創(chuàng)業(yè)計劃書(零食店)-在線瀏覽
2024-10-04 11:23本頁面
【正文】 9月：系統(tǒng)學(xué)習了由國際勞工組織研究開發(fā)的SIYB（START amp。三、市場評估目標顧客及潛在顧客描述：目標顧客：當校大學(xué)生，校內(nèi)老師、領(lǐng)導(dǎo)、職工以及周邊居民等。市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：市場容量或企業(yè)預(yù)計市場占有率：（以南京工程學(xué)院為例）預(yù)計市場占有率30%—40%。零食店口味多樣、價格便易、安全系數(shù)高為一體，緊跟時代腳步，市場潛力巨大。SWOT 分析：優(yōu)勢：1. 我們擁有一定的銷售經(jīng)驗2. 在校內(nèi)我們參加關(guān)于創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)3. 我們的創(chuàng)業(yè)團隊目標一致、知識水平高、每個人團結(jié)4. 我們對顧客的需求很了解5. 我們的服務(wù)種類多6. 我們屬于校園學(xué)生，有一定的優(yōu)勢劣勢：1. 我們的部分經(jīng)驗有些欠缺2. 我們對于企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗較少機會：1. 目前，許多的人都喜歡吃零食、需求量正在加大2. 我們很有商品特色，有一定的創(chuàng)意3. 我們的貨源品種多，設(shè)備要求低，進貨方便4. 我們處于校園周邊，有大量的消費人群5. 我們參加過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課，對我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有一定的幫助和政策威脅：，同類競爭者多，有一定壓力，不少的相同企業(yè)都有很好的業(yè)績初期，剛進入市場，很難獲得最低成本價格風險分析及控制：政策風險根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策分析，國家的產(chǎn)業(yè)政策是規(guī)范行業(yè)發(fā)展的主要標準，銀行應(yīng)該密切注意行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，避免參與與國家產(chǎn)業(yè)政策不符項目，從而不避免政策風險。知識產(chǎn)權(quán)法律風險在港澳臺等使用中文的地區(qū)，分別設(shè)立企業(yè)名稱與品牌關(guān)鍵詞一致的企業(yè)。采取全方位保密措施，保護商業(yè)秘密。 四、市場營銷計劃： 產(chǎn)品或服務(wù)主要特征飲料面向大學(xué)生市場，有準確的市場定位，有多種口味和樣式，便捷、質(zhì)量好瓜子口味純正，產(chǎn)品豐富，放置時間久，保質(zhì)期長，便宜實惠豆干規(guī)格小、種類多、口味多，存放時間久產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格飲料1—5元—6元—7元瓜子7元9元10元豆干10元12元13元折扣銷售賒帳銷售⑴選址細節(jié)地址面積（M2）租金或建筑成本南京義烏小商品城內(nèi) 20M240000/年（2）選擇該地址的主要原因： 客流量大，是目標顧客最集中的地方。有店面正在轉(zhuǎn)讓，遠離我們的競爭對手，我們很熟悉周邊的環(huán)境。⑷選擇該銷售方式的原因：我們的產(chǎn)品直接面向消費者。人員推廣我們的團體成員成本預(yù)測20元廣告網(wǎng)吧主頁，各種網(wǎng)絡(luò)平臺、傳單成本預(yù)測1500元公共關(guān)系朋友宣傳、推銷成本預(yù)測50元營業(yè)推廣贊助學(xué)院活動、打折、優(yōu)惠、送禮品成本預(yù)測200元五、企業(yè)組織
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