【正文】 本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司備案。成績(jī)的取得與江蘇郵政采用標(biāo)桿管理加強(qiáng)金融營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)有密切的關(guān)系。接著公司便要確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否領(lǐng)先，為什么領(lǐng)先，存在的差距怎樣才能消除。研究項(xiàng)目既可以某種產(chǎn)品為目標(biāo)，也可以管理過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)為目標(biāo)，一切以改進(jìn)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量為轉(zhuǎn)移。 Bean這樣的裝備戶外設(shè)施的非同行請(qǐng)教，他們能夠快速而又準(zhǔn)確地完成訂單。現(xiàn)在施樂(lè)公司做戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃都要進(jìn)行標(biāo)桿管理分析。來(lái)自公司主要領(lǐng)域的管理人員紛紛前往施樂(lè)的日本子公司考察并收集信息。②確立要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)施樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)，購(gòu)得的原料占其制造成本的70%，原料成本細(xì)微的下降可以帶來(lái)大量的利益。②實(shí)施和監(jiān)控行動(dòng)計(jì)劃標(biāo)桿管理必須是一個(gè)調(diào)整的過(guò)程，必須制定特定的行動(dòng)計(jì)劃以及進(jìn)行結(jié)果監(jiān)控以保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（4）行動(dòng)階段必須制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。小時(shí)，投入了12500萬(wàn)美元。③搜集標(biāo)桿管理的數(shù)據(jù)研究證實(shí)，美國(guó)的價(jià)格確實(shí)比日本的要高。該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)于1987年，近年來(lái)其評(píng)判打分的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越看重標(biāo)桿管理。與別的公司相比，每處理一份訂單要多花80美元～90美元，而它所研究的其他公司只需25美元～35美元。行業(yè)內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)連續(xù)數(shù)年評(píng)定，就復(fù)印機(jī)6大類(lèi)產(chǎn)品中施樂(lè)公司有4類(lèi)在可靠性和質(zhì)量方面名列第一。公司的做法是，首先廣泛調(diào)查客戶公司對(duì)公司的滿意度，并比較客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，將本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等與本行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)作對(duì)比。打造“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)是江蘇郵政開(kāi)展標(biāo)桿管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)內(nèi)容之一，此項(xiàng)活動(dòng)在推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)常態(tài)化發(fā)展方面起到了重要的促進(jìn)作用。各級(jí)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目審計(jì)。項(xiàng)目投資總額在1億元以下且公司出資本金在1000萬(wàn)元以下、200萬(wàn)元及以上的，按國(guó)家規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，并報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司核備。第二十一條 公司融資數(shù)量要根據(jù)投資需要、負(fù)債情況和經(jīng)營(yíng)狀況綜合分析確定，實(shí)行總量控制。第十四條 公司不得用金融機(jī)構(gòu)信貸資金充抵本公司投資項(xiàng)目的資本金。第六條 公司投資應(yīng)優(yōu)先安排電網(wǎng)工程及其必要的調(diào)峰、調(diào)頻電源工程和電力技術(shù)改造工程、環(huán)保工程等。只有將它持續(xù)的推進(jìn)，并不斷的發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)富有活力，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)科技人才隊(duì)伍建立單獨(dú)管理體系，不斷健全科技人才技術(shù)職務(wù)體系。盡快在450萬(wàn)千伏安變壓器、多端直流、177。二是優(yōu)化配置科技資源，建立健全研發(fā)體系。下一步，國(guó)家電網(wǎng)公司將進(jìn)一步堅(jiān)決貫徹黨中央對(duì)央企提出的“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)做好國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力拓展海外市場(chǎng)，明確建立國(guó)際水準(zhǔn)現(xiàn)代能源集團(tuán)的目標(biāo)。（三）發(fā)揚(yáng)民主、以人為本在公司整個(gè)的發(fā)展過(guò)程中，公司黨組充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持以人為本對(duì)一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。三是立足當(dāng)前和謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。一是堅(jiān)持公司發(fā)展與國(guó)家發(fā)展、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)效益相結(jié)合，統(tǒng)籌創(chuàng)新布局。實(shí)現(xiàn)翻倍。、虛報(bào)浮夸。這在很大程度上弱化了標(biāo)桿管理的效果和作用，同時(shí)也不利于國(guó)家電網(wǎng)公司的各級(jí)管理人員深入理解標(biāo)桿管理的精髓。國(guó)家電網(wǎng)公司圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)布各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，減輕了區(qū)域電網(wǎng)、省市縣公司很大的數(shù)據(jù)收集和情報(bào)分析的成本，同時(shí)也幾乎略去了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要的情報(bào)收集環(huán)節(jié)。福建電力公司確定了年度內(nèi)部標(biāo)桿項(xiàng)目及標(biāo)桿試點(diǎn)單位外部標(biāo)桿項(xiàng)目各五項(xiàng)，福州電業(yè)局以山東濟(jì)南電力公司為標(biāo)桿，開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)。山東還提出了“二維對(duì)標(biāo)”的理念，即不僅比指標(biāo)，而且還要比取得指標(biāo)所付出的成本，在考核指標(biāo)完成的同時(shí)，考核投入產(chǎn)出比，強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，防止舖張浪費(fèi)，杜絕形式主義和表面文章?！八姆N分析”，即開(kāi)展指標(biāo)的差異性、階段性、典型性和綜合性分析，對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因、影響因素和程度、變化趨勢(shì)和規(guī)律、業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化、管理手段和方法的科學(xué)性、有效性及針對(duì)性等做出診斷分析，制訂完善的改進(jìn)提高措施，并加以實(shí)施?！敖蓚€(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)”，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳實(shí)踐庫(kù)，為優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、客觀評(píng)價(jià)企業(yè)、樹(shù)立各類(lèi)標(biāo)桿提供條件，為開(kāi)展科學(xué)的管理評(píng)價(jià)提供依據(jù)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流和實(shí)施最佳實(shí)踐、不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)搭建了平臺(tái)。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，首開(kāi)標(biāo)桿管理先河的是施樂(lè)公司。第一篇：標(biāo)桿管理在國(guó)家電網(wǎng)公司的應(yīng)用標(biāo)桿管理在國(guó)家電網(wǎng)公司的應(yīng)用(李令開(kāi) 龍馬管理咨詢有限公司)一、國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的由來(lái)在近日結(jié)束的2006年工作會(huì)議上，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步明確了“十一五”期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的發(fā)展思路。二、標(biāo)桿管理簡(jiǎn)介同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)質(zhì)上是標(biāo)桿管理（benchmarking）的一種應(yīng)用。標(biāo)桿管理就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方法不斷尋找和研究一流公司在產(chǎn)品、服務(wù)、績(jī)效或流程方面的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，進(jìn)而重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。“確定一個(gè)目標(biāo)”，即緊緊圍繞公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，全面開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，將公司的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作中。管理控制體系為對(duì)標(biāo)工作的規(guī)范有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保證，主要內(nèi)容包含“四種分析”和“五項(xiàng)制度”。例如，山東電力集團(tuán)公司在國(guó)網(wǎng)公司的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，增加了特有的指標(biāo)體系，制定了變電運(yùn)行、變電檢修、線路運(yùn)檢、地區(qū)調(diào)度、客戶服務(wù)等5個(gè)車(chē)間層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以及變電操作、線路運(yùn)檢、繼電保護(hù)、絕緣監(jiān)督和調(diào)度等10個(gè)班組層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)深入到基層，細(xì)化到個(gè)人。他們與新加坡能源電網(wǎng)公司簽訂了標(biāo)桿合作諒解備忘錄，確定了標(biāo)桿合作意向，為該公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流搭建平臺(tái)。完整的標(biāo)桿管理是從情報(bào)收集、標(biāo)桿選擇、差距確認(rèn)、原因分析、實(shí)施超越的閉環(huán)。對(duì)標(biāo)只是手段，提高才是目的。從標(biāo)桿單位、典型經(jīng)驗(yàn)的分析選擇可知同業(yè)對(duì)標(biāo)重國(guó)內(nèi)，輕國(guó)外；限同業(yè)，除外界。標(biāo)桿單位作為被學(xué)習(xí)趕超的對(duì)象，也要不斷完善自己，才能保持領(lǐng)先，即形成“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的局面。從2003年至2011年短短的8年間，國(guó)家電網(wǎng)公司的世界500強(qiáng)排名已經(jīng)從第四十位上升到第七位。（二）科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧國(guó)家電網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中，一直努力堅(jiān)持幾方面的結(jié)合。國(guó)家電網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中一方面努力把握科學(xué)創(chuàng)新的規(guī)律和節(jié)奏，有條不紊的推動(dòng)特高壓、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車(chē)和風(fēng)光儲(chǔ)輸?shù)戎卮罂萍柬?xiàng)目的建設(shè)；另一方面積極探索適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，通過(guò)打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設(shè)，不斷激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。不斷實(shí)現(xiàn)了“以面帶點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新升級(jí)。但是，目前的影響力和實(shí)力還基本停留在國(guó)內(nèi)范圍，沒(méi)有達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的水平。一是要將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，依托智能電網(wǎng)、