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家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與有效性-在線瀏覽

2025-01-29 07:54本頁(yè)面
  

【正文】 人能力有限 ?組織發(fā)生變革時(shí)需要對(duì)外界環(huán)境作出迅速反應(yīng) ?通過(guò)允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的目的 環(huán) 境 信息輸入 解釋與建議 選擇 授權(quán) 執(zhí)行 行動(dòng) 能做什么 應(yīng)做什么 打算做什么 被授權(quán)做什么 實(shí)際做什么 組織決策過(guò)程圖 12 組織的有效性 ? “ 從組織的定義可以看出 , 一個(gè)組織的建立就是為了實(shí)現(xiàn)既定的一個(gè)或多個(gè)特定的目標(biāo) 。 ” —— 美國(guó)著名組織學(xué)家查理斯 ? 衡量方法 ?目標(biāo)方法 ?系統(tǒng)資源方法 ?內(nèi)部過(guò)程方法 ?利益相關(guān)者法 13 目標(biāo)法 衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標(biāo) 。 目標(biāo) 公司( %) 盈利 成長(zhǎng) 市場(chǎng)份額 社會(huì)責(zé)任 雇員福利 產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù) 研究與開(kāi)發(fā) 多樣性 效率 財(cái)務(wù)穩(wěn)定 資源保護(hù) 管理開(kāi)發(fā) 89 82 66 65 62 60 54 51 50 49 39 35 14 系統(tǒng)資源法 ? 考察轉(zhuǎn)換過(guò)程中投入的一面 , 假定組織必須成功地獲得投入資源 、 轉(zhuǎn)化資源及輸出產(chǎn)品以維持其生存和發(fā)展 。 ? 指標(biāo) ?討價(jià)還價(jià)的情況 —— 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境獲取貴重資源的能力; ?系統(tǒng)決策者覺(jué)察并準(zhǔn)確解釋外部環(huán)境真實(shí)特點(diǎn)的能力; ?維持組織內(nèi)部日?;顒?dòng); ?組織對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)的能力。 ? 有效性 —— 組織利用其擁有的資源來(lái)達(dá)到內(nèi)部健康和效率 。債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 雇員 、 所有者 、 顧客等 。 ? 指標(biāo) 利益相關(guān)者 有效性標(biāo)準(zhǔn) 所有者 雇員 顧客 債權(quán)人 社區(qū) 供應(yīng)商 政府 財(cái)務(wù)收益率 工人滿足、薪水、監(jiān)督 產(chǎn)品服務(wù)或質(zhì)量 信用的可靠性 對(duì)社區(qū)事物的貢獻(xiàn) 滿意的交易 法律、規(guī)章的遵循 17 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響( 18~ 21) ?早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ?戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 18 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定目標(biāo)和任務(wù)陳述 建立長(zhǎng)期目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施:管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 實(shí)施外部分析 實(shí)施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 19 早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ? 美國(guó)哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德 他們以改變產(chǎn)品和市場(chǎng)的程度為基礎(chǔ),把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類型。 27 評(píng)估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復(fù)雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近; 因素趨于穩(wěn)定,如有 變化也比較穩(wěn)定 如:軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定 =低
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