【正文】 %67%14%24%71%中鹽企業(yè)文化成因?qū)Ω鞴镜木唧w影響 ? 行業(yè)特征對鹽化工和鹽生產(chǎn)企業(yè)的影響明顯低于總公司 ? 地域文化對總公司產(chǎn)生的影響較小 ? 市場經(jīng)濟(jì)對鹽生產(chǎn)和鹽化工企業(yè)的影響較大，明顯高于總公司和鹽銷售企業(yè) ? 長期的行政管理單位（所有制）對總公司的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè) ? 專營體制對鹽銷售企業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè) 16%45%41%39%66%49%27%36%31%48%53%69%51%32%45%18%41%54%行業(yè)特征 地域文化 市場經(jīng)濟(jì) 所有制結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)群體 專營體制 總公司 鹽化工 鹽生產(chǎn) 鹽銷售 舉例 39 更多家電信息交流 Q群 48800525 傳統(tǒng)與地域文化的影響 ?儒家商業(yè)文化 ? 為商以德 ? 誠信為本 ? 取利有度 ? 競爭有義 ? 利澤長流 ? 寬厚圓融 ? 取道中庸 ?山東地域文化 ? 誠信文化 ? 服從意識 ? 追求穩(wěn)定 ? 忠誠度高 ? 人情味重 ? 坦誠直率 ? 和善待客 舉例 40 更多家電信息交流 Q群 48800525 195819861992： 艱苦創(chuàng)業(yè)期 傳統(tǒng)文化基因形成 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期 199319992022： 探索轉(zhuǎn)型期 傳統(tǒng)文化基因受沖擊 市場化轉(zhuǎn)型時期 20222022： 復(fù)興發(fā)展期 新的文化基因注入 地質(zhì)行業(yè)新的春天 歷史進(jìn)程 文化演進(jìn) 歷史背景 41 更多家電信息交流 Q群 48800525 宏觀背景下的地礦文化 ? 探索轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)文化基因受沖擊（ 199319992022 ） 宏觀環(huán)境 ?從 1993年春開始，地勘費(fèi)銳減，國家推動地勘單位全面走向市場 ?山東經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，地勘經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)形成了明顯的差距 ? 1999年，國家出臺地勘單位屬地化管理政策，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營，由于政策銜接不到位，地勘單位的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化 單位特征 文化特征 ? 長期的封閉體系束縛了人們的思想，低迷的地勘經(jīng)濟(jì)與高速增長的區(qū)域經(jīng)濟(jì)間的強(qiáng)烈反差、找礦人與開礦人收入上的強(qiáng)烈反差，極大沖擊了山東地礦人傳統(tǒng)的價值觀念 ? 盡管做了大量思想政治工作，但未收到理想效果 ? 1993至 2022年是山東地礦迷茫的十年，職工思想困惑，價值認(rèn)同混亂 ?面對市場未能及時做出反應(yīng)，發(fā)展緩慢，經(jīng)營收入和人均收入在華東地區(qū)地礦系統(tǒng)一度處于倒數(shù)第一 ?出現(xiàn)了設(shè)備變賣、人才流失、職工下崗、聯(lián)名上訪等現(xiàn)象 ?有些下屬單位在生存壓力下放棄主業(yè)，進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，盲目開展多種經(jīng)營，交了大量的學(xué)費(fèi) 42 更多家電信息交流 Q群 48800525 影響山東地礦文化的十大事件 43 更多家電信息交流 Q群 48800525 山東地礦十六大文化基因圖譜 ? 自強(qiáng)不息的探索創(chuàng)業(yè)精神 ? 忠誠愛國的無私奉獻(xiàn)精神 ? 任勞任怨的艱苦奮斗精神 ? 誠實(shí)樸素的“實(shí)打?qū)崱本? 優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因 不良傳統(tǒng)文化基因 ? 崇尚效能的競爭雙贏意識 ? 爭創(chuàng)一流的唯旗是奪精神 ? 持續(xù)變革的追求創(chuàng)新精神 ? 只為成功想辦法的鍥而不舍精神 新注入文化基因 ? 著眼未來的超前意識 ? 未雨綢繆的危機(jī)意識 ? 全面發(fā)展的人本意識 ? 崇尚學(xué)習(xí)的科技意識 有待提升文化基因 ? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“等、靠、要”思想 ? 懼怕改革的保守思想 ? 既亢亦卑的自信不足心理 ? 缺乏全局一盤棋的本位主義思想 44 更多家電信息交流 Q群 48800525 文化影響效果的相關(guān)性分析 ? 影響工作滿意度的理念因素分析 SPSS統(tǒng)計(jì)軟件分析結(jié)果顯示： M o d e l S u m m a r yl. 7 1 7a. 5 1 4 . 5 1 4 . 5 5 2 6 . 5 1 4 1 6 7 3 . 1 0 6 1 1 5 8 1 . 0 0 0. 7 7 6b. 6 0 2 . 6 0 2 . 5 0 0 1 . 0 8 8 3 5 1 . 0 4 6 1 1 5 8 0 . 0 0 0. 8 0 0c. 6 4 0 . 6 4 0 . 4 7 5 9 . 0 3 8 1 6 5 . 7 3 1 1 1 5 7 9 . 0 0 0. 8 1 4d. 6 6 2 . 6 6 1 . 4 6 1 3 . 0 2 2 1 0 2 . 3 5 7 1 1 5 7 8 . 0 0 0. 8 2 1e. 6 7 4 . 6 7 3 . 4 5 3 4 . 0 1 2 5 6 . 5 9 5 1 1 5 7 7 . 0 0 0. 8 2 6f. 6 8 2 . 6 8 1 . 4 4 7 5 . 0 0 9 4 2 . 3 5 7 1 1 5 7 6 . 0 0 0. 8 2 7g. 6 8 5 . 6 8 3 . 4 4 6 1 . 0 0 2 1 1 . 3 8 0 1 1 5 7 5 . 0 0 1. 8 2 8h. 6 8 6 . 6 8 4 . 4 4 5 2 . 0 0 1 6 . 8 4 8 1 1 5 7 4 . 0 0 9. 8 2 9i. 6 8 7 . 6 8 5 . 4 4 4 7 . 0 0 1 4 . 5 7 5 1 1 5 7 3 . 0 3 3. 8 2 9j. 6 8 8 . 6 8 6 . 4 4 4 3 . 0 0 1 4 . 0 8 5 1 1 5 7 2 . 0 4 3. 8 3 0k. 6 8 9 . 6 8 6 . 4 4 3 9 . 0 0 1 4 . 1 3 9 1 1 5 7 1 . 0 4 2 1 . 9 0 9M o d e l1234567891011R R S q u a r eA d j u s t e dR S q u a r eS t d . E r r o r o ft h e E s t im a t eR S q u a r eC h a n g e F C h a n g e d f 1 d f 2 S ig . F C h a n g eC h a n g e S t a t is t icsD u r b in Wa t s o nP r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平a . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神b . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景c. P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本d . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本 , 個人與組 織匹配e . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本 , 個人與組 織匹配 , 關(guān)懷與包 容f . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本 , 個人與組 織匹配 , 關(guān)懷與包 容 , 創(chuàng)新意識g . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本 , 個人與組 織匹配 , 關(guān)懷與包 容 , 創(chuàng)新意識 , 工作壓力h . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本 , 個人與組 織匹配 , 關(guān)懷與包 容 , 創(chuàng)新意識 , 工作壓力 , 員工承受 力i. P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本 , 個人與組 織匹配 , 關(guān)懷與包 容 , 創(chuàng)新意識 , 工作壓力 , 員工承受 力 , 學(xué)習(xí)意識j . P r e d ict o r s : (C o n s t a n t ), 組織公平 , 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 , 愿景與戰(zhàn) 略愿景 , 以人為本 , 個人與組 織匹配 , 關(guān)懷與包 容 , 創(chuàng)新意識 , 工作壓力 , 員工承受 力 , 學(xué)習(xí)意識 , 積極進(jìn)取k . D e p e n d e n t V a r ia b le : 工作滿意 度l. 舉例 45 更多家電信息交流 Q群 48800525 文化影響效果的相關(guān)性分析 回歸系數(shù) t值 顯著性 常數(shù)項(xiàng) 組織公平 0 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 0 愿景與戰(zhàn)略愿景 0 以人為本 0 個人與組織匹配 0 關(guān)懷與包容 0 創(chuàng)新意識 0 工作壓力 員工承受力 學(xué)習(xí)意識 積極進(jìn)取 分析結(jié)果顯示，影響員工滿意度的理念因素依次是 組織公平，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本，個人與組織匹配，關(guān)懷與包容，創(chuàng)新意識，員工承受力，學(xué)習(xí)意識和積極進(jìn)取 。回歸系數(shù)的正負(fù)號表示各因素的作用方向，具體而言，員工感受到的組織公平的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的加強(qiáng)，愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的更加清晰和符合公司發(fā)展，以人為本做得更好，個人與組織之間更加匹配，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)懷和包容更加明顯，創(chuàng)新意識和積極進(jìn)取精神的加強(qiáng)，能夠提高員工的工作滿意度。 舉例 46 更多家電信息交流 Q群 48800525 提升員工滿意度的理念因素改進(jìn)重點(diǎn) 為了提升員工工作滿意度，公司最應(yīng)該關(guān)注的幾個理念因素根據(jù)緊急程度依次是組織公平、以人為本、關(guān)懷與包容、領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。37%46%29%29%43%鹽銷售鹽生產(chǎn)鹽化工總公司平均值中鹽很關(guān)心員工工作環(huán)境、生活質(zhì)量提高。 54 更多家電信息交流 Q群 48800525 年度主題 ? 2022年主題：改革先鋒 企業(yè)公民 ? 2022年主題：引領(lǐng) 顛覆 共生