【正文】 ....................................................... 21 考評的權(quán)限 ...................................................................................................................... 21 獎懲標(biāo)準(zhǔn) ......................................................................................................................... 21 績效考核評定時間 ........................................................................................................... 22 監(jiān)督機(jī)制 ......................................................................................................................... 22 五 . 相關(guān)表格 ............................................................................................................................ 22 六 . 績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四） ......................................................................................... 22 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員 .......................................................................................... 23 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員 ............................................................................... 24 附表三：適用于非技術(shù) /管理 /銷售人員 .............................................................................. 25 附表四：適用于管理人員 ................................................................................................. 26 通 用 表 格 ................................................................................................................................. 27 一 . 人員需求申請表 .................................................................................................................. 28 二 . 員工調(diào)職申請表 .................................................................................................................. 29 三 . 求職簡況表 ....................................................................................................................... 30 四 . 員工轉(zhuǎn)正評議表 ................................................................................................................ 32 五 . 薪資調(diào)整申請表 ................................................................................................................ 33 六 . 聘用合同 （編號： HR006） ............................................................................................... 34 七 . 員工離職表 ....................................................................................................................... 37 八 . 長 /短期培訓(xùn)計劃表 ........................................................................................................... 38 Human Resources manager 集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理全集 ―― HR 第 4 頁 九 . 員工培訓(xùn)記錄表 ................................................................................................................ 39 十 . 員工培訓(xùn)協(xié)議書 （編號： HR010） ................................................................................... 40 十一 . 考核結(jié)果記錄表 ............................................................................................................. 41 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01101） .......................................................... 41 業(yè)務(wù)市場策劃人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01102） ................................................... 42 非技術(shù) /管理 /銷售人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01103） .............................................. 43 管理人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01104） ................................................................. 44 十二 . 優(yōu)秀員工績效考核表 ...................................................................................................... 45 十三 . 年度工作總結(jié) ................................................................................................................ 46 十四 . 職務(wù)說明書模板 ............................................................................................................. 47 模板 1 （編號 HR01401） ............................................................................................. 47 模板 2 （編號 HR01402） ............................................................................................. 48 Human Resources manager 集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理全集 ―― HR 第 5 頁 前 言 一 . 人力資源管理定義 為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。 二 . 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收、聘用 運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 發(fā)展 通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競爭力。 調(diào)整 通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。 Human Resources manager 集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理全集 ―― HR 第 6 頁 招 聘 管 理 一 . 目 的 為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 二 . 適用范圍 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘 廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他 Human Resources manager 集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理全集 ―― HR 第 7 頁 人推薦。 b. 第（ 4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請表》。 d. 第（ 7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。 f. 第（ 9）步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過程 辭謝過程 初步篩選性會見 初步會見印象不佳 預(yù)約面試 填寫《求職簡況表》 核查所填資料 核查有關(guān)證件 所填資料不符實情 所帶證件造假 面試及考核 有關(guān)經(jīng)理提議錄用， 總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案 面試結(jié)果不佳 考核不通過 決定不錄用 Human Resources manager 集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理全集 ―― HR 第 9 頁 有以下情形者不得錄用 a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者； c. 患有精神病或傳染病者； d. 與第三方工作單位尚未解除勞動關(guān)系者； e. 其它明顯不適合公司要求者； f. 違反國家計生委政策者。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號及公司電子信箱帳號；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財務(wù)部出納辦理工資卡。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。 轉(zhuǎn)正的 員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 決定不錄用 Human Resources manager 集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理全集 ―― HR 第 10 頁 五 . 相關(guān)表格及文件 《人員需求申請表》（ HR001） 《人員調(diào)職申請表》（ HR002） 《求職簡況表》 （ HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（ HR004） 《薪資調(diào)整申請表》（ HR005） 《聘用合同》 （ HR006） 離 職 管 理 一 . 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個人利益不受損害。 二 . 職 責(zé) 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 擔(dān)任公司關(guān)鍵重點項目的員工，必須 在完成項目后才能辦理離職手續(xù)。 Human Resources manager 集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理全集 ―― HR 第 11 頁 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應(yīng)永久存入離職人員檔