【摘要】指導(dǎo)老師:周亮臣部門(mén):綜合管理部發(fā)表人:有限公司日常管理成果發(fā)表會(huì)2023.8內(nèi)容?部門(mén)簡(jiǎn)介?任務(wù)與職務(wù)?管理項(xiàng)目?重要管理項(xiàng)目?管理方法與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)績(jī)管理?異常分析?實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)?心得體會(huì)
2025-03-19 20:33
【摘要】奧迪A8L新車(chē)發(fā)表會(huì)——王者歸來(lái)掌握未來(lái)歐立文化尊品文化我們對(duì)A8L的認(rèn)識(shí)——給你一次被震撼的機(jī)會(huì)全新奧迪A8L重新定義一切是什么樣的震撼,能讓整個(gè)世界重新思考?絕不止是動(dòng)人心魄的凌厲設(shè)計(jì),也不止是前瞻縝密的人性化智能科
2025-03-12 09:53
2025-03-19 19:46
【摘要】5s之之紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)7月份作戰(zhàn)部署會(huì)15s之之紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)2一、什么是紅牌作戰(zhàn)?紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場(chǎng)尋找紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)并并在對(duì)象物上懸掛紅牌,將企業(yè)內(nèi)在對(duì)象物上懸掛紅牌,將企業(yè)內(nèi)急需改善的問(wèn)題彰顯出來(lái),讓大急需改善的問(wèn)題彰顯出來(lái),讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改善,家明白問(wèn)題所在并積極去改善,從而達(dá)到做好從而達(dá)到做
2025-01-04 17:41
【摘要】我們是否要實(shí)施5S?以下問(wèn)題遇到幾個(gè)??,不能按時(shí)集合。?,有氣無(wú)力的人占比例很大。?。?。?、輔料時(shí),卻經(jīng)常找不到。?。?,不返回原有的位置。?。?10%?“干凈的工廠”直擊現(xiàn)場(chǎng)直擊現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)刁廠帶領(lǐng)我們5S啟動(dòng)和宣誓
2025-01-04 18:10
【摘要】BlueTiger1FancyBeetle研發(fā)構(gòu)想成果發(fā)表會(huì)ProjectManager:JamesLin23Engineer:MichaelWu,CocoKuoMarketer:EminemLu2產(chǎn)品市場(chǎng)及背景分析Speaker:EminemLu3娛樂(lè)型機(jī)器人前景看好?
2025-02-18 07:52
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿(mǎn)5年的%存活滿(mǎn)10年的%存活滿(mǎn)
2025-01-05 16:06
【摘要】101學(xué)年國(guó)際交流成果發(fā)表會(huì)建國(guó)中學(xué)國(guó)際教育計(jì)畫(huà)緣起★德國(guó)文理中學(xué)(GrafEberhard互訪交流:2020-開(kāi)始雙方交流合作2020-2020-7月1日至7月18日前往文理中學(xué)體驗(yàn)學(xué)習(xí)10月30日至11月13日,德國(guó)文理中學(xué)師生來(lái)臺(tái)參訪★
2024-10-08 12:40
【摘要】HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-17 16:12
【摘要】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類(lèi)?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-25 11:47
【摘要】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放;工具亂擺放;運(yùn)料通道不當(dāng);工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其它都清除掉
2025-01-08 08:15
【摘要】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問(wèn)師企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會(huì)議,開(kāi)會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi),如信息來(lái)源的錯(cuò)誤,會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi),如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
【摘要】發(fā)表人:張鵬飛崔小玉東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)匯眾之星QC小組2023年12月降低缸蓋氣門(mén)鎖夾壓裝不良率-2-PDCAQC小組介紹圈長(zhǎng)張鵬飛圈員輔導(dǎo)員趙福頂張亞建劉昭君劉小紅余有國(guó)崔小玉QC小組名稱(chēng):匯眾之星所屬部門(mén):裝配科裝配Ⅱ班
2025-02-09 17:24
2025-01-05 16:14
【摘要】第一篇:在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話 在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話 在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話 各位員工: 下午好!參加了一天的科負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì),聽(tīng)了34位同志的述職,對(duì)我而言也跟大家一樣...
2024-10-13 11:21