國家電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理lcam(存儲版)
【正文】 。 公司開展 LCAM 的保障機制有哪幾個方面？ 答： 資產(chǎn)全壽命周期管理需要從組織與管控、規(guī)章制度和標準建設(shè)、管理信息 化三個方面建立有力的保障機制。在資產(chǎn)管理過程中可以實現(xiàn)對信息化 平臺多層次、多維度的應(yīng)用，公司高層及管理人員通過資產(chǎn)全壽命系統(tǒng)能夠了解資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)，資產(chǎn)的投資、項目總體進展情況以及設(shè)備的健康和運行狀況，物資管理、項目管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各個層面可以通過信息化平臺提升工作的效率和效益。構(gòu)建統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資 產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)章制度和標準體系，不僅有利于進一步落實公司資產(chǎn)全壽命周期管理目標和管理架構(gòu)，而且使相關(guān)的管理手段能夠更有效的發(fā)揮作用。集成化的信息平臺有助于打破基于職能的分段式管理造成的不同部門、不同業(yè)務(wù)流程之間的信息壁壘，實現(xiàn)規(guī)劃、立項、初步設(shè)計、招投標、建設(shè)、運行的一體化管理，將原來獨立的管理信息系統(tǒng)進行充分的融合，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的全方位共享。如圖19 所示。這種持續(xù)改進機制可以應(yīng)用于規(guī)章制度、管理策略、管理流程、管理方式等方面的持續(xù)優(yōu)化，是一種易于掌握，并具有普遍意義的科學方法，是建立常態(tài)工作機制和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效手段。 公司開展 LCAM 在執(zhí)行層的主要工作任務(wù)是什么 答：主要工作任務(wù)是： —— 項目執(zhí)行： 包括基建、大修、技改、運維、調(diào)度、營銷等項目的實施和完成； —— 信息采集： 包括設(shè)備資料、運行數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)、管理信息、備品備件、工時、材料、臺班、設(shè)備狀態(tài)信 息以及人員信息、資產(chǎn)管理需求等方面的信息數(shù)據(jù)的采集和填報工作； —— 運行操作： 包括運行方式安排、調(diào)度指揮、倒閘操作、設(shè)備巡檢、走廊和站區(qū)維護、定期檢測、狀態(tài)評價等工作； —— 維護檢修作業(yè)： 包括設(shè)備清掃、隱患排查、例行試驗、診斷性試驗、帶電作業(yè)、元器件更換、設(shè)備翻新以及解體檢修等現(xiàn)場作業(yè)； —— 外部環(huán)境協(xié)調(diào)： 包括拓展營銷范圍、電力科普、協(xié)調(diào)線路走廊和站址、防外力破壞等工作、爭取地方政府的理解和支持、為公司資產(chǎn)規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、資產(chǎn)管理等方面的順利實施創(chuàng)造良好的政策、經(jīng)濟、法律環(huán)境。 管理要素 — Y 軸 圖 16 公司資產(chǎn)全壽命周期管理管理要素 如圖 16 所示，公司資產(chǎn)全壽命周期管理的管理要素包括管理策略、工作流程、評估考核和保障機制四個方面。 工程建設(shè) 基建施工、設(shè)備安裝及投運前的準備工作。周期管理階段劃分的原則 是： ① 按照從資產(chǎn)形成前期開始一直到資產(chǎn)退役的時間順序進行劃分； ② 不改變目前公司部門職能設(shè)置格局，依據(jù)各部門目前的職能和業(yè)務(wù)管理范圍進行劃分； ③ 盡可能使工作流程和評估流程設(shè)計更為簡捷，以便于形成閉環(huán)評估和持續(xù)優(yōu)化策略的管理機制。 外部因素： 制定資產(chǎn)戰(zhàn)略首先要充分考慮公司所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、財政金融政策、能源資源、環(huán)境保護、市場環(huán)境、政府監(jiān)管機制等外部環(huán)境。根據(jù)公司電網(wǎng)資產(chǎn)的特點和資產(chǎn)管理的需求程度，公司資產(chǎn)全壽命周期管理首先從電網(wǎng)一次主設(shè)備和相應(yīng)二次設(shè)備入手開展試點和推廣工作，然后再擴展到配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)電氣設(shè)備，隨著體系的不斷完善，機制的不斷成熟，管理范圍將繼續(xù)擴展到通信設(shè)備以及計量裝置等附屬設(shè)備，最終實現(xiàn)公司所有電網(wǎng)資產(chǎn)的全面、全方位、全過程、精益化的統(tǒng)一管理。解決的是“按什么模式、方式和方法開展這項工作？ ”的問題。 LCAM 框架體系編制特點是什么？ 1．結(jié)合實際： 在編制過程中堅持從實際出發(fā)，充分考慮公司資產(chǎn)管理實際情況和不同地區(qū)的差異，合理兼顧精益化、標準化和差異化。 （ 4） 管理管理手段是指通過信息化建設(shè)，借助大量的信息傳遞和反饋實現(xiàn)不同職能部門、不同業(yè)務(wù)流程的信息集成，為各項管理工作提供可靠的管理基礎(chǔ)和決策支持。 按照資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，建立資產(chǎn)安全、壽命、周期成本分析評價模型，以精益化管理方法為手段推進公司資產(chǎn)管理整體及各階段工作的不斷深入。 公司開展 LCAM 工作的基本原則是什么？ 答： ① 堅持以系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)。 電網(wǎng)企業(yè)屬于基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)和公用事業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負著重要的政治責任和社會責任，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是公司面臨的首要任務(wù)。 國家電網(wǎng)公司為什么要實施 LCAM？ 答： 隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式存在的很多問題，如設(shè)備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護成本高等逐漸 顯現(xiàn)。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。 ⑵ 資產(chǎn)全壽命周期管理是提高運營效率的重要基礎(chǔ)。 公司開展 LCAM 工作 的指導(dǎo)思想是什么？ 答： 開展資產(chǎn)全壽命周期管理，要以系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)，安全可靠為前提，制度體系為保障，精益化方法為手段，信息化系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化資產(chǎn)配置為導(dǎo)向，提高資產(chǎn)使用壽命為重點，降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標，全面加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的實物流、信息流、價值流合一的高度集約化管理模式，簡化管理層級，完成管理機制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變，管理方法從定性粗放管理向定量精益管理的轉(zhuǎn)變，管理手段從常規(guī)管理向信息化管理的轉(zhuǎn)變。 ④ 堅持推進精益化管理方法。 （ 2） 管理機制強調(diào)對管理對象的內(nèi)在牽制、約束、協(xié)調(diào)和控制，資產(chǎn)全壽命周期管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其管理對象由資產(chǎn)全壽命周期的不同
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