員工的招聘與選拔gxf-在線瀏覽
2025-02-02 16:22本頁面
【正文】 果企業(yè)處于經(jīng)營不景氣階段，則選錄員工以年輕、優(yōu)秀和少量為原則。管理水平高，則組織可以充分利用現(xiàn)有人員，對高水平的管理人員的需求也就大，此外，現(xiàn)有組織高層發(fā)生重大變化時，組織戰(zhàn)略及人事政策都可能會隨之發(fā)生改變，自然也會影響人力資源需求。一個企業(yè)已雇傭的人員決定了其企業(yè)文化，同時現(xiàn)存的企業(yè)文化又對新員工產(chǎn)生著影響。同時求職者個人在智力、體力、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面都有差別，這些差別也影響著招聘活動的開展和招聘的結(jié)果。 （二）招聘計劃的制定 招聘計劃的編寫一般包括以下步驟： ( l ）獲取人員需求信息。 ( 2 ）選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道； ( 3 ）初步確定招聘小組； ( 4 ）明確招聘預(yù)算； ( 5 ）編寫招聘工作時間表； ( 6 ）草擬招聘廣告樣稿。由于用人部門的負(fù)責(zé)人對職位的要求，特別是對專業(yè)技術(shù)方面的特別要求，需要人力資源部門的招聘人員和用人部門的負(fù)責(zé)人共同對候選人進(jìn)行初步篩選。 ? （三）選拔評價 選拔評價候選人是招聘過程的一個重要組成部分，其目的是將明顯不合乎職位要求的申請者排除掉。對應(yīng)聘者往往需要從多個維度通過多種方法進(jìn)行評價，常用的手段是測試。在經(jīng)過初步篩選、面試、測評等程序后，對應(yīng)聘者個人信息進(jìn)行綜合分析與評價，針對留下來的每位應(yīng)聘者的素質(zhì)與能力的特點(diǎn)作出錄用決策。在此基礎(chǔ)上，由參與評價的人力資源部門負(fù)責(zé)人和用人部門的負(fù)責(zé)人分別對每位應(yīng)聘者的專業(yè)知識技能進(jìn)行評價，用人部門的負(fù)責(zé)人則重點(diǎn)對應(yīng)聘者的核心能力方面作出評價。人職體檢的目的是保證候選人不會由于健康原因而影響工作。勞動合同可以約定雙方的勞動關(guān)系、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并對雙方進(jìn)行法律的約束和保護(hù)。 三、招聘效果評估 ? （一）招聘成本評估 ? （二）錄用人員評估 ? （三）招聘人員的工作評估 ? （四）招聘活動總結(jié) 第三節(jié)招聘渠道與方法 一、內(nèi)部招聘的來源與方法 （一）內(nèi)部招聘適用的條件 ? ( l ）組織內(nèi)有充足的人力資源儲備 ? ( 2 ）內(nèi)部的人員質(zhì)量能夠滿足組織發(fā)展的需要。 （二）內(nèi)部招聘的來源 ? 1 ．內(nèi)部晉升和工作輪換 ? 2 ．工作調(diào)換 ? 3 ．內(nèi)部人員重新聘用 （ 三）內(nèi)部招聘的方法 ? 1 ．推薦法 ? 2 ．檔案法 ? 3 ．布告法 二、外部招聘的來源與方法 （一）外部招聘的條件 ? ( l ）組織為了獲取內(nèi)部員工不具備的技術(shù)、技能等； ? ( 2 ）組織出現(xiàn)職位空缺，內(nèi)部員工數(shù)量不足，需要盡快補(bǔ)充； ? ( 3 ）組織需要能夠提供新思想、新觀念的創(chuàng)新型員工； ? ( 4 ）組織為了建立自己的人才庫； ? ( 5 ）和競爭對手競爭一些具有特殊性、戰(zhàn)略性人才。 （三）外部招聘的方法 ? 1 ．廣告招聘 ? 2 ．職業(yè)中介機(jī)構(gòu) ? 3 ．獵頭公司 ? 4 ．員工推薦 ? 5 ．自薦 ? 6 ．校園招聘 ? 7 ．網(wǎng)絡(luò)招聘 三、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較 （一）內(nèi)部招聘 1 ．內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn) ? (
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