【正文】 公司 5S 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖 職能職責(zé)： 5S 推進小組 建立公司 5S 管理工作組織機構(gòu)； 起草公司 5S 管理制度，明確職能職責(zé)，建立 5S 管理工作的考核辦法 5S 工作的持續(xù)進行； 對員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理工作狀 況進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查與考核。 組長 蘇志堅 副組長 郭宏斌、劉良德 總務(wù) 品質(zhì)部 技術(shù)部 倉儲物流 生產(chǎn)部 PCM 剪切 設(shè)備 工務(wù) 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 4頁 共 17頁 各部門主要負責(zé)人 各部門主要負責(zé)人承擔(dān)本部門 5S 管理工作的第一責(zé)任； 根據(jù)公司 5S 管理要求，結(jié)合本部門的具體實際，組織制定內(nèi)部 5S 管理工作實施細則以及內(nèi)部考核 措施，并落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動中； 組織建立內(nèi)部 5S 管理工作的考核辦法； 負責(zé)對本部門人員組織教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，推進5S 工作的持續(xù)改進。維持和提升 5S 水平是一件困難的事情。 為了使 5S 活動水平得到有效維持和持續(xù)提升，定期實施 5S 檢查是很有必要的。 二、適用范圍： 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 5頁 共 17頁 公司所有部門 三、查核程序： 不符合 符合 四、查核內(nèi)容： 公司 5S 推進組負責(zé)組織各部門進行每月一次的互點檢工作，互點檢工作依據(jù)《 5S 月度檢查 分部門進行圖片整理 匯總整理圖片公布 制定整改對策和整改時間 組織驗證 提交驗證記錄 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 6頁 共 17頁 查核標準》等公司各項管理制度，檢查人員由 5S 推進組及各部門 5S 管理員組成，由 5S 推進組在檢查前擬出點檢計劃并提前發(fā)到各部門現(xiàn)場管理員的郵箱，必要時可采取臨時性突擊檢查，如部門搬遷可提前申請不參與現(xiàn)場點檢，但考核取部門平均值。 各部門 5S 推進小組每周自檢自查不得少于 1 次，部門現(xiàn)場管理員每天自檢自查不得少于 2 次，每月上報公司 5S 推進組的檢查圖片不得少于 4 次，檢查圖片上必須附加文字說明，且要有檢查跟蹤表和整改措施、驗證時間、驗證人，檢查的圖片必須及時傳到 5S平臺上，檢查跟蹤表隨同月報一并上交，自檢、自查項設(shè) 10 分考核分，（百分制）每少一次扣 分。 無故不參與互點檢的一次扣一分； 各類點檢表要及時維護，每發(fā)現(xiàn)一天未點檢的扣 分，累次累加。在規(guī)定的時間內(nèi)上繳到 5S 推進組， 5S 推進組將根據(jù)部門提交的整改方案和時 間進行驗證。 對于部門現(xiàn)場管理優(yōu)秀的區(qū)域可作為亮點進行宣傳并根據(jù)實際情況進行加分，該記錄 作為部門 5S 考核的依據(jù)之一； 各部門 5S 推進小組對檢查的結(jié)果進行確認并簽字，如發(fā)生不同意見時可重新驗證，如對事實不予以確認的、拒簽或阻礙檢查工作的部門或個人， 5S 推進組將情況上報公司管理層處理； 各部門各區(qū)域在檢查過程中應(yīng)給予積極配合與支持，不得阻礙檢查工作的進行； 5S 推進組不定期在 5S 現(xiàn)場例會上就檢查狀況 及問題與各部門進行協(xié)調(diào)和溝通； 五、查核標準 5S 現(xiàn)場管理檢查標準 一，整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉。 序號 查檢狀況 扣分 設(shè)備 破損不堪，沒有及時修理，亂擺亂放 4 破損不堪，沒有及時修理，但放整齊 3 設(shè)備能用但擺放很亂 2 設(shè)備擺放整齊，但無點檢表 1 工具（車輛） 不能用的工具、車輛亂停、亂放，現(xiàn)場一片臟亂 4 車輛未按定置擺放 3 可用的工具，但缺乏保養(yǎng) 2 工具、車輛擺放整齊，但無標識 1 3 、物料（合格品與不良品） 不良 品與合格品混放在一起且標識不清楚，也未劃區(qū)域定置 4 合格品與不合格品雖有標識，但沒有區(qū)域定置 3 合格品與不合格品雖有標識，但標識標簽不規(guī)范 2 合格品與不合格品分類標識清楚 ，但擺放不整齊 1 設(shè)備（閑置設(shè)備管理） 無定置、無狀態(tài)標識，灰塵太厚，無人管理 4 沒有明確擺放區(qū)域，未加油防護 3 區(qū)域有明確標識，灰塵太厚，無人管理 2 區(qū)域有明確標識，但擺放太亂 1 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書 過期與正常的作業(yè)指導(dǎo)書及圖紙混放在一起，查找困難 4 各類文件擺放在一起，未分類標識 3 各類文件分類擺放，但擺放零亂 2 各類文件分類擺放，未進行目視化管理 1 周轉(zhuǎn)器具、（托盤）存放區(qū) 周轉(zhuǎn)器具破爛不堪，無法使用，而且里面又很臟，現(xiàn)場太亂，沒有定置； 4 使用紅色周轉(zhuǎn)盒盛裝其它物品 3 破損嚴重的周轉(zhuǎn)箱仍放在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒人管理 2 周轉(zhuǎn)器具擺放有定置，但無區(qū)域標識 1 地面、墻面、天花等 地面、墻面破損，門窗損壞、燈具、吊扇、消防管道等任其銹蝕 4 地面、墻面破損，門窗損壞未及時修理 3 地面、墻面破損，消防管道銹蝕 2 門窗、燈具、吊扇灰塵太厚 1 三