freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽參賽手冊(cè)-在線瀏覽

2025-01-17 14:38本頁面
  

【正文】 。各個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在這些交流活動(dòng)中集思廣益,開闊思 路。在完成商業(yè)計(jì)劃的過程中,培養(yǎng)溝通能力、說服能力、組織能力。 終身受益的經(jīng)歷 參加本次 競 賽將是每位參賽者終身受益的經(jīng)歷。每支隊(duì)伍可提交作品多份。 參 賽作品必須有統(tǒng)一的封面以便歸檔,標(biāo)準(zhǔn)化封面可在本手冊(cè)中進(jìn)行下載。一個(gè)好的創(chuàng)意,應(yīng)該要包含三個(gè)特點(diǎn): 獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性和可靠性 。 瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客 (群 ), 涉及市場規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面。就獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述 , 使閱讀者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想有一個(gè)整體把握。強(qiáng)調(diào)重要的實(shí)施環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品(服務(wù))的制造計(jì)劃、營銷計(jì)劃、產(chǎn)品(服務(wù))發(fā) 展規(guī)劃和新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)計(jì)劃等。 6 . 描述贏利潛力,預(yù)期收入: 描述 資金需求、收益預(yù)測(cè)、退出策略等 ,根據(jù)總原則進(jìn)行具體描述。 二、公司描述 A、公司的宗 旨 B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C、公司經(jīng)營策略 在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品 /服務(wù); 什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。 E、公司設(shè)施 需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 我們公司認(rèn)為到 X 年 X 月止,為了達(dá)到 XXX 的產(chǎn)量和銷售額,我們需要 XXX。 建立開發(fā) /生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。 增加分銷渠道 /零售網(wǎng)點(diǎn) /區(qū)域銷售 /銷售公司 /采用 電氣化 /直郵式的分類等。 提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。 產(chǎn)品 /服務(wù) A 11 產(chǎn)品 /服務(wù) B 說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些??梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 E、服務(wù)與產(chǎn)品支持 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場。如果你正在制作在 NT 工作平臺(tái)上的 C++應(yīng)用程序開發(fā)工具,你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少 C++開 發(fā)程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標(biāo)市場是什么?你的競爭對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場 /零售商 /OEC 廠商在銷售你的產(chǎn)品。這個(gè)市場的價(jià)值 大 約有 XXX,我們相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,小型化、高質(zhì)量,價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不發(fā)展)。你的公司可能將你的獨(dú)一無二的產(chǎn)品 /服務(wù)和12 XXX 公司 /同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。 B、目標(biāo)市場 我們將目標(biāo)市場定義為 X, Y, Z。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì):高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。 我們之所以 選擇這些渠道因?yàn)椋? ? 消費(fèi)群特點(diǎn) ? 地理優(yōu)勢(shì) ? 季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn) ? 資金的有效運(yùn)用 可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道 針對(duì)每一個(gè)分銷渠道,確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。 A、競爭描述 B、競爭戰(zhàn)略 /市場進(jìn)入障礙 請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入欠的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對(duì)手模仿你的障礙。 以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。包括如何促銷產(chǎn)品:通過廣告、郵件推銷,電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。 八、附錄 如有以下材料,請(qǐng)列出: A、公司背景及結(jié)構(gòu) B、團(tuán)隊(duì)人員簡歷(人名請(qǐng)用“甲、乙、丙、丁”或“ A、 B、 C、 D”等符號(hào)代替) C、公司宣傳品 D、相關(guān)詞匯 說明: 本商業(yè)計(jì)劃模板僅供參賽團(tuán)隊(duì)參考,各個(gè)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況自由發(fā)揮。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基于具體的產(chǎn)品 /服務(wù),著眼于特定的市場、競爭、經(jīng)營、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略方案,描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述把握這一機(jī)會(huì)創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。正文用小四號(hào)、宋體。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品 /服務(wù)的介紹、市場概貌、經(jīng)營策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);指出新思想的形成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。 市場 要求:市場容量與趨勢(shì)、市場競爭狀況、市場變化趨勢(shì)及潛力,細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述,估計(jì)市場份額和銷售額。 競爭 要求:包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等,同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析,替代品競爭,行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析。 營銷 要求:闡述如何保持并提高市場占有率,把握企業(yè)的總體進(jìn)度,對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。這部分要求產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線,力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。指出企業(yè)股權(quán)比例的劃分。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì),并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績效 。 16 河北科技師范學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 競賽 復(fù)決賽計(jì)劃書創(chuàng)作指南 第一階段 、 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì);組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足,堪稱創(chuàng)業(yè)家,同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作,這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 “ 僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,還要清楚地闡明誰、為 什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問題。 ” 這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談。 從各方面人士那里獲取忠告,不論他們是同學(xué)、教師,還是競爭對(duì)手或家庭成員。 “ 千萬記住告訴評(píng)審專家 們,哪些人是你的顧客,他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處 ” ,一位往屆評(píng)審專家如是說?!?要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文 ,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待之 ,這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。 不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開競爭。 “ 如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù),那你就已獲勝了 ” 。 競爭優(yōu)勢(shì): 誰將是你的競爭對(duì)手?你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對(duì)手的相比,在使用價(jià)值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計(jì)、環(huán)境和諧、上市時(shí)間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處? 經(jīng)營團(tuán)隊(duì):如果團(tuán)隊(duì)已組織好,可以用一自然段說明各人在其中承擔(dān)何種角色,以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。然后,認(rèn)真思考和回答下述問題: 所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力? 所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對(duì)手的競爭? 所說的業(yè)務(wù)需要多少前期投資? 所說的業(yè)務(wù)需要多長時(shí)間才 能將產(chǎn)品推想市場? 所說的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場領(lǐng)先者的潛力? 所說業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何? 經(jīng)營這項(xiàng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的素質(zhì)水平與技能互補(bǔ)如何? 憑什么說此項(xiàng)業(yè)務(wù)在今后 六 年能夠茁壯成長? 思考方法 : ( 1) 收入成本法(適用于利潤的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析) : 利潤 =收入 成本 收入 =價(jià)格 *銷售量 成本 =固定成本 +可變成本 ( 2) 市場營銷 4Ps(適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析) : Product:產(chǎn)品 Price:價(jià)格 Promotion:促銷 Placement:分銷策略 ( 3) 波特 六 大 競爭作用力 : 18 適用 于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競爭力 供應(yīng)商議價(jià)能力 購買者議價(jià)能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業(yè)內(nèi)原有競爭 ( 4) 內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題) : 外部因素:市場(趨勢(shì)、細(xì)分市場、替代品) 客戶(需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度) 競爭對(duì)手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢(shì)) 內(nèi)部因素:營運(yùn)(生產(chǎn)效率、成本因素) 財(cái)務(wù)(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理) 產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢(shì)、差異性) 第三階段:市場調(diào)研 顧客調(diào)研 在進(jìn)行市場調(diào)研 的時(shí)候,千萬記住要花些時(shí)間同實(shí)際上的潛在顧客接觸,而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法,就是向知情者請(qǐng)教。要找到采訪和調(diào)查對(duì)象,可以翻閱電話簿的黃頁。只有借助這種分銷商,你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市場。要將這種問卷和答案、調(diào)查的結(jié)果保存下來,以便作為實(shí)地工作的證據(jù)備查。要重視數(shù)據(jù)計(jì)量,如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們?cè)敢鉃楫a(chǎn)品或服務(wù)付給的價(jià)格,你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。 競爭對(duì)手調(diào)研 19 要找出你的競爭對(duì)手,分析該行業(yè)競爭的各個(gè)方面。 第四階 段 方案起草 闡述市場、目標(biāo)與謀略 這是創(chuàng)業(yè)方案中第一個(gè)重要部分,這部分的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是你所做的顧客調(diào)研和競爭對(duì)手調(diào)研的基本事實(shí),并利用創(chuàng)業(yè)方案 競 綱作為考慮問題的框架,盡可能將市場和謀略等問題分析得細(xì)致透徹。此外,要在這部分文字上 附錄市場展望依據(jù),如顧客建議、調(diào)查數(shù)據(jù)、報(bào)刊剪文、產(chǎn)品規(guī)格,或 你的產(chǎn)品或服務(wù)的推廣資料。一般認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)投資公司最看重的,不是你的創(chuàng)意,而是操作創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)。如果在此之外尚需外部融資,則專門用一個(gè)自然段來闡述整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿意出讓多 大 比例的股權(quán),以換取多少外部投資。要注明財(cái)務(wù)預(yù)算所基于的所有假設(shè)條件。因此,需要通盤考慮實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)所需的具體投資內(nèi) 容。 解釋是什么( What),為什么( Why)和怎么樣( How)。這是為了提供第一次 (也許是最后一次 )機(jī)會(huì)來向評(píng)委推銷你的公司,陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素,但這并不是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來,要用看得見的一些東西來吸引聽眾,用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給評(píng)委留下深刻的印象,并準(zhǔn)備回答評(píng)委對(duì)計(jì)劃的提問。 側(cè)重:創(chuàng)意(產(chǎn)品 /商業(yè)構(gòu)想) 市場機(jī)會(huì) ( 40% ) 主要評(píng)審指標(biāo):市場規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期。 管理能力( 10%) 主要評(píng)審指標(biāo):管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施計(jì)劃的能力。 二、復(fù)決賽評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) (復(fù)決賽主要由書面得分和答辯得分兩部分構(gòu)成,書面得分占總分的60%,答辯得分占總分的 40%。 (二)答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 正式陳述( 55%) 評(píng)定團(tuán)隊(duì)正式陳述各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn): ①、能清楚闡明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容,根據(jù)團(tuán)隊(duì)陳述的情況進(jìn)行評(píng)定。 ②、及時(shí)流暢作出回答:能在評(píng)委提問結(jié)束后迅速做出回答,回答內(nèi)容連貫、條理清楚。 ④、特定方面的充分闡述:對(duì)評(píng)委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋。 ②、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合:團(tuán)隊(duì)成員在陳述時(shí)有較好的配合,能協(xié)調(diào)合作,彼此互補(bǔ),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的 問題能闡述清楚。 整體答辯邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰 5% 團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成 5% 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 5% 25 作品編號(hào) 河北科技師范學(xué)院 第 八 屆 “挑戰(zhàn)杯” 大 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 競 賽 初 賽 作 品 作品名稱: 作品類型:產(chǎn)品□ 服務(wù)□ 其他□ 26 河北科技師范學(xué)院 第八屆 “挑戰(zhàn)杯” 大 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 競 賽報(bào)名表 作品編號(hào): 作品全稱 參賽團(tuán)隊(duì)名稱 作品類別 產(chǎn)品( ) 服務(wù)( ) 其他( ) 負(fù)責(zé)人情況 姓 名 性 別 年 齡 院 系 專業(yè)班級(jí) 學(xué) 歷 學(xué) 號(hào) 入學(xué)時(shí)間 畢業(yè)時(shí)間 住 址 Email 固定電話 移動(dòng)電話 團(tuán)隊(duì)成員情況 姓 名 學(xué) 號(hào) 院 系 專業(yè)班級(jí) 聯(lián)系電話 指導(dǎo)教師情況 排名 姓 名 職 稱 所在單位 學(xué) 歷 聯(lián)系方式 1 2 3 作品簡介 備注 注:報(bào)名表和參賽協(xié)定雙面打印在一頁紙上;參賽協(xié)定需本人簽名,不得代簽。未遵守上述規(guī)定而發(fā)生的法律糾紛由參賽者自己承擔(dān)責(zé)任。 三 、每個(gè)參賽者還理解并同意: 盡管組委會(huì)已經(jīng)和將要采取措施保護(hù)參賽者提交的計(jì)劃的商 業(yè)秘密,但是采取法律措施或者其他的必要措施保護(hù)自己的計(jì)劃中的商業(yè)秘密完全是參賽者自己的責(zé)任。 參賽者(隊(duì)員)簽名:(請(qǐng)將隊(duì)長或主要聯(lián)絡(luò)人寫在第一個(gè)) 日期: 年 月 日 28 河北科技師范學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本示例 本案例為第四屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽金獎(jiǎng)作品,由復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委提供,為避免篇幅過長,部分內(nèi)容有刪減。公司目前擁有的一次性打印電池技術(shù)由復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系研究開發(fā),擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并已申請(qǐng)專利。填補(bǔ)了一次性手機(jī)電池的市場空白。雖然一些大商場提供了臨時(shí)充電器,但由于充電需等候多時(shí),且只有少數(shù)大商場提供此類服務(wù)等原因,手機(jī)電量的及
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1