預(yù)算基礎(chǔ)知識erp培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-11-10 15:41本頁面
【正文】 ?預(yù)算超支了，如何處理超支費(fèi)用？ 14 2022/10/23 Inspur group 控制點(diǎn)設(shè)立： 申請審批環(huán)節(jié)控制 憑證制作環(huán)節(jié)控制 軟件如何解決預(yù)算“控制難”呢？ 15 2022/10/23 Inspur group 預(yù)算“分析難”的體現(xiàn) ?數(shù)據(jù)歸集比較困難 ?傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸集，是通過年末統(tǒng)計實現(xiàn)的 ?異地的數(shù)據(jù)歸集比較困難，大集團(tuán)往往要召開年終決算會議 ?數(shù)據(jù)的分析手段極其單一 ?一般形成執(zhí)行報表，用實際（執(zhí)行數(shù) 預(yù)算數(shù)）算出執(zhí)行差異 ?單位之間的對比、期間對比、環(huán)比分析等都很難實現(xiàn) ?沒有圖形化直觀界面 16 2022/10/23 Inspur group 軟件如何解決預(yù)算“分析難”呢？ 控制點(diǎn)能夠按照公司、產(chǎn)品、部門以及預(yù)算項目為索引實現(xiàn)靈活查詢。 1902年杜邦家族中三位年輕的表兄弟接掌 “ 帥印 ” ， 在嗣后幾年中建立起按職能劃分的組織結(jié)構(gòu) ， 創(chuàng)造投資報酬率 （ ROI） 分析體系 ， 利用經(jīng)營預(yù)算 （ 包括現(xiàn)金預(yù)算 ） 和資本預(yù)算卓有成效地將財權(quán)和監(jiān)督權(quán)集中起來 ， 成為整合 縱向型 集團(tuán)公司的典范 。 1910年 ， 公司剛成立兩年 ， 他以 “ 股票換股票 ” 的方式 ， 控制了 20多家汽車 、 汽車零部件及其附屬用品的制造企業(yè) ， 但同時也因?qū)λ鶎倨髽I(yè)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 使公司陷入財務(wù)危機(jī)而被摩根銀行接管 ， 自己也不得不下野 。 20 2022/10/23 Inspur group 1923年斯隆擔(dān)任總經(jīng)理 ， 他針對通用產(chǎn)品多樣化的特點(diǎn) ， 建立多分部的組織結(jié)構(gòu) ， 并通過預(yù)算管理實行 “ 分散權(quán)責(zé) 、 集中監(jiān)督 （ 控制 ） ” 的體制 。 在操作層面上包括： （ 1）編制年度經(jīng)營預(yù)算 ， （ 2） 編制月度彈性預(yù)算及反饋報告 ， （ 3） 銷售周報 ， （ 4） 年度分部業(yè)績報告 。 21 2022/10/23 Inspur group 有趣的是 ， 正當(dāng)杜邦和通用模式在美國大公司風(fēng)靡的時候 。 但這時福特公司已經(jīng)遇到麻煩 ， 連續(xù)十多年虧損 ， 在北美汽車市場上的銷售額僅相當(dāng)于通用的 1/3。 桑頓等十位在哈佛商學(xué)院受過良好教育的年輕人 （ 被稱為神童 —Whiz Kids） 對汽車基本不懂 ， 但懂得預(yù)算和財務(wù)控制 ，他們說服了福特二世聘用他們推行通用公司模式 ， 到1955年這十位年輕人領(lǐng)導(dǎo)著福特三個最大的分部和財務(wù)部門 ， 最終使福特汽車公司起死回生 。 國外企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用 23 2022/10/23 Inspur group 國外企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用（續(xù)） 行業(yè) 運(yùn)用預(yù)算方法的公司所占的 % 商業(yè)銀行 98 各種金融、財務(wù)機(jī)構(gòu) 93 各種服務(wù)機(jī)構(gòu) 100 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 100 人壽保險公司 96 大型生產(chǎn)制造公司 100 中型生產(chǎn)制造公司 98 批發(fā)商與零
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