生產(chǎn)成本分配補(bǔ)充-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-28 09:48本頁(yè)面
【正文】 ，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和職工薪酬等加工費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。 3 （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 計(jì)算分配率 單位產(chǎn)品成本＝累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用總額／產(chǎn)品總量 (分配率 ) ＝（期初生產(chǎn)費(fèi)用＋本期生產(chǎn)費(fèi)用） /（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 計(jì)算分配額 完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 單位產(chǎn)品成本 ＝期初生產(chǎn)費(fèi)用＋本期生產(chǎn)費(fèi)用－完工產(chǎn)品成本 分配方法 4 （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 ＝累計(jì)直接材料費(fèi)用總額 /（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品材料約當(dāng)產(chǎn)量） 分配方法的具體應(yīng)用 單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用或單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 ＝累計(jì)直接人工費(fèi)用總額或累計(jì)制造費(fèi)用總額 /（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量） 5 （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 在產(chǎn)品材料約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品產(chǎn)量 投料程度 在產(chǎn)品工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品產(chǎn)量 完工程度 投料程度，是指在產(chǎn)品所耗直接材料費(fèi)用占完工產(chǎn)品應(yīng)投入的直接材料費(fèi)用的比重。 完工程度， 是指在產(chǎn)品累計(jì)加工工時(shí)占完工產(chǎn)品應(yīng)發(fā)生的加工工時(shí)的比重。 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算 6 投料程度的計(jì)算 ① 原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入 ② 原材料在各工序開(kāi)始時(shí)一次性投入 ③ 原材料在各道工序中陸續(xù)投入 各道工序在產(chǎn)品投料程度 =100% 即：月末在產(chǎn)品的材料約當(dāng)產(chǎn)量 =月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量 某道工序中在產(chǎn)品的投料程度 = 以前各工序材料消耗定額之和 +本工序材料消耗定額 單位完工產(chǎn)品材料消耗定額 X100% （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 某道工序中在產(chǎn)品的投料程度 = 以前各工序材料消耗定額之和 +本工序材料消耗定額 X50% 單位完工產(chǎn)品材料消耗定額 X100% 7 例 1： 某企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料分三道工序在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，投料量分別為 800千克、 700千克、 500千克，各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為 100件、 200件、 300件。 2 000 100％ =40％ 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 =(800＋ 700)247。 2 000 100％ =100％ 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 =100 40％＋ 200 75％＋ 300 100％ =40＋ 150＋ 300 =490(件 ) （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 8 例 2： 某企業(yè) B產(chǎn)品經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成，原材料隨加工進(jìn)度在每一道工序開(kāi)始時(shí)一次投入。 原材料隨加工進(jìn)度分工序投入約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 生產(chǎn)工序 各工序直接材料消耗定額 投料程度（ %） 月末在產(chǎn)品數(shù)量（件） 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（件） 1 20 20 2 10 40 3 10 60 合計(jì) 40 —— 120 20 247。 各工序在產(chǎn)品完工程度 =50% 即：月末在產(chǎn)品的工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量 =月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量 X 50% （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ② 產(chǎn)品的生產(chǎn)需經(jīng)過(guò)多道加工工序且生產(chǎn)進(jìn)度不均衡或各道工序的在產(chǎn)品數(shù)量相差較大時(shí)，應(yīng)按工序分別確定產(chǎn)品的完工程度。產(chǎn)品總量即完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量之和 （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 計(jì)算各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率（單位產(chǎn)品成本） ⑴分別計(jì)算單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用、單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用、單位產(chǎn)品制造費(fèi)用。 計(jì)算分配額 即計(jì)算月末在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本 ⑴對(duì)月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品分別分配直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用。 11 案例： 某工廠某月生產(chǎn) A產(chǎn)品，其單件工時(shí)定額為 40小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。本月完工產(chǎn)品 600件，第一、二道工序的在產(chǎn)品數(shù)量分別為 200件、 100件。 要求：確定在產(chǎn)品加工程度并分配制造費(fèi)用。 本方法適用于各項(xiàng)消耗定額比較健全、穩(wěn)定，而且月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)。定額總量即完工產(chǎn)品定額總量和在產(chǎn)品定額總量之和。 計(jì)算分配額 即計(jì)算月末在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本 ⑴對(duì)月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品分別分配直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用。 （二）定額比例法 19 案例： 某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單件產(chǎn)品直接材料定額成本為 80元，定額工時(shí)為 30小時(shí)，原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入。 項(xiàng)目 原材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 3440 1300 2160 6900 本月生產(chǎn)費(fèi)用 10000 8000 9000 27000 （二）定額比例法 20 直接材料費(fèi)用分配 采用定額費(fèi)用比例法 ⑴ 計(jì)算定
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