輔助生產(chǎn)成本的分配-在線瀏覽
2025-03-07 20:21本頁面
【正文】 劃分配率 12月末：調(diào)整差異，制造費用年末無余額 第四節(jié) 制造費用的歸集和分配（基本車間） 某車間全年制造費用計劃數(shù) 55000元，全年計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 2600件，乙產(chǎn)品 2250件；單位產(chǎn)品定額工時甲產(chǎn)品 5小時，乙產(chǎn)品 4小時。 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 （ 2）分配率 =重新歸集費用 勞務(wù)總量 前面輔助車間耗用量 （四）順序分配法 輔助車間 1 輔助車間 2 其他受益部門 （ 1） 分配率 =費用總額 勞務(wù)總量 重新歸集費用 =原費用 +前面輔助車間轉(zhuǎn)入費用 （五）代數(shù)分配法 內(nèi)容 ? 運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費用分配方法。 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 一、輔助生產(chǎn)含義 二、輔助生產(chǎn)費用的歸集 三、輔助生產(chǎn)費用的分配（重點） 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 一、輔助生產(chǎn) 指為基本生產(chǎn)車間、其他部門提供服務(wù)而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)供應(yīng)。 如供電車間、修理車間、供水車間、模具車間 二、輔助生產(chǎn)費用的歸集 （一）歸集方式： 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（多欄式） （二）輔助車間的間接費用 “制造費用”科目 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 貸：累計折舊等 適用于：規(guī)模小的輔助車間或輔助車間只提供一種產(chǎn)品或勞務(wù) 二、輔助生產(chǎn)費用的歸集 “制造費用”科目 （ 1）日常歸集輔助車間的制造費用 借：制造費用 —— 供水車間 貸：累計折舊等 （ 2）月末，在分配前結(jié)轉(zhuǎn)： 借：輔助生產(chǎn)成本 — 某車間 貸：制造費用 — 某輔助車間 適用：規(guī)模大的輔助車間或生產(chǎn)多種產(chǎn)品 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 方法： 直接分配法 交互分配法 計劃成本分配法 順序分配法 代數(shù)分配法 （一）直接分配法 管理部門耗用 銷售部門耗用 基本車間產(chǎn)品耗用 基本車間一般耗用 供電車間 供水車間 （一）直接分配法 原理：輔助車間之間的相互耗用不參與分配（忽略） （ 1）費用分配率 = 待分配費用總額 勞務(wù)總量 其他輔助車間耗用量 （ 2）負(fù)擔(dān)的費用 = 該部門耗用的勞務(wù)數(shù)量 *費用分配率 適用：輔助車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不多的情況 優(yōu)缺點 優(yōu)點：簡單；缺點：分配結(jié)果不準(zhǔn)確 ： （一）直接分配法 受益單位 供水車間（ m3） 供電車間（度） 丙產(chǎn)品耗用 10 300 基本車間一般耗用 20 500 8 000 供電車間 10 000 供水車間 3 000 行政部門 8 000 1 200 專設(shè)銷售機構(gòu) 2 800 500 提供勞務(wù)合計 41 300 23 000 費用合計 2065元 4740元 原始憑證 :輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 供水單位成本 =2065/（ 4130010000） =（元 / m3 ） 供電單位成本 =4740/（ 230003000） =(元 / m3 ） （一）直接分配法 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 項目 供水車間 供電車間 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 2065元 4740元 6805 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的數(shù)量 31300立方米 20220度 單位成本 基本生產(chǎn) —甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 10300 金額 車間一般 耗用 耗用數(shù)量 20500 8000 金額 1353 1896 3249 管理部門 耗用 耗用數(shù)量 8000 1200 金額 528 專設(shè)銷售機構(gòu) 耗用數(shù)量 2800 500 金額 （倒擠） 184 合計 2065 4740 6805 *年 *月 *日 會計處理： 借：基本生產(chǎn)成本 — 丙產(chǎn)品 制造費用 — 基本車間 3249 管理費用 銷售費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 2065 — 供電車間 4740 （二）交互分配法 管理部門耗用 銷售部門耗用 基本車間產(chǎn)品耗用 基本車間一般耗用 供電車間 供水車間 分配 （ 2） 對外分配 （二）交互分配法 ? 分配原理與過程 輔助車間 1 輔助車間 2 （ 1）交互 分配 分配率 =歸集 費用 勞務(wù)總量 交互分配后費用 =原歸集費用 +交互轉(zhuǎn)入費用交互轉(zhuǎn)出費用 交互分配后費用 對輔助車間外的其他受益部門分配 對外分配率 =交互分配后費用 勞務(wù)總量 為其他輔助車間服務(wù)量 對輔助車間外的其他受益部門分配 項目 供水車間 供電車間 合計金額 數(shù)量 單位 成本 分配金額 數(shù)量 單位 成本 分配金額 待分配費用 41300 2065 23000 4740 6805 交互 分配 供水 +630 3000 630 供電 10000 500 +500 對外分配 31300 2195 20220 4601 6805 對外分配 丙產(chǎn)品 10300 2374 2374 基本車間 20500 1437 8000 1844 3281 行政部門 8000 561 1200 277 838 銷售機構(gòu) 2800 197 500 115 312 合計 31300 2195 20220 4601 6805 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法） （二）交互分配法 （ 1）交互分配： 供水車間單位成本 =2065/41300= 供電車間負(fù)擔(dān)水費 =10000*=500 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 500 （耗用方） 貸 :輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 500 （提供方） 供電車間單位成本 =4740/23000= 供水
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