crm與企業(yè)文化建設(shè)-在線瀏覽
2024-10-22 18:14本頁(yè)面
【正文】 物質(zhì)力量。不可能有持久的生命力，也不可能做強(qiáng)大。但微軟始終保持著公司早期結(jié)構(gòu)松散、反官僚主義微型小組文化等特性的基本部分，從而與顧客更接近，更了解市場(chǎng)的需要。它擁有出色的總裁和高級(jí)管理隊(duì)伍，以及才華過(guò)人的雇員，擁有高度有效和一致的競(jìng)爭(zhēng)策略和組織目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)靈活，產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)、效率高。 當(dāng)然，在其優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)之后也潛藏著很多弱點(diǎn)。 微軟公司令人吃驚的成長(zhǎng)速度，引起世人的廣泛關(guān)注。 一、比爾 ?蓋茨締造了微軟文化個(gè)性 比爾 ?蓋茨獨(dú)特的個(gè)性和高超技能造就了微軟公司的文化品位 。比爾 ?蓋茨被其員工形容為一個(gè)幻想家，是一個(gè)不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的人。此外，他還善于洞察機(jī)會(huì)，緊緊抓住這些機(jī)會(huì)，并能使自己個(gè)人的精神風(fēng)范在公司內(nèi)貫徹到底，從而使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品開發(fā)等活動(dòng)都帶有蓋茨色彩。微軟文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計(jì)劃，強(qiáng)烈 反對(duì)官僚主義 的 PC程序員團(tuán)結(jié)在一起。經(jīng)理人員 非常精干且平易近人 ，從而使大多數(shù)雇員認(rèn)為微軟是該行業(yè)的最佳工作場(chǎng)所。 三、始終如一的創(chuàng)新精神 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心工作內(nèi)容就是 創(chuàng)新 ，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識(shí)型企業(yè)文化的精髓。微軟公司不斷進(jìn)行漸進(jìn)的產(chǎn)品革新，并不時(shí)有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種不斷的新陳代謝的機(jī)制，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少有機(jī)會(huì)能對(duì)微軟構(gòu)成威脅。創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的核心精神。經(jīng)過(guò) 10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)，并延伸到香港、歐洲、中亞。在發(fā)展過(guò)程中，華為一直堅(jiān)持以“愛祖國(guó)、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續(xù) 3年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一。華為把實(shí)現(xiàn)先輩的繁榮夢(mèng)想，民族的振興希望，時(shí)代的革新精神，作為華為人義不容辭的責(zé)任，鑄造華為人的品格。 二、雙重利益驅(qū)動(dòng) 華為人堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅(jiān)持集體奮斗不自私的人，才能結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。因此，華為提倡欲
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