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2024-10-07 15:41 本頁面
【正文】 規(guī)劃功能 溝通功能 協(xié)調(diào)功能 控制功能 激勵功能 預算在企業(yè)中的作用 美國著名的管理學教授戴維 .奧利認為，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 五、控制各部門的經(jīng)濟活動。 三、明確各 SUB的工作目標。 下 達 目 標 編 制 上 報 審 議 批 準 下 達 執(zhí) 行分 解 指 標 預 算 修 正 預 算 下 發(fā) 控 制 執(zhí) 行預 算 分 析預 算 調(diào) 整28 2022/10/23 Inspur group 全面預算案例 — 山東航空集團 山航預算體系分為：業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算四大體系 17類共計 240余張表，預算體系分類、預算表以及編制部門如下表所示： 29 2022/10/23 Inspur group 全面預算體系 戰(zhàn)略落實 業(yè)務戰(zhàn)略 基礎 全面預算管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營預算 資本支出預算 財務預算 細化戰(zhàn)略目標 分解落實到人 戰(zhàn)略導向 預算過程 30 2022/10/23 Inspur group 全面預算體系 — 戰(zhàn)略落實工具 戰(zhàn)略 長期規(guī)劃 實施方案、年度預算 全面預算體系 31 2022/10/23 Inspur group 戰(zhàn)略與預算 全面預算體系 使命 愿景 戰(zhàn)略（圖） 目標 評價指標 目標值 具體行動 里程碑 負責人 預算 學習 內(nèi)部 客戶 財務 長期（ 3－ 5年）角度 短期（年度）角度 戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)術管理 說明戰(zhàn)略的目的和成功的關鍵 如何評價和跟蹤戰(zhàn)略是否成功 期望的業(yè)績水平或提高幅度 為達成目標需要的關鍵舉措 32 2022/10/23 Inspur group 一、落實企業(yè)戰(zhàn)略目標 。于 1994年 3月 12日經(jīng)國家民航總局和山東省委、省政府批準成立，總部在濟南。 桑頓等十位在哈佛商學院受過良好教育的年輕人 （ 被稱為神童 —Whiz Kids） 對汽車基本不懂 ， 但懂得預算和財務控制 ，他們說服了福特二世聘用他們推行通用公司模式 ， 到1955年這十位年輕人領導著福特三個最大的分部和財務部門 ， 最終使福特汽車公司起死回生 。 21 2022/10/23 Inspur group 有趣的是 ， 正當杜邦和通用模式在美國大公司風靡的時候 。 20 2022/10/23 Inspur group 1923年斯隆擔任總經(jīng)理 ， 他針對通用產(chǎn)品多樣化的特點 ， 建立多分部的組織結(jié)構(gòu) ， 并通過預算管理實行 “ 分散權(quán)責 、 集中監(jiān)督 （ 控制 ） ” 的體制 。 1902年杜邦家族中三位年輕的表兄弟接掌 “ 帥印
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