20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題目(全)-在線瀏覽
2025-01-17 01:46本頁面
【正文】 BPEL 服務(wù)描述語言 WSDL HTML XML 3 監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為 。 ，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后 10 個工作日內(nèi)將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位 ，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位 3 年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任 、建立內(nèi)容書面通知承建單位 3 某系統(tǒng)集成項目初驗完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項目的項目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請》，則 。 3 項目收尾是項目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源，項目經(jīng)理應(yīng)制定 。 、測試、檢驗等活動 、產(chǎn)品評審和走查 3 某項目預(yù)計最快 12 天完成，最慢 36 天完成， 21 天完成的可能性最大。 3 甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè) 務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。則張工準(zhǔn)備的是 。團(tuán)隊可通過一系列的途徑得到這種知識。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。 公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。這至少 。王工可建議李華首先 ___(41)____。項目綜合評價結(jié)論 、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論 、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項目人力資源計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。 (44) ● 項目質(zhì)量保證應(yīng)以 ___(45)___為目的。此時宜采用 __(46)___工具或方法來 缺定問題根本原因。 （ 48） WBS ● 項目由 15 個單獨(dú)的子項 目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室（ PMO），且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新，要完成這個管理信息系統(tǒng)，需要收集這 15 個項目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（ 49）的全部內(nèi)容。自從項目開始以來，有些項目團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項 止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。關(guān) 于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。 ，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性 ，需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖突程度 ，再進(jìn)行多項目間的資源平衡 ，主要考慮單個項目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求 ● 在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評估的方法主要關(guān)注（ 52） 、有效性評估和公平性評估 、公平性評估和績效評估 C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估 D．業(yè)務(wù)流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估 ● 為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在 WBS 的 __(53)__層進(jìn)行。 （ 55） A． 600 B. 400 C. 800 D. 300 ● 一般某個項目的計劃主要關(guān)注的是項目 __(56)__的計劃，但是對大型及復(fù)雜項目來說，必須首先考慮項目的 __(57)__計劃。 （ 58） A．將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目 B. 建立和控制項目組合 C. 使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標(biāo) ● BPR 理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層 BPR 實施體系分為觀念重建層、 __(59)__三層。經(jīng)評審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計劃產(chǎn)品 __(60)__的一個約定。 （ 62） A．做好需求變更管理 B. 做好需求確認(rèn) C. 做好需求回溯 D. 做好需求追溯 ● 在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更的配置庫是__(63)__ （ 63） A．動態(tài)庫 C. 受控庫 D. 靜態(tài)庫 ● 在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的 __(64)__ （ 64） A．重要版本 C. 所有版本 D. 需要得版本 ● 關(guān)于配置管理計劃 的制訂和審批，下面說法正確的是 __(65)__ （ 65） A．配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項目經(jīng)理審批 B. 配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會審批 C. 配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂，由 QA 人員審批 D. 配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會審批 ● 《計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和 __(66)__ （ 66） A．技術(shù)文檔 B. 過程文檔 C. 計劃文檔 D. 產(chǎn)品文檔 ● 假設(shè)每臺機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配 到四臺機(jī)床上，分配成本（以元計）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床丁上。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價格 670 萬美元，中程客機(jī)500 萬美元，短程客機(jī) 35.。 該公司現(xiàn)有資金 12020 萬美元用于購買飛機(jī)。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持 30 架新購飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足 ...每架遠(yuǎn)程客機(jī) ? 量相當(dāng)于 5/3 架短程客機(jī)，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機(jī)分別為（ 68）架 。可以調(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售
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