華東交通大學人力資源管理概述-在線瀏覽
2025-02-02 06:44本頁面
【正文】 有技能的人的資源是一切資源中最為重要的資源； ? 人力資本投資的效益大于物力資本投資的效益； ? 教育投資是人力資本投資的主要部分； ? 人力資本的理論是經(jīng)濟學的重大問題等。 ? 1954年 11月 6日，《管理實踐》問世。該書第一次將所有的管理功能進行了整合。該書的兩個重要結(jié)論是：管理者的工作必須有效以及有效的管理能力是可以后天培養(yǎng)的，現(xiàn)代組織管理的核心在于“自我管理”。該書是德魯克對前半生管理實踐的總結(jié)，被譽為管理學的“圣經(jīng)”。 ? 1989年，德魯克在《新現(xiàn)實》一書中，指出“管理是一門綜合藝術，涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力。管理最早是用在非營利機構(gòu)。順著他的一系列著作，我們可以清晰地看到現(xiàn)代管理學的發(fā)展脈絡。 ? HRM in concerned with the philosophies, policies, programs, and decisions that affect the people who work for an anization. Human Resource Management activities aimed at securing, retaining, and directing the people in an anization to achieve its strategic goals. ? 人力資源管理是組織的一項基本管理職能，它是以提高勞動生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量（ Quality of Working Life）和取得經(jīng)濟效益為目的而對人力資源進行獲取、保持、開發(fā)、激勵和調(diào)整等一系列管理的過程 . 人力資源管理的主要職能 人事管理與人力資源管理 管理項目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 管理理念 視員工為有價值的重要資源 視員工為成本負擔 管理活動的目的 滿足員工自我發(fā)展的需要 保障組織的長遠利益的實現(xiàn) 保障組織短期目標的實現(xiàn) 管理模式 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠程性 狹窄、短期性 管理性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性 戰(zhàn)術、業(yè)務性 管理深度 主動、注重開發(fā) 被動、注重管好 管理功能 功能有效整合、注重系統(tǒng)性 單一、分散 管理活動內(nèi)容 豐富 簡單 在企業(yè)管理中的地位 決策層 執(zhí)行層 與其他部門的關系 和諧、合作 對立、抵觸 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 成本損耗部門 案例分析 中國外輪代理總公司人事部經(jīng)理隋純東訪談： 國企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)” ? 1998年密歇根大學商學院教授大衛(wèi) 行政管理專家 ? 熟悉人事管理法規(guī)、政策、管理流程和方法 ? 在持續(xù)需要人力資源管理專業(yè)知識的同時，其定位正在由中心向其他三方面擴散 業(yè)務伙伴 ? 不僅僅是提供支持服務，更是對組織績效承擔責任的管理伙伴 ? 不僅僅解釋什么是禁止的，而是與管理層一起設計解決方案 ? 涉及制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并為達到與組織使命相一致的績效而努力 變革推動者 ? 幫助管理層和雇員適應組織文化、組織使命、技能要求和工作安全的變革。 ? 組織層面中 人力資源專業(yè)人員通常是最合格的幫助直線經(jīng)理應對變革的人員。 員工代言者 ? 在此項人力資源專業(yè)人員角色中 ,影響力與正式權力同樣重要。 企業(yè)人力資源管理責任承擔 人力資源部門 的角色與責任 人力資源部門從權力機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書 、 咨詢機構(gòu) ， 對集團人力資源管理起決策支持
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