某酒店管理合同的相關(guān)概念-在線瀏覽
2025-02-02 04:53本頁面
【正文】 店管理公司的概念 根據(jù)中國國家旅游局1993年7月29日頒布的《飯店管理公司管理暫行辦法》，飯店管理公司是指以其特有的專業(yè)技術(shù)、管理人才向飯店輸出管理、并獨立享受民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的企業(yè)法人。酒店管理公司是出現(xiàn)在酒店管理合同經(jīng)營模式中的一種企業(yè)制度安排，是以其公開注冊并擁有知識產(chǎn)權(quán)的酒店系列品牌、管理體系、營銷體系為主要依托，向受托管理的酒店進行管理輸出和品牌輸出，從而獲得經(jīng)濟價值和品牌價值的經(jīng)濟組織。三、酒店管理合同的特點酒店管理合同這種經(jīng)營模式實現(xiàn)了酒店所有權(quán)和酒店經(jīng)營權(quán)的分離，從而為那些資本雄厚但缺乏酒店管理團隊和技能的酒店業(yè)主投資新建酒店提供了機會。在其它的酒店經(jīng)營模式中，酒店運營商也承擔酒店運營的部分風(fēng)險，而酒店管理合同則完全不同：在酒店管理合同中所有的經(jīng)營風(fēng)險由酒店業(yè)主承擔，而酒店運營商只承擔酒店日常經(jīng)營管理職責(zé)。在此不平衡的風(fēng)險分擔安排之外，酒店管理合同的獨特之處在于，其隱含了酒店業(yè)主和酒店管理公司之間的利益沖突，因為雙方利益的著眼點是完全不同的：酒店業(yè)主的主要目標是酒店長期的經(jīng)濟收益、酒店物業(yè)的升值和酒店競爭能力的提升。從財務(wù)角度來說，酒店業(yè)主的首要之務(wù)就是從酒店產(chǎn)生足夠的經(jīng)營現(xiàn)金流用來支付酒店貸款和經(jīng)營成本，從而提升其投資回報率。其作為酒店運營商的首要之務(wù)是產(chǎn)生盡可能多的管理酬金，提升酒店連鎖品牌的聲譽和利益，從而提升其品牌價值。從其平衡雙方利益的特點出發(fā)，任何一方都不可能從偏向單方利益的合同中長期獲利。因而，就長期而言，只有一個平衡的、兼顧各方利益的酒店管理合同才能更好地服務(wù)于酒店業(yè)主和酒店管理公司的利益。因為在每一例個案中，都有眾多的不同因素需要考慮：酒店的類型和規(guī)模、所處地段、總投資成本、融資結(jié)構(gòu)、酒店產(chǎn)品的市場細分情況、酒店管理公司的規(guī)模、酒店管理公司提供的服務(wù)，等等。要想致力于達成一個平衡各方利益的管理合同，最好的途徑就是雙方都要試圖理解另外一方的主要利益所在。更進一步說，雙方都應(yīng)確信，所有對方關(guān)注的特定事宜已經(jīng)在合同談判過程中得到了體現(xiàn)并最終包含在協(xié)議中。酒店管理合同成功的例子自不待言，其失敗的例子亦歷歷可數(shù)，近期在中國的例子就有：希爾頓退出大連和南京的酒店管理合同、香格里拉退出南京丁山酒店的酒店管理合同、萬豪退出深圳彭年酒店的酒店管理合
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