知識管理引領企業(yè)成功之路-在線瀏覽
2024-10-03 11:25本頁面
【正文】 ，并開發(fā)出一套非常成功的知識管理軟件——KMP（Knowledge Management Platform），走出了一條成功的知識管理實踐之路。 l 因此，建立完整的知識管理體系成為北京智識獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的首要目標。在公司領導的大力支持下，全員參與的原則使公司上下對知識管理有了一致的期望和目標，為進一步開展知識管理奠定了基礎。因此，智識于1998年就較早地設立了知識總監(jiān)，負責設計規(guī)劃企業(yè)的知識管理體系，規(guī)劃知識管理軟件的發(fā)展方向，管理業(yè)務過程中產生的知識，維護知識庫。 知識管理總監(jiān)的職能（3）建立知識共享企業(yè)文化，將知識管理指標納入的績效評價、激勵體系 智識認為，每位員工都負有收集、共享知識的職責。智識知識管理的另一個維度是部門，每個部門指定專門的知識管理秘書，負責整理收集領域內的知識，推動知識的共享，幫助員工學習、改進。 （4）遵循“樸素的知識管理”基本原理，將知識管理無縫集成到業(yè)務管理過程中，實現了以項目管理中心的知識管理循環(huán) 智識公司知識管理循環(huán)圖經過2年的努力，完整知識管理體系的建立，為智識知識管理帶來了初步成果。接下來，企業(yè)開始進一步探索知識管理的深入開展和IT實現
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