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北大研究生課堂ppt——假日酒店娛樂中心成本分配-在線瀏覽

2025-01-30 08:54本頁面
  

【正文】 成本項目 金額 成本分配標(biāo)準(zhǔn) 沐浴 健身房 球場廠房折舊 面積 管理部門折舊 接待能力 領(lǐng)導(dǎo)層及員工 15 接待能力 健身器材的折舊費(fèi) 20 健身房 0 20 0洗衣費(fèi)機(jī)器折舊 5 沐浴 5 0 0洗衣費(fèi)其他 25 沐浴 25 0 0合計數(shù) 140 維修費(fèi)和電費(fèi) 30 人次其他設(shè)備使用費(fèi) 20 人次地方 面積比 接待能力 (萬人) 接待能力比球場 70% 17%沐浴 10% 8 55%健身房 15% 4 28%管理辦公室 5%    總計 100% 100%將成本項目分配到各成本中心問題 2:成本的合理分配顧客分類 使用人數(shù) 沐浴 健身房 球場 淋浴實際使用人次 健身房實際使用人次 球場實際使用人次員工 25000 100% 20% 20% 25000 5000 500
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