國家電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理lcam-文庫吧
2024-10-24 11:53 本頁面
【正文】 慮不同地區(qū)發(fā)展能力、裝備水平、經(jīng)營環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境等影響因素的差異，因地制宜，制定切實(shí)可行的整改措施，確保取得實(shí) 效。 公司開展 LCAM 工作的總體目標(biāo)是什么？ 答 :公司資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標(biāo)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，在確保電網(wǎng)安全可靠的同時，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，降低全壽命周期成本。 LCAM 總體框架有那幾個部分組成？ 公司資產(chǎn)全壽命周期管理的總體框架由管理體制、管理機(jī)制、管理方法和管理手段構(gòu)成。 管理體制 是開展資產(chǎn)全壽命周期管理工作的基礎(chǔ)保障； 管理機(jī)制 是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期全過程管控的有機(jī)載體； 管理方法 是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標(biāo)的具體措施； 管理手段 是實(shí)現(xiàn)管理體制、管理機(jī) 制和管理方法有機(jī)結(jié)合的重要平臺。 圖 11 資產(chǎn)全壽命周期管理總體框架 （ 1） 管理體制是指公司系統(tǒng)在開展資產(chǎn)全壽命周期管理過程中采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個合理的有機(jī)系統(tǒng)，并以怎樣的手段、方法來實(shí)現(xiàn)管理的任務(wù)和目的。 （ 2） 管理機(jī)制強(qiáng)調(diào)對管理對象的內(nèi)在牽制、約束、協(xié)調(diào)和控制，資產(chǎn)全壽命周期管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其管理對象由資產(chǎn)全壽命周期的不同階段，以及每一階段的不同管理要素構(gòu)成 （ 3） 管理方法是指為實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理而建立的由量化的評價指標(biāo)體系、固化的評估流程和精益化的數(shù)學(xué)模型構(gòu)成的方法體系。 （ 4） 管理管理手段是指通過信息化建設(shè)，借助大量的信息傳遞和反饋實(shí)現(xiàn)不同職能部門、不同業(yè)務(wù)流程的信息集成，為各項(xiàng)管理工作提供可靠的管理基礎(chǔ)和決策支持。 LCAM 框架體系編制原則是什么？ 1．堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)步推進(jìn)的 原則，注重管理創(chuàng)新，以提高管理水平為目的，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和決策； 2．強(qiáng)化全過程成本控制，將資產(chǎn)壽命周期各階段進(jìn)行通盤考慮，以降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標(biāo)，深入挖潛增效，努力節(jié)能降耗，提高電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益； 3．以系統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作理念和方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期各個環(huán)節(jié)，追求資產(chǎn)管理的整體優(yōu)化，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方向發(fā)展； 4．堅(jiān)持以持續(xù)優(yōu)化為導(dǎo)向，建立閉環(huán)管理機(jī)制， 通過信息反饋和評估考核，不斷優(yōu)化資產(chǎn)策略和各階段的管理策略，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理 工作的持續(xù)改進(jìn)。 LCAM 框架體系編制依據(jù)是什么？ 1．深入分析電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)特征和市場特征，認(rèn)真總結(jié)電網(wǎng)資產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于公司管理體制和工作機(jī)制的要求，從實(shí)際資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，按照公司確定的工作目標(biāo)進(jìn)行編制。 2．以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式為重點(diǎn)建立總體框架。按照 “安東尼結(jié)構(gòu) ”（戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行三層），簡化管理層次，縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理體制上的轉(zhuǎn)變；用流程管理打破職能管理的界限，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變；用精益化管理統(tǒng)籌各階段工作，實(shí)現(xiàn)管理方法從定性粗放管理向定量精益管理的轉(zhuǎn)變；用信息化管理手段提高資產(chǎn) 管理效率，實(shí)現(xiàn)管理手段向信息化管理的轉(zhuǎn)變。 3．以分層分級管理為模式建立實(shí)施體系。以系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)，借鑒傳統(tǒng)系統(tǒng)工程管理理論，參考航空航天領(lǐng)域管理方法，建立由時間維（管理階段）和邏輯唯（管理要素）構(gòu)成的二維管理實(shí)施體系。 4．以工作流程為載體，指標(biāo)體系為核心，精益化模型為方法，信息化為手段，持續(xù)改進(jìn)為目的構(gòu)建評估改進(jìn)體系。 LCAM 框架體系編制特點(diǎn)是什么？ 1．結(jié)合實(shí)際： 在編制過程中堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分考慮公司資產(chǎn)管理實(shí)際情況和不同地區(qū)的差異，合理兼顧精益化、標(biāo)準(zhǔn)化和差異化。 2．充分調(diào)研： 在較短的時 間內(nèi)，采取多種調(diào)研方式，深入了解各地資產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況和最佳實(shí)踐，對國外相對成熟的資產(chǎn)管理做法進(jìn)行分析研究，充分 借鑒國內(nèi)軍工、航空領(lǐng)域資產(chǎn)管理的先進(jìn)理論和方法 。 3．廣泛征求意見： 多次組織有關(guān)專家召開研討會，廣泛征求公司總部各部門和公司各單位意見，對《框架體系》進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。 4．深化內(nèi)外部環(huán)境分析： 深入研究公司發(fā)展所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)、財政金融政策等外部環(huán)境以及公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營需求等內(nèi)部因素，從工作的需求和約束出發(fā)編制《框架體系》。 LCAM 框架體系編制思路是什么？ 《框架體系》分 為概述、總體框架、實(shí)施體系、評估改進(jìn)體系、分步實(shí)施方案五個部分。 ——概述中主要是明確公司資產(chǎn)全壽命周期管理的起源、內(nèi)涵、意義、調(diào)研情況、指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、管理范圍和總體工作方案，重點(diǎn)是澄清理解上的誤區(qū)，統(tǒng)一認(rèn)識上的差異，明確工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，減少疑惑和爭論。解決的是 “怎樣認(rèn)識這項(xiàng)工作？ ”的問題。 ——總體框架中主要是明確公司資產(chǎn)全壽命周期管理框架四個構(gòu)成要素（管理體制、機(jī)制、方法和手段）的內(nèi)容和定位。解決的是“按什么模式、方式和方法開展這項(xiàng)工作？ ”的問題。 ——實(shí)施體系中主要是明確體系中的管理層 次構(gòu)成，以及各級管理層次的實(shí)施內(nèi)容、操作流程和方法，包括戰(zhàn)略層決策流程、管理層16 個管理模塊的具體內(nèi)容、執(zhí)行層的具體任務(wù)和指標(biāo)。解決的是 “具體怎么做這項(xiàng)工作？ ”的問題。 ——評估改進(jìn)體系中主要是明確評價指標(biāo)體系和評估模型的設(shè)置原則和建議形式，明確評估流程和改進(jìn)機(jī)制。解決的是 “怎么評價、指導(dǎo)和不斷完善這項(xiàng)工作？ ”的問題。 ——分步實(shí)施方案中主要是明確資產(chǎn)全壽命周期管理基礎(chǔ)建設(shè)階段的關(guān)鍵技術(shù)研究課題和重點(diǎn)實(shí)施工作。目的是充分調(diào)動公司系統(tǒng)優(yōu)勢力量，試點(diǎn)先行，盡快地在
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