集團有限公司法律糾紛案件管理暫行辦法-在線瀏覽
2025-01-16 15:36本頁面
【正文】 ； （三）審理法院為省級法院的。 第十二條 集團公司名義發(fā)生的 法律糾紛 案件，各涉案單位填寫《集團有限公司法律糾紛案件承辦表》后報集團公司法律事務(wù)部審批；各單位名義發(fā)生的 法律糾紛案件 ，符合重大案件論證標(biāo)準的由各具體涉案單位填寫《集團有限公司法律糾紛案件承辦表》后報集團公 司法律事務(wù)部審批，未達到標(biāo)準的由各單位法律事務(wù)機構(gòu)填寫《有限公司法律糾紛案件承辦表》后自行備案。 （一）案前策劃：案前廣泛調(diào)查案件事實，收集案件證據(jù)，挖掘有利因素，論證可行方案，預(yù)測案件走向，提前策劃處理方案。 （三）案后評析：每起案件均要以案前難易評定 為基礎(chǔ)，結(jié)合案件處理結(jié)果對案件辦理的情況進行評定，評定結(jié)果作為法律 5 顧問及法律事務(wù)機構(gòu)考核的依據(jù)。 （四）結(jié)案歸檔：每起案件完結(jié)后，要將案件全部資料整理齊備，裝訂成冊，歸檔登記，做到隨時有據(jù)可查。 （一）起訴案件勝訴衡量標(biāo)準包括以下情況： （ 1）訴訟請求得到全部支持的； （ 2）訴訟請求和我 們的實際訴訟目的不一致，訴訟請求雖未被支持，但達到實際訴訟目的的； （ 3）為了實現(xiàn)某個訴訟請求，在一個訴訟中策劃了一個或幾個訴訟請求來支撐核心訴訟請求，雖然策劃的訴訟請求被駁回，但是核心訴訟請求得到支持的； （ 4）為了企業(yè)市場開發(fā)、關(guān)系維護或者施工生產(chǎn)需要，或者根據(jù)對方資金的實際情況，在上級單位或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示下，或征得上級單位或者分管領(lǐng)導(dǎo)的同意下，與對方達成了調(diào)解或和解協(xié)議的。 （三）敗訴案件衡量標(biāo)準包括以下情況： （ 1）維權(quán)起訴案件中，沒有合理原因，我方的訴訟請求與案前策劃論證目標(biāo)相比，沒有得到支持或者只得到少量支持的； （ 2）雖然起訴案件中我方的訴訟請求得到支持，或者被訴案件中對方的訴訟請求沒有得到支持，但是引發(fā)其他不利的事件或者案件，給集團公司及各單位聲譽或者經(jīng)濟造成損失的。 第十五條 法律糾紛案件結(jié)案后，各單位法律事務(wù)機構(gòu)填寫《集團有限公司法律糾紛案件結(jié)案登記表》。 7 第十六條 各單位應(yīng)每年度分年中、年底兩次對發(fā)生的法律糾紛案件進行統(tǒng)計分析。根據(jù)集團公司下發(fā)的案件統(tǒng)計表，如實填寫本單位當(dāng)期法律糾紛案件情況。通過對案件性質(zhì)、原被告比例、標(biāo)的額、處理結(jié)果、審理法院等方面的總結(jié)分析，以及對單位全年案件數(shù)量、案件勝訴率、案件結(jié)案率的統(tǒng)計，對單位法律事務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行風(fēng)險提示，總結(jié)下一階段單位風(fēng)險管理的重點、難點，提出切實可行的防 范方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供參考依據(jù)。 第三章 重大案件論證 第十八條 各單位發(fā)生重大案件必須上報集團公司進行論證分析，嚴格禁止隱瞞不報、私自辦案等現(xiàn)象發(fā)生。 第二十條 重大案件論證應(yīng)本著實事求是、從公司 利益出發(fā)的原則，申請進行論證應(yīng)全面匯報案件的真實情況，不得隱瞞。 凡確需邀請法官、外部律師或者高校教授進行案件集體論證，應(yīng)先征得申請論證公司同意，所需費用由申請論證公司承擔(dān)。 9 第二十三條 各單位凡發(fā)生上述符合標(biāo)準的法律糾紛案件，應(yīng)訴的案件應(yīng)當(dāng)在不影響案件審理的前提下，于第一次接到法律文書七日內(nèi)將相關(guān)案件資料上報集團公司法律事務(wù)部，集團公司法律事務(wù)部根據(jù)資料情況決定論證時間并組織人員召開案件集體論證會；起訴的案件各單位可自行掌握時間，在立案前申請進
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