【正文】 擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。 部 門(mén) 職 責(zé) 1. 擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總目標(biāo)的一級(jí)分解，指導(dǎo)各單位做好二級(jí)目標(biāo)的分解工作。 3. 組織、收集、匯編各單位月度、季度、（半）年度工作總結(jié)，編制集團(tuán)月、季、（半）年度工作總結(jié)并上報(bào)。 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行和制度建設(shè)，編制年度制度建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 7. 修訂和完善年度 《 目標(biāo)責(zé)任制管理辦法 》 ，執(zhí)行集團(tuán)的一級(jí)目標(biāo)考核工作。 9. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部 門(mén) 職 責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞。 做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)及發(fā)放，并做好其考勤管理與費(fèi)用管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批與資金申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)成員周計(jì)劃的催交及實(shí)施跟進(jìn)工作。 完成總裁、副總裁交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。統(tǒng)籌規(guī)劃與管理計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉(cāng)管、成品物流等業(yè)務(wù)管理工作。 2. 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定和編制本中心各項(xiàng)工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。 4. 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)商和第三方物流商的選擇和評(píng)估工作，每半年對(duì)其運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，并提交考評(píng)報(bào)告。 6. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問(wèn)題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良與攻關(guān)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)公司技術(shù)師傅及技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職審核等工作。 8. 規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作。 10. 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制指標(biāo)，編制部門(mén)成本預(yù)算與控制方案，并組織實(shí)施 。 12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部 門(mén) 職 責(zé) 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)年度技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)和過(guò)程調(diào)整，編制月度、年度技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)技術(shù)工藝、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件，以及技術(shù)問(wèn)題的裁定。 負(fù)責(zé)對(duì)新型纖維、新型染化料等新型材料的引進(jìn)和鑒定工作，并組織應(yīng)用和推廣。 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管及相關(guān)資料的保密工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴產(chǎn)品的染色、織造問(wèn)題進(jìn)行匯總，并及時(shí)提出解決方案并組織實(shí)施。 1負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限內(nèi)技術(shù)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作進(jìn)行審核。 1參與技術(shù)攻關(guān)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。 部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé) 部門(mén)名稱：成品物流部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門(mén)使命 是集團(tuán)公司成品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、備貨、配送等工作的主管部門(mén)，確保成品物資的儲(chǔ)存安全、運(yùn)輸安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)成品庫(kù)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，定期做好盤(pán)點(diǎn)工作，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理“三原則”（先進(jìn)先出；賬、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。 4. 加強(qiáng)成品庫(kù)及配送區(qū)域的安全管理和衛(wèi)生管理，建立倉(cāng)庫(kù)責(zé)任制，簽定安全管理責(zé)任書(shū)和倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任書(shū)，定期組織 6Ｓ檢查，搞好成品庫(kù)的三級(jí)安全教育 ,確保倉(cāng)庫(kù)安全。 6. 負(fù)責(zé)配送車輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。 8. 負(fù)責(zé)保持同第三方物流商和運(yùn)輸協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，并定期對(duì)其運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。 10. 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)部屬的配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理工作。 12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部 門(mén) 職 責(zé) 1. 建立和完善集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實(shí)施。 3. 負(fù)責(zé)子公司倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的抽查工作。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中反饋的異常問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理建議。 7. 負(fù)責(zé)子公司之間的物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)性物流車輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。 9. 負(fù)責(zé)駐外子公司在義烏購(gòu)買(mǎi)物資的裝卸、驗(yàn)收、保管、調(diào)運(yùn)等工作。 11. 負(fù)責(zé)子公司“周轉(zhuǎn)物資”的管理、督查及計(jì)劃、申購(gòu)、調(diào)運(yùn)的審核工作。 部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé) 部門(mén)名稱：品管部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門(mén)使命 建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，制定和貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 組織推行質(zhì)量責(zé)任制，修訂和完善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集與呈報(bào)工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的妥善處理、報(bào)廢品的鑒定、對(duì)不合格品的評(píng)審工作，以及客戶和后工序投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析及品質(zhì)異常的改善。 對(duì)各類質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量檔案、質(zhì)量信息及各類質(zhì)量原始記錄的完整性、齊全性實(shí)施管理。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理提升工作，對(duì)各子公司質(zhì)量數(shù)據(jù)信息及成品入庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提報(bào)相關(guān)分析報(bào)告和報(bào)表。 1提升全員品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。 部門(mén)簡(jiǎn)要職責(zé) 部門(mén)名稱：設(shè)備部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門(mén)直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門(mén)使命 是集團(tuán)公司設(shè)備管理主管部門(mén)。 部 門(mén) 職 責(zé) 1. 依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 3. 組織并指導(dǎo)各子公司建立設(shè)備管理臺(tái)帳及設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。 5. 負(fù)責(zé)各子公司特種設(shè)備的管理工作，并對(duì)全集團(tuán)的設(shè)備修理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，建立設(shè)備檔案和有關(guān)動(dòng)力設(shè)備資料卡。 9. 配合公司推行 TPM管理， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。 11. 1承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部 門(mén) 職 責(zé) 1. 制定集團(tuán)行政管理制度及安全管理制度，并組織實(shí)施。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有車輛的全面管理，定期做好車輛保養(yǎng)，為生產(chǎn)中心銷售配送和生產(chǎn)物資運(yùn)輸做好配套的服務(wù)與支持工作。 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會(huì)議、活動(dòng)的籌備、來(lái)客來(lái)訪的接待，以及群團(tuán)事務(wù)、法律事務(wù)的處理等工作。 7. 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)集團(tuán)廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀(jì)的巡查、監(jiān)督工作。 9. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部 門(mén) 職 責(zé) 1. 收 集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)， 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，提報(bào)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告。 3. 收集公司有意向投資的帶類產(chǎn)品 成熟工藝路線及新技術(shù)、新工藝突破情況，以及新技術(shù)、新工藝在相關(guān)公司的應(yīng)用情況。 5. 有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)有發(fā)展前景的帶類產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，作出項(xiàng)目投資建議書(shū)。 在公司確定 籌建具體項(xiàng)目時(shí) ，統(tǒng)籌新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)備選型、議價(jià)及人員招聘等工作。 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 審批 審核 是 是 否 流程 10: 工資審批流程（集團(tuán)總部） 審批 造 冊(cè) 發(fā) 放 是 否 匯總 審核 否 是 備注：本流程適用于 6級(jí)以下工資審批發(fā)放； 6級(jí)及以上工資按原流程執(zhí)行。 備案 流程 31: 新進(jìn)員工宿舍安排流程（集團(tuán)總部） 入住單 錄用單 登 記 安排住宿 開(kāi)具住宿單 入 住 信息反饋 備 案 流程 32: 員工離職出入門(mén)禁流程（集團(tuán)總部） 申請(qǐng) 登記 /檢查 批準(zhǔn) 信息反饋 審核 是 否 流程 33: 出差用車流程 義烏地區(qū)外 審查 審批 否 安排車輛 申請(qǐng) 義烏地區(qū)內(nèi) 是 備案 審批 審查 金華地區(qū)內(nèi) 金華地區(qū)外