企業(yè)目標(biāo)管理體系-在線瀏覽
2024-10-02 08:57本頁面
【正文】 營目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，進(jìn)而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。3 目標(biāo)管理體系內(nèi)容目標(biāo)管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段四個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實施和目標(biāo)考核九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。（2） 組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系： 管理層級 目標(biāo)層級 運(yùn)用材料技術(shù)市場政府社會 董事會最高主持人組織大目標(biāo)工廠及設(shè)備人力資源資金方法策略計劃行動計劃事業(yè)部及部門主管單位主管單位主管各事業(yè)部及各部門目標(biāo)各級單位目標(biāo)各級單位目標(biāo)行動計劃管理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系2 目標(biāo)的分類1）從動態(tài)的角度來考慮：總目標(biāo)依計劃期間可分為長期計劃目標(biāo)、中期計劃目標(biāo)、短期計劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標(biāo)。4) 然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或經(jīng)營單位的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。4 目標(biāo)的分解單位負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 小組負(fù)責(zé)人 成員保證措施集團(tuán)總目標(biāo)小組目標(biāo)保證措施保證措施自上而下層展開壓力傳遞壓力傳遞自下而上層展開保證措施部門目標(biāo)個人目標(biāo)5 目標(biāo)的整合目標(biāo)整合模型子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)目標(biāo)研究各自目標(biāo)的相互關(guān)系落實子目標(biāo)的責(zé)任制定目標(biāo)保障措施發(fā)揮目標(biāo)激勵作用子目標(biāo)子目標(biāo)組織綜合、實現(xiàn)目標(biāo)四 目標(biāo)管理的
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