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【正文】 ）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。 項目控制計劃 質(zhì)量保證計劃說明項目建設(shè)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證，制定計劃。七、 關(guān)鍵問題（可選）逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)或?qū)嵤╇y點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項目成敗的影響。 外部支持列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。A. 工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險：驗收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）B. 技術(shù)上的風(fēng)險：使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗；或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗；無法達(dá)到性能上的要求等；C. 合作的風(fēng)險：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整；外部協(xié)作單位進(jìn)度延誤；市場目標(biāo)或用戶發(fā)生變化；D. 其它：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的項目。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團(tuán)隊需要哪些角色構(gòu)成，如項目指導(dǎo)專家、項目監(jiān)管人員、項目負(fù)責(zé)人、項目成員。 需要闡明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理項目。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時間。北京XX有限公司 項目立項申請報告 XXX（項目名稱）項目立項申請報告申請部門： 申請
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