xx公司項目立項申請報告模板-在線瀏覽
2024-09-28 19:23本頁面
【正文】 一、 引言 背景 主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：A. 項目的名稱： B. 項目的主要承擔(dān)部門： 項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目開展背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。 定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。二、 項目概述2 項目目標(biāo)項目目標(biāo)可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實現(xiàn)的較為明確的時間。 需要闡明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理項目。 項目/產(chǎn)品成果A. 描述項目實施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。 項目驗收方式 給出項目驗收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給出項目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護性）指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。三、 項目團隊組織3 組織結(jié)構(gòu)說明項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團隊需要哪些角色構(gòu)成，如項目指導(dǎo)專家、項目監(jiān)管人員、項目負責(zé)人、項目成員。 人員分工確定項目團隊的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的管理水平、技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1