【正文】 經(jīng)濟(jì)、合理、動(dòng)力設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指動(dòng)力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供應(yīng)的條件下，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到損耗最小，費(fèi)用最低的一種運(yùn)行方式。 三級(jí)過濾是指：液體潤滑劑在進(jìn)入企業(yè)總油庫時(shí)要經(jīng)過過濾，放入潤滑容器要過濾，加到設(shè)備中時(shí)也要過濾。 34. 設(shè)備檢修社會(huì)化 把設(shè)備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全各種獨(dú)立的公用專業(yè)修理網(wǎng)點(diǎn)，承擔(dān)修理任務(wù)，逐步形成社會(huì)性的修理體系。 第二章 化工生產(chǎn)設(shè)備管理概論 第一節(jié) 化工生產(chǎn)設(shè)備管理的意義和任務(wù) 一 .設(shè)備的含義 化工廠的設(shè)備 包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔等）、爐（加熱爐、裂解爐等）、釜（反應(yīng)釜、聚合釜等）、機(jī)（壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、離心機(jī)、過濾機(jī)、破碎機(jī)等）、泵（離心泵、真空泵等）及各種換熱器、冷凝器和貯罐、計(jì)量罐等；輔助設(shè)備，如機(jī)械加工制造設(shè)備、采暖及通風(fēng)設(shè)備等；動(dòng)力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如汽車、起重機(jī)等；傳輸設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗(yàn)、科研用設(shè)備、儀器儀表；工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物等。 化工生產(chǎn)設(shè)備就其經(jīng)濟(jì)用途的不同，又可分為通用設(shè)備和專用設(shè)備兩大類。專用設(shè)備是指設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能適用于某一行業(yè)或特定化工產(chǎn)品專用的工業(yè)設(shè)備。化工生產(chǎn)設(shè)備按構(gòu)件運(yùn)動(dòng)情況還分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備。靜設(shè)備是指構(gòu)件不產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)或相對運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，如塔器、換熱器等。設(shè)備綜合管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目為依據(jù)，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備一生中的兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)地、系統(tǒng)地、綜合地管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全面規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。 （二）設(shè)備資產(chǎn)的管理 包括設(shè)備資產(chǎn)的登記、建帳立卡；編號(hào)、分類管理；設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。 （四）設(shè)備的狀態(tài)管理 具體指設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理，其中包括傳統(tǒng)管理工作中的設(shè)備使用、檢查、維護(hù)、檢修潤滑、密封等管理內(nèi)容，即制定、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行各類設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；對操作者進(jìn)行培訓(xùn)、考核、頒發(fā)操作證，實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)，組織維護(hù)、保養(yǎng)、評(píng)比等。 返回首頁 （五）設(shè)備的潤滑管理 包括建立各項(xiàng)潤滑工作制度；擬訂潤滑管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；編制各種潤滑圖表；組織實(shí)施各種潤滑作業(yè)；潤滑材料的管理；潤滑方式及潤滑裝置的設(shè)計(jì)與改進(jìn)；漏油設(shè)備的治理；廢油的回收與再生管理等。 （七）設(shè)備的計(jì)劃管理 包括各種維護(hù)、修理、改造、更新的計(jì)劃編制和實(shí)施。 （ 2）根據(jù)“專群結(jié)合”的維修體制，組織“專管成線、群管成網(wǎng)”的設(shè)備管理維修體系。 （ 4）制訂設(shè)備管理和維修工作中的各項(xiàng)流程，明確各級(jí)人員在流程實(shí)施中的責(zé)任。 （ 6）建立、健全設(shè)備管理和維修的規(guī)章、制度、規(guī)程及細(xì)則，并組織貫徹執(zhí)行。 （九）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是對設(shè)備全過程費(fèi)用的管理，即對設(shè)備壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)控制。通過對微觀指標(biāo)的考核，謀求提高企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理所追求的目的。設(shè)備安全管理工作廣泛滲透于設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 返回首頁 第二節(jié) 設(shè)備管理的形式和發(fā)展概況 設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。磨損有兩種形式：有形磨損（或稱物質(zhì)磨損）和無形磨損（或稱經(jīng)濟(jì)磨損）。運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)器設(shè)備在外力的作用下，其零部件會(huì)發(fā)生摩擦、振動(dòng)和疲勞等現(xiàn)象，以致機(jī)器設(shè)備的實(shí)體產(chǎn)生磨損。 ②公差配合性質(zhì)的改變以及精度的降低。 一般可分為三個(gè)階段：初期磨損、正常磨損、劇烈磨損。 有形磨損的經(jīng)濟(jì)后果是機(jī)器設(shè)備的原始價(jià)值部分損失甚至完全損失， 返回首頁 要消除有形磨損，使之局部恢復(fù)或完全恢復(fù)其使用價(jià)值，必須支出相應(yīng)的費(fèi)用（修理費(fèi)、更換費(fèi)）。無形磨損在物質(zhì)形態(tài)上看不出來。 在第 Ⅰ 種無形磨損情況下，機(jī)器設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和工作性能并未改變。 在第 Ⅱ 種無形磨損情況下，由于出現(xiàn)較前結(jié)構(gòu)更新、技術(shù)性能更完善、具有更高生產(chǎn)率的設(shè)備，它不僅使原有機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生價(jià)值貶低的經(jīng)濟(jì)后果，而且也會(huì)造成原有設(shè)備使用價(jià)值局部或全部喪失的技術(shù)后果。在這種情況下，舊設(shè)備雖然可用，甚至還很“年青”，用新設(shè)備代替過時(shí)的舊設(shè)備，經(jīng)濟(jì)上也算合算的。但是，技術(shù)進(jìn)步又加快了有形磨損的速度。此外，技術(shù)進(jìn)步常與提高速度、壓力、載荷、溫度相聯(lián)系，因而也會(huì)使設(shè)備的有形磨損加劇。例如，技術(shù)進(jìn)步的形式表現(xiàn)為不斷出現(xiàn)性能更完善、效率更高的新結(jié)構(gòu)，但加工方法沒有原則變化，這種無形磨損則表現(xiàn)為原有設(shè)備的使用價(jià)值大大降低；技術(shù)進(jìn)步的形式表現(xiàn)為廣泛采用新的勞動(dòng)對象，特別是用綜合的人造材料時(shí)，則加工舊材料的設(shè)備必須要被淘汰；如果形式表現(xiàn)為改變原有生產(chǎn)工藝，采用新的加工方法，則原有設(shè)備將失去使用價(jià)值。設(shè)備的有形磨損的局部補(bǔ)償是修理，設(shè)備無形磨損的局部補(bǔ)償是現(xiàn)代化改裝。 返回首頁 二 .設(shè)備維修方式的演變 事后維修：由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡陋，不需要專門的維修人員，往往由設(shè)備操作者兼管維修。 計(jì)劃預(yù)修制：是按照“預(yù)防為主”的原則，為防止設(shè)備意外損壞而按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的全部預(yù)防性修理、維護(hù)、監(jiān)督以及保養(yǎng)的組織措施和技術(shù)措施。 生產(chǎn)維修：是對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修，對一般設(shè)備進(jìn)行事后維修，使故障損失和維修費(fèi)用總和為最小的經(jīng)濟(jì)維修方式。 壽命周期費(fèi)用：是設(shè)備一生的總費(fèi)用，包括研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試車、使用、維修、一直到報(bào)廢為止所有的費(fèi)用總和。 返回首頁 設(shè)備壽命周期如圖所示： 使 用 維 更新 修 改造 階 段 規(guī)劃 階段 維 修 使 用 報(bào) 廢 制定 規(guī)劃 安裝調(diào)試 改 造 選 型 采 購 設(shè) 計(jì) 制 造 返回首頁 （ 2）設(shè)備綜合工程學(xué)是對設(shè)備從工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理和研究的綜合學(xué)科。 設(shè)備的可靠性是指設(shè)備在運(yùn)行中是否準(zhǔn)確、安全、可靠；設(shè)備的維修性是指設(shè)備發(fā)生故障后是否便于維修和很快恢復(fù)。就是把設(shè)備的一生（整個(gè)壽命周期）包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新，一直到報(bào)廢為止的全過程，作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理。設(shè)備信息是設(shè)備管理的依據(jù)，是對設(shè)備進(jìn)行有效控制的工具。 全系統(tǒng) ——從設(shè)備的設(shè)計(jì)開始就采取維修預(yù)防（ MP），在使用過程中實(shí)行以日常檢查和維修為基本內(nèi)容的預(yù)防維修，對于故障頻高的設(shè)備，則采取改善維修以防止故障重復(fù)發(fā)生，建立起以設(shè)備一生為管理對象的維修體制。 第三節(jié) 設(shè)備綜合管理的方針、目標(biāo)、原則和組織結(jié)構(gòu) 一 .設(shè)備綜合管理的方針、目標(biāo)和原則 設(shè)備綜合管理的方針是依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主。 設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。 （ 5）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 返回首頁 二 .設(shè)備綜合管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 設(shè)備管理的組織，是分擔(dān)企業(yè)中設(shè)備管理活動(dòng)的各種職務(wù)，以及這些職務(wù)所組成的機(jī)構(gòu)體系。 為了做好設(shè)備管理工作，企業(yè)必須設(shè)置相應(yīng)的、精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇合理的檢修工作的組織形式，配備好維修力量，形成一個(gè)“專管成線、群管成網(wǎng)”的專群結(jié)合的設(shè)備管理系統(tǒng)，確保企業(yè)全部設(shè)備管理工作的有效開展和正常運(yùn)行，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則： （ 1）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該和企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備的復(fù)雜程度、管理人員的技術(shù)水平、檢修隊(duì)伍的技術(shù)力量等相適應(yīng)。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于向先進(jìn)的、現(xiàn)代化的設(shè)備管理過渡，逐步接近和達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。 （ 3）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須有利于形成有力的指揮系統(tǒng)和嚴(yán)密的管理網(wǎng)。 （ 4）設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，因此，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的其他管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。 （ 5）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于企業(yè)全員參加設(shè)備管理工作，有利于專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。 （ 7）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要與企業(yè)各類檢修工作的不同組織形式相適應(yīng)，保證做到用好、修好、管好設(shè)備。根據(jù)設(shè)備檢修的組織形式不同設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)體系。 下面是對有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員提出的職責(zé)要求 。 全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)對設(shè)備動(dòng)力工作的方針 ， 政策 、 條例和有關(guān)規(guī)定 ,在經(jīng)營責(zé)任制中 ， 組織制定設(shè)備動(dòng)力管理的組織和經(jīng)濟(jì)措施 ， 使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施 、 設(shè)備新度系數(shù) ） 。 （ 3） 廠長可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長負(fù)責(zé)處理設(shè)備動(dòng)力方面的工作 。 （ 2） 根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針 、 目標(biāo) ， 提出對設(shè)備動(dòng)力科工作的要求和考核指標(biāo) 。 （ 4）審查上級(jí)要求填報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。 （ 6） 組織開展全廠的設(shè)備檢查 、 評(píng)比 、 總結(jié)和獎(jiǎng)懲 。 （ 8） 組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收 。 （ 2） 在上級(jí)動(dòng)力設(shè)備部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下 ， 負(fù)責(zé)全廠動(dòng)力設(shè)備的業(yè)務(wù)管理 ， 設(shè)備的技術(shù)改造 ， 固定資產(chǎn)的查定 、 使用 、 更新 、 遷移 、 報(bào)廢 ，抓好設(shè)備的用 、 管 、 修等工作 。推廣國內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 進(jìn)行設(shè)備狀況 ， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ，對企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié) 。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 返回首頁 （ 7） 制定設(shè)備大 、 中 、 小修驗(yàn)收規(guī)范 ， 組織設(shè)備中 、 小修的驗(yàn)收大修質(zhì)量檢查的驗(yàn)收工作 ， 并參加基建 、 技措 、 安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及驗(yàn)收工作 。 作好備品配件的統(tǒng)一管理 ， 抓好用 、 管 、 修 、 供 。 組織動(dòng)力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更 。 （ 11） 按規(guī)定 ， 負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用 ， 對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見 ， 在緊急情況下 ， 有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車 ， 并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。 （ 13）負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試工作。 （ 15）組織全廠設(shè)備、零部件、管道的修舊利廢工作，落實(shí)修舊利廢的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。 返回首頁 （ 四 ） 車間設(shè)備管理人員的職責(zé)