【正文】 第 8 頁 共 38 頁 、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價 ，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險。 QC 小組活動，推薦 QC 小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。 、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進意見并監(jiān)督落實。 物資設(shè)備部的職責(zé) ，認真 貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進意見。 “六位一體”管理要求進行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。 ，完善檔案、臺帳，負責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。 ，負責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。 、辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。 ，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟效益。 ，確保食品衛(wèi)生和帳目管理清楚。 ，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。 、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。 、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 11 頁 共 38 頁 通；承辦項目部人事管理 與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 、來訪人員的接待和招待用品管理。 試驗室的職責(zé) 、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗 數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 作業(yè)隊的職責(zé) ，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。 ，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 12 頁 共 38 頁 任務(wù)。 ， 確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。 ，項目部根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 項目材料 員 負責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理，配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時退場更換。施工工中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 13 頁 共 38 頁 長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 產(chǎn)品質(zhì)量驗 收目標(biāo)： 工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足 相關(guān) 施工質(zhì)量驗 收 規(guī)范 ； 檢驗批驗收合格率 100%； 分項（子分項）、分部（子分部）工程驗收合格率 100%； 單位工程一次性驗收合格，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)、市優(yōu)； 按現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求竣工驗收質(zhì)量等級達到“優(yōu)良”。 滿足合同規(guī)定的工期。 施工機械設(shè)備完好率達到 90%，利用率 60％以上 。 創(chuàng)“中鐵電氣化局安全文明工地”。 中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 15 頁 共 38 頁 第三章 質(zhì)量管理措施 目標(biāo)管理 我們對單位工程的分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 及地方法規(guī) 條例 的學(xué)習(xí)。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。編制時嚴格按照 湖北省楚天 杯的評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施 工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。 中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 16 頁 共 38 頁 相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表： 技術(shù)工作質(zhì)量保證體系 圖紙會審及核定 圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。 施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。 施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間、材料機具及安全要求。 審圖 收集問題 設(shè)計交底 整理紀要 會簽 編寫 討論 修訂 審批 印發(fā) 交底 項目總工 專業(yè)工程師 專業(yè)施工工長 施工班組長 項目總工 試驗員 材料員 資料員 中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 17 頁 共 38 頁 技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料及時收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。 （ 4）注重對分包隊伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。 （ 6）加強合同的預(yù)控作用 中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 18 頁 共 38 頁 合同管理貫穿工 程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。 （ 2）堅持樣板引路 分項工程大面 積展開前，由項目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。 （ 3）實行“三檢制” 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢 測和記錄。 （ 5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制 定期由項目總工主持，由項目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由 項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。 工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。 （ 7）獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 22 頁 共 38 頁 組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。 ①模板拉結(jié)：采用三接頭對拉螺栓，配錐形橡膠塞子和彈簧墊，確保模板強度和防止螺栓空漏漿； ②墻體鋼筋定位用梯子筋，每個有 34 處頂模板，保證墻體截面尺寸； ③水平、豎向通線控制墻體模板的垂直度、平直度； ④澆筑頂板砼時，在最后一遍抹壓時，在墻體根部距墻邊線 5mm 處彈線，抹 10mm 厚坎，表面抹平壓光平整度誤 差小于177。 （ 2）洞口模板：采用定型模板。碗扣架立桿下墊 300mm 長、 50 100mm 方木，保證立桿上下層對中，防止立桿直接落在頂板上破壞頂板砼質(zhì)量和立桿不對中造成頂板局部施工荷中鐵電氣化局北京建筑工程有限公司第十一 項目部 武漢調(diào)度樓工程質(zhì)量保證措施 第 24 頁 共 38 頁 載超過設(shè)計荷載的現(xiàn)象。既保證接縫部位不漏漿、錯臺，又不減小鋼筋保護層。 （ 6）后澆帶、施工縫模板： ① 墻體、頂板所有施工縫、后澆帶模板，采用 18mm 厚 九夾板模 板，在鋼筋部位開缺口，保證施工縫規(guī)矩、順直，解決了用鋼絲網(wǎng)堵施工縫出現(xiàn) 漏漿、變形的缺陷。 （ 7）模板清理： 模板清理干凈程度直接影響著混凝土外觀質(zhì)量。 ②、模板清理分五步： 拆模后，用扁鏟子將模板面的砼、砂漿等雜物清理掉； 模板堆放要整齊，下面墊 砼塊或磚塊， 四周要有排水設(shè) 施。 檢驗合格后，方可使用，若暫時不用， 及時覆 蓋，防止灰塵污染模板表面。 5 模板搭接 模板接槎、陰角處要求不錯臺，樓層之間接槎不能有錯臺，接縫處模板搭接要有余量，靠牢，有足夠的支撐 ，澆筑前需堵好 。 7 消除施工撓度 當(dāng)跨度大于或等于 4m 時，模板應(yīng)起拱，以消除在施工過程中的結(jié)構(gòu)自重、設(shè)備及施工人員、機具的荷載作用下引起的撓度，按3/1000起拱。 9 隔離劑 應(yīng)根據(jù)模板選用合適的隔離劑，要考慮脫模容易，不污染構(gòu)件表面，對混凝土和鋼筋不能有損害。預(yù)檢不合格的鋼筋不得運道施工現(xiàn)場使用。如發(fā)現(xiàn)鋼筋端頭彎曲，必須先進行調(diào)直處理。對于大直徑鋼筋要分次車削規(guī)定的尺寸，以保證絲扣精度。見下表： 鋼筋直螺紋絲頭加工長度參數(shù)表 鋼筋規(guī)格（ mm） 螺距（ mm） 旋合長度（扣） 絲頭完整有效扣數(shù) 連接套筒長度（ mm） 16 8 9 45 18 9 10 50 20 10 11 55