管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講稿-王建民-在線瀏覽
2024-11-10 15:56本頁面
【正文】 因變量變化的大小。 管理中常用的邊際值 邊際產(chǎn)量 =總產(chǎn)量變化量 /某投入要素變化量 邊際收入 =總收入變化量 /產(chǎn)量變化量 邊際成本 =總成本變化量 /產(chǎn)量變化量 邊際利潤 =總利潤變化量 /產(chǎn)量變化量 = 邊際收入 — 邊際成本 利用邊際值進(jìn)行管理決策優(yōu)化 （ 1）無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定 最優(yōu)化規(guī)則：邊際值 =0 （ 2）有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定 最優(yōu)化規(guī)則：邊際效果相等 即 邊際效益相等 ，總利潤最大 邊際成本相等 ，總成本最低 管理決策優(yōu)化的基本方法 決策目標(biāo)：邊際值 =0 現(xiàn)狀判斷：邊際值正負(fù) 具體決策：調(diào)整投入或產(chǎn)出，逐漸向最 合理的目標(biāo)靠近 總產(chǎn)量最大，投入要素最優(yōu) 目標(biāo) 邊際產(chǎn)量 =0 0 0 增加投入，減少產(chǎn)量 ? 增加投入，增加產(chǎn)量 ? 總收入最大，產(chǎn)量最優(yōu) 目標(biāo) 邊際收入 =0 0 0 增產(chǎn)減收 ? 增產(chǎn)增收 ? 總成本最低，產(chǎn)量最優(yōu) 目標(biāo) 邊際成本 =0 0 0 增加產(chǎn)量，降低成本 ? 增加產(chǎn)量，增加成本 ? 總利潤最大，產(chǎn)量最優(yōu) 目標(biāo) 邊際利潤 =0 0 0 增產(chǎn)減利 ? 增產(chǎn)增利 ? 學(xué)習(xí)邊際分析法的目的和意義 （ 1）邊際分析法不僅注重獲得最佳的結(jié)果，更加注重管理過程的動態(tài)優(yōu)化 （ 2）邊際分析法不僅側(cè)重于問題的解決，更注重問題的預(yù)防 （ 3）邊際分析法反映的是不斷向管理極限邁進(jìn)的管理理念 四、管理者如何再造企業(yè) 企業(yè)目標(biāo)：價值最大化 （ 1）短期目標(biāo)：兼顧各利益集團(tuán)（顧客、員工、供應(yīng)商、出資者、債權(quán)人、政府）的利益 （ 2）長期目標(biāo)：企業(yè)價值最大化。 企業(yè)組織：虛擬企業(yè) 實體企業(yè) 功能 機(jī)構(gòu) 特點(diǎn)： 側(cè)重于攤子鋪大 大而全與小而全 一一對應(yīng)關(guān)系 虛擬企業(yè) 功能 機(jī)構(gòu) 特點(diǎn)： 側(cè)重于優(yōu)勢做強(qiáng) 有所為有所不為 非一一對應(yīng)關(guān)系 虛擬企業(yè)：即 企業(yè)只保留最關(guān)鍵的功能組織，而將其它功能組織以各種方式借用外力將其虛擬化。 基本形式：借力、借智。 問題思考： ? 您所在的企業(yè)有哪些競爭優(yōu)勢？企業(yè)的資源配置都是圍繞增強(qiáng)競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的嗎？ ? 在您的企業(yè)中，您認(rèn)為哪些功能組織應(yīng)該保留？哪些功能組織可以虛擬出去？ ? 在您的企業(yè)中，有無借力或借智的情況發(fā)生？這些借力或借智是無意識的還是自覺的？ 企業(yè)利潤：經(jīng)濟(jì)利潤 ? 會計利潤：是指在企業(yè)的會計帳目上反映出來的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)營成果。 經(jīng)濟(jì)利潤 =銷售收入 — 會計成本 — 機(jī)會成本 機(jī)會成本，是指獲得某種收入的機(jī)會時所付出的代價。包括顧客決策、產(chǎn)品決策和價格決策。通過市場供求機(jī)制分析來實現(xiàn) 主要解決問題：避免產(chǎn)品積壓或脫銷 怎樣生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)？ 生產(chǎn)方式?jīng)Q策。 主要解決問題：如何以最少的要素投入、最優(yōu)的要素投入組合和最低的費(fèi)用，將市場需要的產(chǎn)品生產(chǎn)出來。 主要解決問題：不同環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)量決策及價格決策的影響。”您同意這種觀點(diǎn)嗎？為什么？ 企業(yè)競爭的重點(diǎn)是什么？ 產(chǎn)品？市場？技術(shù)？人才？對手？還是顧客？ 答案：企業(yè)競爭的重點(diǎn)是顧客 您怎樣才能知道顧客需要什么？需要多少？ 答案：顧客與競爭對手分析 市場需求預(yù)測 第三講 企業(yè)怎樣才能駕馭市場 一、 三大規(guī)律 （一） 需求規(guī)律 （二） 供給規(guī)律 （三） 供求規(guī)律 二、 需求彈性 （一） 價格彈性 （二） 收入彈性 （三） 交叉彈性 三、 消費(fèi)者消費(fèi)商品的規(guī)律 一、三大規(guī)律 市場及市場的構(gòu)成要素 買者 賣者 交換 市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律 買者購買商品的規(guī)律 —— 需求規(guī)律 賣者生產(chǎn)商品的規(guī)律 —— 供給規(guī)律 買者與賣者進(jìn)行交換的規(guī)律 —— 供求規(guī)律 （一）需求規(guī)律 需求量：是指消費(fèi)者在一定時期內(nèi)愿意購買并且有能力購買的某種商品的數(shù)量。 基本結(jié)論：對一般商品而言，降價都能增加銷售量。 需求規(guī)律的應(yīng)用 （ 1） 敏感性分析 強(qiáng)調(diào)：不同的商品對價格的敏感性是不同的，企業(yè)在制定價格策略時，必須考慮商品的敏感性。 問題思考： ? 您知道您的商品的價格敏感性嗎？您在進(jìn)行價格調(diào)整過程中有沒有考慮過價格的敏感性？ ? 您的企業(yè)經(jīng)常對市場需求進(jìn)行預(yù)測嗎？如果經(jīng)常進(jìn)行預(yù)測，采用的主要方法是什么？如果很少進(jìn)行市場預(yù)測，那么你們生產(chǎn)決策的依據(jù)是什么？ （二）供給規(guī)律 供給量：是指生產(chǎn)者在一定時期內(nèi)愿意生產(chǎn)又有能力生產(chǎn)的某種商品的數(shù)量。 供給規(guī)律的應(yīng)用 （ 1）敏感性分析 敏感性商品，管理重點(diǎn)：時效 不敏感商品，管理重點(diǎn)：戰(zhàn)略 （ 2）市場競爭程度判斷 通過供給與需求的比較分析，來判斷某種產(chǎn)品的市場競爭程度。 資源配置優(yōu)化的標(biāo)志：供求平衡 價格機(jī)制 —— “看不見的手” 功能：發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)作用 政府調(diào)控 —— “看得見的手” 職能：彌補(bǔ)市場機(jī)制的缺陷 二、需求彈性 需求彈性：指需求量的變化率與影響需求量的某個因素的變化率之比。 邊際效用遞減規(guī)律：在一定時間內(nèi)，其它商品的消費(fèi)數(shù)量和消費(fèi)組合不變。 基本結(jié)論與企業(yè)行為 基本結(jié)論：消費(fèi)者喜新厭舊 要求企業(yè)：必須不斷推陳出新 應(yīng)注意的重點(diǎn)： （ 1）正確選擇推陳出新的形式 （ 2）正確把握推陳出新的時機(jī) 精神產(chǎn)品：邊際效用遞增規(guī)律 要求：對員工，物質(zhì)激勵與精神激勵并重 對顧客，經(jīng)營情感和忠誠 四、生產(chǎn)成本與利潤的綜合分析 投入與產(chǎn)出的關(guān)系：邊際收益遞減 在一定的技術(shù)水平條件下，其它生產(chǎn)要素的投入量不變。 啟示： （ 1）投入與產(chǎn)出之間并不成正比 （ 2）投入要素之間必須保持合理比例關(guān)系 （ 3）管理決策必須面向整體、面向未來 產(chǎn)出與成本的關(guān)系：邊際成本遞增 在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，增加一種產(chǎn)品的產(chǎn)量，開始時會使成本降低，當(dāng)成本降低到一定程度后，再增加產(chǎn)量成本反而大幅度上升。
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