【正文】 合 管理體系的內(nèi)部審核工作。 主任工程師指定的其他工作。 第一條 分公司技術(shù)管理實行二級管理，即分公司和項目部。分公司技術(shù)管理部門為工程科；項目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計中明確。 第三條 工程科科技管理職能： 一、項目工程施工過程中的技術(shù)管理，主要包括： 施工組織設(shè)計（施工方案）及專項施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標準、行業(yè)技術(shù)標準、企業(yè)技術(shù)標準及規(guī)章制度、設(shè)計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。 三、技術(shù)資料完備及與施工進度同步情況； 四、現(xiàn)場試塊標準養(yǎng)護狀況。 一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制的依據(jù)主要包括： （施工圖、圖審紀要、設(shè)計變更聯(lián)系單等）； ； 、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標準； ； 、企業(yè)標準及規(guī)章制度； 、地下及周邊環(huán)境； 、規(guī)范及風俗習慣； ； 、答疑紀要及工程所在地招投標辦法等。 三、所有工程在中標后開工前，均必須根據(jù)招投標施工組織設(shè)計（施工方案），并結(jié)合工程的實際情況編制能指導工程施工的切合實際的施工組織設(shè)計（施工方案）， 四、國家、省、市重點工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積 30000 平方米以上或群體建筑面積 50000 平方米以上的工程；地下室深度在 米以上或建筑物高度在 70 米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；跨度大于 24 米的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；有特 殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強砼、特種砼、特種鋼材等）；由項目部技術(shù)負責人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團公司行政印章。 第五條 專項施工方案管理 一、項目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。特殊要求的專項方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批，加蓋集團公司科技印章。 施工管理類專項施工方案 ⑴ 文明施工、安全施工、環(huán)境保護措施； ⑵ 創(chuàng)優(yōu)奪杯措施； ⑶ 確保進度、質(zhì)量措施； ⑷ 總承包管理措 施； ⑸ 特殊施工過程的管理。 第六條 技術(shù)交底方案管理 一、所有已編制專項施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。 二、特殊的專項施工方案所對應(yīng)的技術(shù)交底方案，由項目部技術(shù)人員或項目技術(shù)負責人編制、分公司技術(shù)部門負責人審核、分公司主任工程師審批。 第七條 圖紙會審 一、圖紙會審前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真閱圖并進行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。 三、圖紙會審紀要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。方案技術(shù)交底均由項目技術(shù)負責人組織。交底記錄進入技術(shù)檔案。 二、所有設(shè)計變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。 三、項目施工過程中，若法律、法規(guī)、標準及設(shè)計文件、工藝標準、施工程序、施工環(huán)境、施工進度等發(fā)生變化，項目部應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計（施工方案），并按 審批程序辦理審批手續(xù)。 五、項目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時，其處理程序同本條第四款。 第十條 工程科在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術(shù)管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。 竣工圖管理，凡是在施工中有一般性設(shè)計變更，由項目部負責在原施工圖上注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為 80mm 50mm 竣工圖章示例如下： 竣 工 圖 施工單位 編 制 人 審核人 技術(shù)負責人 編 制日期 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 現(xiàn)場監(jiān)理 二、工程竣工時分公司工程科對項目工程技術(shù)資料進行復(fù)查，并作出復(fù)檢記錄（簽發(fā)整改單），經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團公司歸檔。 卷內(nèi)的文件編號一律編頁號，順序號“從 1”開始一頁一號。圖紙原來已有圖紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。 第十三條 未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計（施工方案）或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開工，經(jīng)查實，罰項目部 5000 元。 第十五條 方案未進行技術(shù) 交底或交底未作記錄，工程科發(fā)整改通知單限期整改，項目部應(yīng)及時整改，并按時回復(fù)。 第十六條 工程竣工后一個月內(nèi)未上報工程竣工檔案資料（同意延期的按延期時間），工程科將發(fā)通知單給項目部，項目部要在通知單規(guī)定的期限內(nèi)上報完整的檔案資料，逾期未上報，罰項目部500 元。 第十八條 本辦法由分公司主任工程師負責解釋。 第 條 本細則在項目管理分公司范圍內(nèi)適用。 第三章 安全生產(chǎn)管理體系 項目管理分公司安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導，逐級負責、分級管理，分公司安全生產(chǎn)組織體系按三級建立，即分公司、項目經(jīng)理部、班組。 第四章 安全生產(chǎn)崗位職責 第 條 項目管理分公司安全生產(chǎn)管理部門履行職責： 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，法律、法規(guī)及集團公司各項安全生產(chǎn)管理辦法、制度、規(guī)定，并作出相應(yīng)決策。 做好對項目全過程的安全檢查、督促、落實、服務(wù) 工作。 每月組織一次對項目安全生產(chǎn)大檢查，實行獎懲制度，并以簡報形式進行通報，同時實行對項目不定期檢查。 制止違章指揮和違章操作的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停工，并上報分公司領(lǐng)導。 執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)獎懲制度，實行定期考核并提出獎懲意見。 建立項目部安全生產(chǎn)保證體系，制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將項目安全生產(chǎn)目標分解落實，并組織實施。 組織制定項目安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，并予以實施。 認真抓好班組自檢、互檢、巡回檢、交接檢以及周檢等工作。 認真對待各級安全生產(chǎn)、文明施工、消防、創(chuàng)衛(wèi)等大檢查工作，對查出的問題必須定人、定時、定措施予以整改至符合要求后，通過分公司驗證、對查出問題不落實整改造成事故隱患或事故者，予以嚴厲的行政處分和經(jīng)濟處罰。 第五章 安全 生產(chǎn)管理制度 第 條 安全生產(chǎn)檢查制度： 分公司安全生產(chǎn)檢查制度實行分公司月檢、重點檢、日常監(jiān)督檢，項目部周檢、巡回檢、班組自檢、互檢。 檢查內(nèi)容： JGJ5999 標準為主，查意識、查紀律、查管理、查隱患，實行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改。 檢查組的組成：各級檢查組由主管領(lǐng)導親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 分公司月檢及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，以口頭或書面形式（整改單）及時通知項目部進行整改，項目部必須認真對待，并按定人、定時、定措施的“三定”原則立即整改，并將整改情況及時返回分公司安全管理部門，分公司安全管理部門 接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時組織復(fù)查復(fù)驗，對復(fù)驗不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對屢教不改者，責令停工并處以重罰。 文明施工驗收在工程開工二個月內(nèi)通知分公司、集團公司驗收，如遇特殊情況應(yīng)書面申請說明原因，但不超過三個月。其中外架按三步為一驗收批，井架按搭設(shè)施工段為一驗收批。塔吊基礎(chǔ)專項方案必須經(jīng)集團公司總工程師審批后實施。 支模架搭設(shè)驗收按集團公司下發(fā)的支模架搭設(shè)驗收制度執(zhí)行。 第 條 安全生產(chǎn)獎罰制度： 一、獎勵 被評為國家級“雙標化”工程項目，獎勵 20xx0 元，按合同要求被評為省級“雙標化”工程項目獎勵 5000 元；合同無要求被評為省級“雙標化”工程項目獎勵 8000元；被評為地市級“雙標化”工程項目獎勵 3000 元；被評為地市級樣板標化獎勵 5000元；（以上獎項以項目竣工時最終成績?yōu)闇剩诟骺h獲標化的減半獎勵，同時以最高獎 項予以獎勵。 對創(chuàng)標化現(xiàn)場有突出貢獻的領(lǐng)導，職能部門及有關(guān)人員可酌情分別予以獎勵。 分公司、集團公司安全隱患整改單不按“三定”要求進行整改、回復(fù)，每次罰款 500 元，同一項目二次以上不整改的，給予停工整改并罰款 1000 元。 項目發(fā)生死亡事故，每死亡 1 人，罰 15000 元，發(fā)生重大事故，罰 3000～ 5000元 /起，發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)事故視情節(jié)輕重罰 20xx～ 10000 元 /起，事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款。 已列為分公司創(chuàng)市、區(qū)級“雙標化”項目的工程，竣工沒有達到目標的，罰款20xx～ 3000 元。 以上罰款需累計計算，在集團公司檢查中被處以罰款的項目，分公司按規(guī)定予以罰款。 本細則自 日起實施。 項目管理分公司安全質(zhì)量管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程科 各項目經(jīng)理部 安吉云鴻商住樓項目安全生產(chǎn)管理體系 項目經(jīng)理 安全員 施工員 分包單位 鋼筋翻樣 木工翻樣 觀砌 各班組長操作工人 項目管理分公司工程質(zhì)量管理實施細則 第一章 總則 第 為了進一步加強分公司工程質(zhì)量管理，使分公司的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、科學化和制度化，按照國家、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定要求，結(jié)合分公司實際情況，制定本細則。 第二章 工程質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，所承接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx）的要求，達到合格標準，合格率 100%，確保全年無顧客投訴，顧客 滿意率達到 65%以上。分公司工程質(zhì)量組織保證體系按三級建立，即分公司、項目經(jīng)理部、班組。 第四章 工程質(zhì)量崗位職責 第 條 項目管理分公司質(zhì)量管理部門履行職責： 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定，并作出相應(yīng)決策。 做好對項目全過程的質(zhì)量檢查、督促、落實、服務(wù)工作。 每月組織一次項目質(zhì)量大檢查，實行獎懲制度，并以簡報形式進行通報，同時實行不定期檢查。 制止違章指揮和違章操作的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停工，并上報分公司領(lǐng)導。 執(zhí)行分公司質(zhì)量獎懲制度，定期提出分公司質(zhì)量獎懲意見。 組織班組做好自檢、互檢、交接檢，對上道工序未經(jīng)檢查驗收合格不得進入下道工序施工。 基坑支護、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗收前必須及時通知分公司，并提交相應(yīng)的質(zhì)量控制資料 。 做好工程質(zhì)量技術(shù)交底工作，并有書面記錄。 檢查依據(jù)： ○ 1 現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、強制性條文。 ○ 3 企業(yè)的規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關(guān)規(guī)定。 各級檢查組的組成：由各級主管領(lǐng)導親自主持，保證檢查的權(quán)威性。檢查情況以簡報形式下發(fā)各項目經(jīng)理部。 第 條 工程質(zhì)量驗收制度： 基坑支護、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗收，交工驗收必須經(jīng)分公司、集團公司參加驗收，履行相關(guān)手續(xù)。 第 條 工程質(zhì)量獎罰制度： 一、獎勵 榮獲國家建筑工程最高獎“魯班獎”工程獎勵十五萬元。 榮獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎勵壹萬元。 分公司月度質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵 500 元。 對工程質(zhì)量有突出貢獻的領(lǐng)導職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎勵。 分公司月大檢查中評為不合格罰款 500 元，在集團公司季度大檢查中評為不合格罰款 800 元，在市、縣（市）級大檢查中不合格罰款 1000～ 20xx 元，在省大檢查中評為不合格罰款 3000 元，在部質(zhì)量大檢查中不合格罰款 5000 元。 工程竣工未經(jīng)分公司預(yù)檢或未經(jīng)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù)擅自交工驗收的罰款 10000 元，如對分公司和集團公司聲譽帶來不良影響的加倍處罰。 對分公司、集團公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題開具的整改通知單沒有及時整改回執(zhí)的罰款 500 元。 對工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的責任者，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的依法移交司法部門處理。 本細則自 日起實施。 項目管理分公司安全質(zhì)量管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程科 各項目經(jīng)理部 項目管理分公司項目質(zhì)量管理體系