國(guó)家電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理lcam-在線瀏覽
2025-01-16 11:53本頁面
【正文】 理機(jī) 制和管理方法有機(jī)結(jié)合的重要平臺(tái)。 （ 2） 管理機(jī)制強(qiáng)調(diào)對(duì)管理對(duì)象的內(nèi)在牽制、約束、協(xié)調(diào)和控制，資產(chǎn)全壽命周期管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其管理對(duì)象由資產(chǎn)全壽命周期的不同階段，以及每一階段的不同管理要素構(gòu)成 （ 3） 管理方法是指為實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理而建立的由量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、固化的評(píng)估流程和精益化的數(shù)學(xué)模型構(gòu)成的方法體系。 LCAM 框架體系編制原則是什么？ 1．堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)步推進(jìn)的 原則，注重管理創(chuàng)新，以提高管理水平為目的，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和決策； 2．強(qiáng)化全過程成本控制，將資產(chǎn)壽命周期各階段進(jìn)行通盤考慮，以降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標(biāo)，深入挖潛增效，努力節(jié)能降耗，提高電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益； 3．以系統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作理念和方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，追求資產(chǎn)管理的整體優(yōu)化，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方向發(fā)展； 4．堅(jiān)持以持續(xù)優(yōu)化為導(dǎo)向，建立閉環(huán)管理機(jī)制， 通過信息反饋和評(píng)估考核，不斷優(yōu)化資產(chǎn)策略和各階段的管理策略，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理 工作的持續(xù)改進(jìn)。 2．以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式為重點(diǎn)建立總體框架。 3．以分層分級(jí)管理為模式建立實(shí)施體系。 4．以工作流程為載體，指標(biāo)體系為核心，精益化模型為方法，信息化為手段，持續(xù)改進(jìn)為目的構(gòu)建評(píng)估改進(jìn)體系。 2．充分調(diào)研： 在較短的時(shí) 間內(nèi)，采取多種調(diào)研方式，深入了解各地資產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況和最佳實(shí)踐，對(duì)國(guó)外相對(duì)成熟的資產(chǎn)管理做法進(jìn)行分析研究，充分 借鑒國(guó)內(nèi)軍工、航空領(lǐng)域資產(chǎn)管理的先進(jìn)理論和方法 。 4．深化內(nèi)外部環(huán)境分析： 深入研究公司發(fā)展所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)政金融政策等外部環(huán)境以及公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求等內(nèi)部因素，從工作的需求和約束出發(fā)編制《框架體系》。 ——概述中主要是明確公司資產(chǎn)全壽命周期管理的起源、內(nèi)涵、意義、調(diào)研情況、指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、管理范圍和總體工作方案，重點(diǎn)是澄清理解上的誤區(qū)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上的差異，明確工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，減少疑惑和爭(zhēng)論。 ——總體框架中主要是明確公司資產(chǎn)全壽命周期管理框架四個(gè)構(gòu)成要素（管理體制、機(jī)制、方法和手段）的內(nèi)容和定位。 ——實(shí)施體系中主要是明確體系中的管理層 次構(gòu)成，以及各級(jí)管理層次的實(shí)施內(nèi)容、操作流程和方法，包括戰(zhàn)略層決策流程、管理層16 個(gè)管理模塊的具體內(nèi)容、執(zhí)行層的具體任務(wù)和指標(biāo)。 ——評(píng)估改進(jìn)體系中主要是明確評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)估模型的設(shè)置原則和建議形式，明確評(píng)估流程和改進(jìn)機(jī)制。 ——分步實(shí)施方案中主要是明確資產(chǎn)全壽命周期管理基礎(chǔ)建設(shè)階段的關(guān)鍵技術(shù)研究課題和重點(diǎn)實(shí)施工作。 公司開 展 LCAM 工作是怎樣規(guī)劃的？ 答： ⑴ 管理范圍 資產(chǎn)管理工作涉及公司全部資產(chǎn)范圍，主要包括：實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等方面。 ⑵ 總體時(shí)間規(guī)劃方案 根據(jù)目前各項(xiàng)工作開展情況，公司資產(chǎn)全壽命周期 管理工作整體上分為近期和中、遠(yuǎn)期兩個(gè)階段開展： 近期主要工作以基礎(chǔ)建設(shè)為主， 用 1 到 2 年時(shí)間，初步形成資產(chǎn)全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制、考核體系和信息化管理系統(tǒng) ： 中、遠(yuǎn)期工作以全面實(shí)施為主， 再利用 2 到 3 年時(shí)間，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，在公司系統(tǒng)全面實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理，在資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)效率上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 圖 12 資產(chǎn)全壽命周期管理實(shí)施體系 公司開展 LCAM 在戰(zhàn)略層的資產(chǎn)戰(zhàn)略是怎樣的？ 答 :如圖 13 所示，制定資產(chǎn)戰(zhàn)略需要對(duì)諸多外部因素和內(nèi)部因素進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，在輔助決策基礎(chǔ)上通過評(píng)議和決策形成。 資產(chǎn)策略： 資產(chǎn)策略是聯(lián)系公司戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理各階段業(yè)務(wù)工作的紐帶。資產(chǎn) 策略往往由一系列管理原則、技術(shù)策略、配置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等綱領(lǐng)性文件組成，就其覆蓋業(yè)務(wù)范圍而言應(yīng)包括投資策略、采購(gòu)策略、運(yùn)維檢修策略以及資產(chǎn)報(bào)廢策略等。 內(nèi)部因素： 制定資產(chǎn)戰(zhàn)略要全面把握公司目前的整體現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，即內(nèi)部因素的影響。 輔助決策： 輔助決策是指公司的決策支撐部門或單位，廣泛采集反映資產(chǎn)管理工作成效和工作質(zhì)量的 管理數(shù)據(jù)和信息，全面考慮各方面因素，運(yùn)用科學(xué)的分析手段和方法進(jìn)行評(píng)估，得出準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果并將其反饋到戰(zhàn)略層，為資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定提供有力的決策支持。輔助決策應(yīng)是常態(tài)的，由于內(nèi)外部因素對(duì)公司資產(chǎn)戰(zhàn)略有重要影響，因此應(yīng)定期分析診斷內(nèi)外部因素與公司資產(chǎn)戰(zhàn)略的匹配程度，將分析結(jié)果提交戰(zhàn)略層，為資產(chǎn)戰(zhàn)略的延續(xù)或調(diào)整提供及時(shí)的決策支持。 圖 14 資產(chǎn)全壽命周期管理二維管理體系 管理階段 — X 軸 圖 15 公司資產(chǎn)全壽命周期管理階段劃分 資產(chǎn)全壽命周期由不同的階段組成，這些階段的工作在資產(chǎn)整個(gè)壽命周期中起著不同的作用，只有明確劃分資產(chǎn)全壽命周期的各個(gè)階段，并且建立不同階段之間的工作銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制，才能形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理。 根據(jù)公司電網(wǎng)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，將資產(chǎn)全壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢四個(gè)階段，如圖 15 所示，每個(gè)階段都包括不同特點(diǎn)的工作內(nèi)容，較為完整地覆蓋了公司資產(chǎn)全壽命周期管理的全過程。 表 11 公司資產(chǎn)全壽命周期管理階段劃分 階段名稱 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 階段 資產(chǎn)規(guī)劃 包括基建和技改等的規(guī)劃編制、方案比選以及方案的滾動(dòng)調(diào)整。 初
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