【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國企業(yè)競(jìng)爭力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-02-02 16:06
【摘要】101學(xué)年國際交流成果發(fā)表會(huì)建國中學(xué)國際教育計(jì)畫緣起★德國文理中學(xué)(GrafEberhard互訪交流:2020-開始雙方交流合作2020-2020-7月1日至7月18日前往文理中學(xué)體驗(yàn)學(xué)習(xí)10月30日至11月13日,德國文理中學(xué)師生來臺(tái)參訪★
2024-12-03 12:40
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-03-17 16:12
【摘要】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-03-25 11:47
【摘要】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放;工具亂擺放;運(yùn)料通道不當(dāng);工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉
2025-02-05 08:15
【摘要】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問師企業(yè)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會(huì)議,開會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi),如信息來源的錯(cuò)誤,會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi),如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
【摘要】發(fā)表人:張鵬飛崔小玉東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)匯眾之星QC小組2023年12月降低缸蓋氣門鎖夾壓裝不良率-2-PDCAQC小組介紹圈長張鵬飛圈員輔導(dǎo)員趙福頂張亞建劉昭君劉小紅余有國崔小玉QC小組名稱:匯眾之星所屬部門:裝配科裝配Ⅱ班
2025-03-09 17:24
2025-02-02 16:14
【摘要】第一篇:在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話 在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話 在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話 各位員工: 下午好!參加了一天的科負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì),聽了34位同志的述職,對(duì)我而言也跟大家一樣...
2024-10-13 11:21
【摘要】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?
2025-02-02 16:17
2025-03-25 11:48
【摘要】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場(chǎng)所(說過的事,全員都能遵守的職場(chǎng))2、做到目視管理的工作場(chǎng)所(目視可知問題點(diǎn),能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場(chǎng))3、做到自主保養(yǎng)的工作場(chǎng)所
【摘要】浙江朋誠科技有限公司5S管理實(shí)施方案按照朋誠公司近期工作計(jì)劃,為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)宗旨:,把最容易做的事情做好就不容易;,自己的事情自己做;,正確的做事。(二)具體含義:整理工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)只保留有用的東西,撤除不需要的東西。
2024-12-13 08:32
【摘要】倉庫5S整改方案第一篇:倉庫5S整改方案?jìng)}庫5S整改方案一、倉庫現(xiàn)在存在的問題:1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時(shí)處理,長期堆放于倉庫,占用空間;2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;3、倉庫搭建時(shí)未考慮雨水問題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫內(nèi)物品長時(shí)
2025-06-03 11:38
【摘要】第一篇:5S整改管理規(guī)定 5S整改管理規(guī)定 針對(duì)目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況,作出如下規(guī)定: ,責(zé)任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢? ,給予責(zé)任人黃牌警告,書面張貼到餐廳和員工休息區(qū)。...
2024-10-15 13:48