日本企業(yè)提升品質(zhì)的有力工具，也是實(shí)施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S與物料搬運(yùn) ? 物料搬運(yùn)對(duì)整理整頓有加強(qiáng)效果 – 物料搬運(yùn)的原則如下： ? 搬運(yùn)減少原則 ? 物料移動(dòng)流程原則 ? 搬運(yùn)方法選定原則 ? 非人化搬運(yùn)原則 ? 物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 ? 單位負(fù)載原則 ? 搬運(yùn)設(shè)備選定原則 – 物料搬運(yùn)之 『 搬運(yùn)活性系數(shù)分析 』 可用在整頓定位過(guò)程中，以減少搬運(yùn)浪費(fèi)。 5S與日常管理的結(jié)合 ? 在品質(zhì)解析與改善的體系中，實(shí)施問(wèn)題，改善對(duì)策一段時(shí)間后，要進(jìn)行效果確認(rèn)，而確認(rèn)對(duì)策有效，則要將改善對(duì)策定著化，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)導(dǎo)入日常管理架構(gòu)中，作為例行管理活動(dòng)。 日常管理表 管理方式NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績(jī)效 * 95% 90% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表2 設(shè)備稼動(dòng)率 * 100% 95% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評(píng)分表8 事務(wù)用消耗品費(fèi) * 0 . 8 萬(wàn) /日 1 . 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表9 工具購(gòu)置費(fèi) * 1. 4 萬(wàn) /日 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表10 電話費(fèi) * 2 萬(wàn) /月 3 萬(wàn) /月 月 推移圖11 水費(fèi) * 0. 5 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表12 電費(fèi) * * 3 萬(wàn) /月 月 推移圖13 郵費(fèi) * 0. 6 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計(jì)表部門： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 企業(yè)主或高階管理人員，在導(dǎo)入 5S活動(dòng)之前，必須要體認(rèn)下列事項(xiàng)： ? ５ S活動(dòng)沒(méi)有速成班： – 任何想以３分鐘的熱度來(lái)推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最后必須將面臨失敗之途徑，因此，要以「長(zhǎng)期抗戰(zhàn)」的心理準(zhǔn)備來(lái)做好 5S活動(dòng) ? ５ S活動(dòng)沒(méi)有模型法： – 別人成功的５ S模式，如果原封不動(dòng)地應(yīng)用，最后也會(huì)搞得四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全不一樣，故必須因地制宜，考慮本公司之文化與員工心態(tài)，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之后，再「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S成功之條件 ? 企業(yè)主或高階主管的支持 ? 全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ? 以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng) 5S ? 訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo) ? 建立合理之評(píng)價(jià)考核制度 ? 以漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng) 5S ? 靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法 ? 設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng) ? 藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果 ? 持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng) 推行 5S失敗之原因 ? 企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ? 中階主管不予配合 ? 作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制 ? 推動(dòng)部門或人員的決心不夠 ? 5S辦法或方案訂定不完整 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ? 教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠 ? 主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通 ? 未訂定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn) ? 沒(méi)有不斷地修正與檢討 經(jīng)營(yíng)者 5S之責(zé)任 ? 確認(rèn) 5S活動(dòng)是公司管理扎根之工作 ? 參加 5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩 ? 以身作則，展示企業(yè)推動(dòng) 5S之決心 ? 擔(dān)任公司５ S推動(dòng)組織之 Leader ? 督促 5S干事及各
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