醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)之招聘與配置-在線瀏覽
2025-02-02 05:16本頁面
【正文】 ? 彌補(bǔ)空缺崗位 ? 提高員工整體質(zhì)量 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 ? 招聘的前提（ 2） ? 人力資源規(guī)劃 ? 工作描述與工作說明書 ? 招聘的過程（ 4） ? 招募、選擇、錄用、評(píng)估等 過程 招聘過程示意圖 確定招聘原則（ 4） ? 效率優(yōu)先原則：以盡可能地的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員 ? 依靠證書進(jìn)行篩選：證書與能力的關(guān)系 ? 利用內(nèi)部晉升制度：職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ? 雙向選擇原則 ? 公平公正原則：就業(yè)歧視 ? 男女平等問題、個(gè)性問題、個(gè)人長相問題 ? 年齡問題、閱歷問題以及經(jīng)驗(yàn)問題 ? 文憑問題、個(gè)人偏見問題 ? 確保質(zhì)量原則 ? 人盡其才、用其所長 ? 優(yōu)化配置員工能力 → → → 可選過程 人員配置主要原理（ 5） ? 要素有用原理 ： 任何人員都有可用之長處，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造條件讓人員挖掘和發(fā)揮自己的長處。 ? 能位對(duì)應(yīng)原理 ： 能力與崗位的對(duì)應(yīng)。 ? 互補(bǔ)增值原理 :1＋ 12 ? 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 :人與事的不適應(yīng)不是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，因此，人適其位，位得其人是人力資源管理人員的工作目標(biāo)。 決策 工作崗位信息分析（ 26） ? 工作崗位信息分析的步驟 – 確定分析的主要內(nèi)容： 6W＋ 2H – 選擇崗位信息以及收集者（ 4＋ 3） ? 工作分析信息來源：書面報(bào)告、任職報(bào)告、同事報(bào)告、直接觀察等 ? 信息收集者：工作分析人員、任職者、上級(jí)主管等 ? 工作分析的基本方法： 觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志、工作實(shí)踐、典型事件法等（ 6） 形成文檔 工作分析方法（ 5） ? 觀察法 ? 直接觀察法 ? 階段觀察法 ? 工作表演法 ? 面談法： 個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談 ? 問卷調(diào)查法 ? 問卷的方式：封閉式與公開式 ? 問卷的設(shè)計(jì)：?jiǎn)栴}明確，答案準(zhǔn)確，不使用模糊詞句 ? 問卷的統(tǒng)計(jì)與分析 ? 典型事例法： 典型工作與典型員工的方法 ? 工作日志法： 工作日記制度的建立與管理 工作分析之個(gè)人重點(diǎn)法（ 21）
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