員工招聘的選拔與錄用-在線瀏覽
2025-01-31 16:48本頁面
【正文】 制定招聘預(yù)算 ? 招聘預(yù)算是對員工招聘過程中所需要的一系列費用作出估計匡算，并且得到 ? 組織有關(guān)項目資金保證的運作過程。各項開支占總預(yù)算比重以第二節(jié)員工招聘準(zhǔn)備。 準(zhǔn)備招聘工具 ? （一）招聘表格： ? 招聘表格的用處在于：一是作為進一步分析核實應(yīng)聘者背景狀況的基本資料： ? 二是作為組織初步篩選應(yīng)聘者的基本依據(jù)； ? 三是作為將來員工上崗配置與制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的基礎(chǔ)信息； ? 四是作為組織人力資源備用信息，供將來對未聘用者重新選擇之用 ? （二）招聘軟件 ? 為了提高員工招聘的效率，一些組織也采用計算機軟件來從事員工招聘中的收集與分類處理工作。 ?內(nèi)部招聘 來源： 內(nèi)部提拔 工作輪換 重新雇傭或 召回以前的雇員 方法： 推薦法 檔案法 張貼海報 ? 刊登廣告 ? 職業(yè)中介機構(gòu) ? “獵頭”公司 ? 校園招聘 ? 親友介紹 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘 ? 自行應(yīng)征 ?外部招聘 確定招聘方式 劣勢 內(nèi)部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報 ?選擇費用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓(xùn)投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內(nèi)部矛盾 ?進入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性 優(yōu)勢 內(nèi)外招聘之比較 ? 6．員工招聘決策 ? 招聘決策是組織領(lǐng)導(dǎo)層對與關(guān)鍵崗位的招聘和大量進人崗位的招聘作出決定的過程。 ? 招聘決策通常主要包括以下一些內(nèi)容： ? 確定招聘的人數(shù)和崗位； ? 確定招聘的方式和渠道、招聘時間、招聘信息的發(fā)布及招聘預(yù)算等。 ? 招聘信息發(fā)布的原則 ，應(yīng)該遵循面廣、及時、層次等基本原則。要保證新聘人員準(zhǔn)時上崗，就應(yīng)該從招募時對整個時間進行規(guī)劃。 ?發(fā)布招聘信息的類型 報紙 新聞發(fā)布會 雜志 電視 電臺 口頭 第二節(jié)員工甄選 ? 員工甄選是指組織運用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和方法從應(yīng)聘者中挑選合格的人員。 ? 使新進人的人才與原有員工實現(xiàn)群體結(jié)構(gòu)的最佳配置。 ? 確保企業(yè)在員工身上獲得最有效的回報。 ? 實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會各方面的利益最大化的愿望。 二、員工甄選的標(biāo)準(zhǔn) ? 信度 就是甄選出來的人員如果再用其他挑選標(biāo)準(zhǔn)或方法所得出的結(jié)果具有一致性。 ? 普遍適用性 是指甄選的過程和方法不是針對具體應(yīng)聘者而設(shè)立的，對于任何應(yīng)聘者都具有實用 ? 效用 是指組織能夠用最小的成本支出挑選出組織所需要的人員。 三、 員工甄選的方法 ? 員工甄選的方法主要包括 ? ：知識技能測試面試、心理測試、情景模擬等 （一）知識測試 什么是知識考試 ?定 義 通用筆測驗的形式對被試者的知識廣度、知識深度和知識結(jié)構(gòu)了解的一種方法。 ?面試的意義 1. 提供觀察應(yīng)聘者的機會 2. 給雙方提供了解工作信息的機會 3. 了解應(yīng)聘者的知識技巧能力等 4. 觀察被試者生理特點 5. 了解被試者非語言行為 6. 了解被試者其他信息 ?面試的分類 類 型 主 要 內(nèi) 容 平時面談 在不同的場合向被試者提問，要求被試者用口頭語言回答。 隨即問答 事先編制若干道題目，分別寫在紙上，讓被試者隨機抽取，根據(jù)紙條的題目來回答，期間可以根據(jù)需要提問有關(guān)問題。 確 定 目 標(biāo) 工 作 分 析 編 制 問 題 制定標(biāo)準(zhǔn)答案 使用面式控制板 ?面試設(shè)計的程序 提高面試效果應(yīng)注意的事項 1. 緊緊圍繞面試目的 7. 避免過于自信 2. 制造和諧氣氛 8. 避免刻板印象 3. 避免重復(fù)談話 9. 注意非語言行為 4. 對每一個被試者前后一致 10. 防止不必要的誤差 5. 不問與工作無關(guān)的問題 11. 注意第一印象 6. 對被試者充分重視 12. 要防止與我相似心理 面試的評價 ?面試的優(yōu)點 1. 適應(yīng)性強 2. 可以進行雙向溝通 4. 有人情味 4. 可多渠道獲得被試者的有關(guān)信息 ?面試的缺點 ?應(yīng)用面試的對策 1. 不要大規(guī)模的應(yīng)用面試 2. 面試前不要了解太多的被試者資料
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