【摘要】設(shè)備管理知識培訓(xùn),設(shè)備管理的根本目的,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。,設(shè)備管理部門職責(zé),保障主要設(shè)備完好率;設(shè)備維護(hù)檢修計劃的制訂與實施;組織制定和貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)檢修制度和規(guī)程;負(fù)責(zé)辦理固定...
2024-11-22 04:58
【摘要】供內(nèi)部演示2023年03月30日版如何做一個出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工
2025-04-09 02:03
【摘要】歡迎辛苦啦優(yōu)秀班組長管理知識培訓(xùn)技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ);管理是發(fā)展的動力現(xiàn)場要求手機(jī)請設(shè)置在靜音狀態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容大綱管理思想的形成?科學(xué)管理理論的內(nèi)容什么是管理?班組
2025-03-19 16:06
【摘要】班組設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備的概念?1、什么是設(shè)備、什么是設(shè)備?設(shè)備設(shè)備————是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)志?設(shè)備——是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料,這些機(jī)械、
2025-04-02 10:34
【摘要】0鈦金利真空技術(shù)(深圳)有限公司人事行政部培訓(xùn)組優(yōu)秀班組長概論講師〆李海波部門〆生產(chǎn)部時間〆2023年2月27日1鈦金利真空技術(shù)(深圳)有限公司人事行政部培訓(xùn)組參加培訓(xùn)的四項要領(lǐng)□投入:投入多少,收獲多少□參與:參與多深,領(lǐng)悟多深□開放:
2025-03-19 16:23
【摘要】怎樣當(dāng)好班組長點檢定修篇一、設(shè)備管理?1、設(shè)備管理的目的?以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。?成本最低、設(shè)備故障最少、達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的精度。一、設(shè)備管理?2、怎樣才是最好的效果?“行醫(yī)治病,防患于未然者最高,但天下無名;病初起而手到病除次之,但被人認(rèn)為是治小病,只能名傳鄉(xiāng)里;病人垂死時才挽救人,
2025-04-01 04:06
【摘要】、什么是班組長?1、企業(yè)的管理層可劃分為三個層次:決策層、管理層和執(zhí)行層;①、決策層指:董事長、總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定及重大決策;②、管理層指:部長、科長、車間主任等,負(fù)責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù);③、執(zhí)行層指:班組長、工段長、隊長、領(lǐng)班等是最基層的管理者,負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊成員努力實現(xiàn)組織目標(biāo)并及時反饋組織執(zhí)行過程中的各種信息。2、班組長的地位或作用
2024-08-08 03:26
【摘要】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓(xùn)臺州市聯(lián)眾創(chuàng)管理顧問有限公司Zengyg?培訓(xùn)對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課?培訓(xùn)時間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血
2025-03-20 14:13
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)孫國裕班組長培訓(xùn)系列2主要內(nèi)容?1、強(qiáng)化質(zhì)量意識?2、了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史?3、理解質(zhì)量管理大師思想?4、領(lǐng)悟質(zhì)量管理八大原則?5、完善質(zhì)量管理體系?6、推進(jìn)質(zhì)量管理活動3一、強(qiáng)化質(zhì)量意識?今天不砸這些有問題的冰箱,將來,就會砸掉我們的工廠?有缺陷的產(chǎn)品就是廢品
2025-04-09 02:01
【摘要】設(shè)備管理知識培訓(xùn)設(shè)備管理的根本目的確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。設(shè)備管理部門職責(zé)?保障主要設(shè)備完好率;?設(shè)備維護(hù)檢修計劃的制訂與實施;?組織制定和貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)檢修制度和規(guī)程;?負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)出、調(diào)入、報廢;?組織設(shè)備定期盤點,保證設(shè)備帳、卡、物一致;?參與本公司專項工程中設(shè)備前
2025-03-04 09:44
【摘要】成本管理基礎(chǔ)知識財務(wù)管理是指公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何低成本籌措所需要的資金并進(jìn)行各種籌資方式的組合;如何高效率地投資,并進(jìn)行資源的有效配置;如何制定利潤分配政策,并合理地進(jìn)行利潤分配。公司理財就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。企業(yè)管理的目標(biāo)?生存?發(fā)展?獲利
2025-03-02 03:40
【摘要】1Overview:?TPM定義?TPM目的和意義?TPM小組?TPM管理系統(tǒng)-Maximo?OEE?JCI新的目標(biāo)EditbyXinXiaobing,E-mail:,Cell:13898166752!2TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的。但最早將TPM技術(shù)引入維
2025-04-14 17:43
【摘要】生產(chǎn)一線管理者生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)資深生產(chǎn)培訓(xùn)師——劉立戶FTF——2本次課程提綱1.班組長與設(shè)備管理2.設(shè)備故障診斷方法與應(yīng)用3.班組長生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理4.班組長如何利用TPM?5.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全管理6.HSE與安全管理FTF——3《一》、班組長與設(shè)備管理1.設(shè)備的六種狀態(tài)及其利用率2.設(shè)備管理制度與落實應(yīng)用
2025-03-03 15:40
【摘要】1特種設(shè)備管理知識培訓(xùn)2一、安全經(jīng)驗分享吊裝事故的預(yù)防3馬來西亞某造船廠的吊裝事故4韓國某船廠吊裝事故5韓國某船廠吊裝事故6鋼絲繩砸傷3人事故7吊裝作業(yè)“十不吊”原則指揮信號不明或亂指揮不吊超過額定負(fù)荷不吊工件緊固不牢不吊吊物上面或下面站人不吊安全裝
2024-12-03 01:29
【摘要】新疆西爾丹食品有限公司2022年培訓(xùn)材料管理中存在的問題??沒有目標(biāo)?沒有計劃?缺少人才?沒有激情?缺乏團(tuán)隊精神?瑣碎工作較多?交叉工作較多管理中存在的問題??害怕承擔(dān)責(zé)任,缺乏全局意識??自我保護(hù)意識較強(qiáng)??不懂管理,插手管理嚴(yán)重,執(zhí)行力欠缺??人員的使用培養(yǎng)欠缺,很難留住人
2025-03-10 14:08