輔助生產成本的分配(文件)
【正文】 1 賬戶設置：“廢品損失” 2 不可修復廢品損失的核算 3 可修復廢品損失的核算 4 一、廢品損失的歸集和分配 第四節(jié) 廢品損失和停工損失的核算 （一 )廢品及廢品損失種類 廢品： 主要指生產中的廢品 是指不符合規(guī)定的技術標準，不能按照原定用途使用； 或者需要加工修理后才能使用的在產品、半成品和產成品。 2）廢品損失的種類 ? 不可修復廢品的報廢損失 :凈損失 =報廢產品的已發(fā)生成本 殘料價值 過失人賠償金額 ? 可 修復廢品的廢品 損失 ： =修復費用 殘料價值 過失人賠償金額 1. 2. 3. 不需要返修可以降價出售的不合格品 —— 降價損失不是廢品損失，在計算損益時體現 產品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質損失—— 作為“管理費用”處理 。 二、停工損失的歸集和分配 （三）核算 發(fā)生停工費用： 借：停工損失 — 某車間 貸：應付職工薪酬等 借：營業(yè)外支出（自然災害引起） 其他應收款（保險公司、責任人賠償） 制造費用 （原材料供應不足、機器設備故障、計劃減產等） 貸：停工損失 — 某車間 某企業(yè)某月份投產丁產品 180件，生產過程中發(fā)現不可修復廢品 30件；該產品成本明細賬所記合格品與廢品的全部費用為：直接材料 4500元，直接工資 2224元，制造費用 5560元。責任人應賠償金額200元。 ? 月末，結轉管理費用： 管理費用 本年利潤 2022/2/14 61 四、財務費用的歸集與結轉 ? 發(fā)生或預提利息支出時： ? 發(fā)生利息收入和匯兌收益時： 財務費用 銀行存款 預提費用或銀行存款 財務費用 ? 月末結轉財務費用： 財務費用 本年利潤 綜合費用分配總結： ? 輔助生產費用的分配： ? 制造費用的分配：生產工時、年度計劃分配率 ? 廢品損失：內容、核算 輔助生產費用總結 ? 直接分配法：輔助車間耗用不參與分配 ? 交互分配法：先分配輔助車間相互耗用； 后對外分配 ? 計劃成本法：先按計劃成本對所有車間分配； 其次處理差異 順序分配法：受益有明顯順序 代數分配法：最準確 課后練習 :直接分配法 項目 修理車間 運輸部門 合計 待分配輔助生產費用 19000元 20220元 供應輔助生產以外的數量 19000小時 38500公里 單位成本 1 基本生產 耗用數量 16000 30000 金額 16000 15585 31585 管理部門 耗用數量 3000 8500 金額 3000 4415 7415 合計 19000 20220 39000 借：制造費用 — 基本車間 31585 管理費用 7415 貸：輔助生產成本 — 修理車間 19000 — 運輸車間 20220 項目 修理車間 運輸部門 合計金額 數量 單位成本 分配金額 數量 單位成本 分配金額 待分配費用 20220 19000 40000 20220 3900 交互 分配 修理 +750 1500 750 運輸 1000 950 +950 對外分配 19000 18800 38500 20200 8200 對外分配 基本車間 16000 15832 30000 15741 31573 行政部門 3000 2968 8500 4459 7427 合計 19000 18800 38500 20200 39000 輔助生產費用分配表（交互分配法） 1)交互分配： 借：輔助生產成本 — 修理車間 750 — 運輸車間 950 貸：輔助生產成本 — 修理車間 950 — 運輸車間 750 2)對外分配： 借：制造費用 — 基本車間 31573 管理費用 7427 貸：輔助生產成本 — 修理車間 18800 — 運輸車間 20200 輔助生產費用分配表（計劃成本分配法） 項目 機修車間 供電車間 合計 供應數量 金額 供應數量 金額 計劃單位成本 5 機修車間 動力用電 2022 1200 1200 照明用電 1000 600 600 供電車間 修理費 500 2500 250 基本車間 動力用電 25000 15000 15000 照明用電及修理費 4000 20220 5000 3000 23000 行政管理部門 照明及修理費 1000 400 1500 780 1180 計劃成本總額 40000 5000 7000 4200 9200 實際成本總額 25620+1200+600 22780 +2500 9220 成本差異 80 1280 20 （ 1）借：基本生產成本 15000 （燃料及動力） 輔助生產成本 — 機修車間 1200 制造費用 — 機修車間 600 — 供電車間 2500 制造費用 — 基本車間 23000 管理費用 9200 貸：輔助生產成本 — 機修車間 27500 — 供電車間 24000 （ 2）借：輔助生產成本 — 機修車間 19380 — 供電車間 11580 貸：制造費用 — 機修車間 19380 — 供電車間 11580 （ 3）借：管理費用 1200 貸：輔助生產成本 — 機修車間 80 — 供電車間 1280 。 練習 不可修復廢品損失
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