員工招募與選拔錄用程序-在線瀏覽
2025-02-02 14:17本頁面
【正文】 象 四、招募的原則 （一）信息公開原則 （二）公正平等原則 （三）效率優(yōu)先原則 （四）雙向選擇原則 五、招募的程序 （一）制定招募計劃 一是確定職位空缺，二是編制招募計劃。 招募決策的意義在于任何組織都需要進行招募決策，招募決策的好壞直接影響以后招募的步驟。提升、降職和調(diào)任等雖然不能為整個組織增加人員，但卻可使組織某個部門的人員數(shù)量得以增加。這些來源包括學校、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、提供臨時性幫助的組織、工會、媒介信息以及交換性或商業(yè)性的信息渠道。 （四）選擇招募方法 招募的方法是指讓潛在的求職者獲知組織招募信息的方式和途徑。 相比內(nèi)部招募，外部招募的渠道就比較多。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 （五）發(fā)布招募信息 所謂發(fā)布招募信息就是向可能求職的人群傳遞組織將要招募的職位信息。 (六 )收集求職資料 收集求職資料要注意：盡量善待求職者，盡快回復(fù)求職者，妥善處理所有求職資料。 對招募效果進行評估，主要涉及的方面有：招募的時機，招募的成本，求職比率和合格錄用比率。 招募活動一般要達到什么樣的目標 ？ 招募應(yīng)堅持什么原則 ， 包括哪些程序 ？ 招募有什么實際意義 ？ 復(fù)習與思考 返回 第二節(jié) 員工的選拔錄用 本節(jié)點睛 走進員工的選拔錄用 講授與訓練 課堂討論 復(fù)習與思考 返回 來自 .... 中國最大的資料庫下載 人員招募與選拔的質(zhì)量直接影響著一個組織人力資本的質(zhì)量 ， 是人力資源質(zhì)量管理的第一關(guān) ， 它對于組織人力資源的資本形成 、 管理及開發(fā)具有至關(guān)重要的作用 。 包括兩個方面的內(nèi)容，一是選拔，即通過面試、考核、測試等方法，篩選符合要求的人員。 二、選拔錄用的意義 （一）選拔錄用關(guān)系到組織的生存和發(fā)展 （二）選拔錄用影響員工的流動和穩(wěn)定 （三）選拔錄用直接影響人力資源開發(fā)與管理的費用 （四）選拔錄用能提高組織的勞動生產(chǎn)率 來自 .... 中國最大的資料庫下載 三、選拔錄用的原則 （一）規(guī)范原則 （二）公開原則 （三）平等原則 （四）競爭原則 （五）全面原則 （六）擇優(yōu)原則 （七）量才原則 （八）經(jīng)濟原則 四、選拔錄用的程序 （一）籌劃準備階段 ，培訓工作人員。 ，確定人員標準。 。 （二）考察選拔階段
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