大型注塑廠科學(xué)管理方案-在線瀏覽
2025-01-16 11:56本頁面
【正文】 擺放區(qū)域 ,并標(biāo)識清楚 . “ 狀態(tài)牌 ” . “ 5S” 管理工作 . 4.“ 急件 ” 生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量 ,并掛急件牌 . “加料線”，規(guī)定加料時間。 /淺色料需用專用混料機(jī)配料 ,并保持環(huán)境清潔 。 ,并貼上標(biāo)識紙 (注明 :原料、色粉編號、使用機(jī)臺、配料日期、產(chǎn)品名稱 /代號、配料員等 。 /標(biāo)識 ,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作 。 (含水口料 )要分類擺放 ,并要標(biāo)識好 。 二．配料房的管理 指引 。 具體實施方案如下： 一、科學(xué)合理的人員編制 注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。 17． ※參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善 。 15．加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力。（本人奉行管理是盯出來的） 13．堅持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。 11．嚴(yán)格控制物料，做好各類物料的分類、記錄、標(biāo)識和管理工作，從源頭上抓起。 增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計劃、工作要求、人員安排、實際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的信息，讓每個人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。 ※制訂模具驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工 作，把好模具質(zhì)量關(guān)。 制訂每個工序 /環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。 對注塑各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確崗位工作職責(zé)。 大型注塑車間管理具體方案 搞好注塑車間管理工作將按以下步驟逐步落實執(zhí)行 ※分清各部門職責(zé)，相關(guān)部門的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。 完善注塑生產(chǎn)的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。 建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的管理體系，健全各項管理制度。 ※加強(qiáng)模具前期和試模后的討論、分析、防錯工作。 完善注塑生產(chǎn)工作所需的 各種表格， 逐步實現(xiàn)量化管理。 明確每個崗位 /環(huán)節(jié)的工作要求，實行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運作”，并搞好每個細(xì)節(jié)的工作。 12．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地實行 “走動式管理”。 14．每周召開一次注塑生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改善。 16．制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。 注塑車間的管理主要包括：原料 /色粉 /水口料的管理、碎料房的 管理、配料房的管理、注塑機(jī)的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度 /崗位職責(zé)的制定、樣板 /文件資料的管理等。因此，注塑部需要有一個好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。 、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放 。 ,并要標(biāo)識好 (色粉名稱、色粉編號 )。 。 、配料通知單的使用 ,并做好配料記錄工作 。 、崗位
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