【正文】 物料進(jìn)度。 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 ◎生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。 5. 對生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 7. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 9. MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 ３ ◎生產(chǎn)控制主管助理的 工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。 3. MRPII系統(tǒng)的具體推動與完善（邏輯測試）。 5. 主管不在時暫代主管職務(wù)。 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 8. MRPII系統(tǒng)的推 動與完善（邏輯測試）。 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 6. 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC文員的工作職責(zé)主要有： 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 2. 有 3年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 對 MRPII 原理非常熟悉，能推動與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開發(fā)最佳）。 ◎生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 23～ 30 歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 2. 有 2年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 對 MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 2. 有 1年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 對 ISO 9000 有一定了解。 2. 有 PMC 或貨倉工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ５ 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 ◎什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能 ）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 按每周工作 7 天，每天 3班，每班 8小時， 10人 1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為 10X7X3X8=1680工時。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。 決定 1周有效產(chǎn)能 部門 計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)工時 工作時間 目標(biāo)百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)直接工時 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實(shí)際的工作時間達(dá)不到計(jì)劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為 1000X80％ X90％ =720 工時。 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 4. 材料的準(zhǔn)備前置時間。 ◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、 標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算所需總工時。（每人每天工作時間 X每周工作日） X（ 1十時間寬松率） 時間寬松率 =1－工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ 人員需求 =470247。 2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：啤機(jī)每 6 秒成型 1 次，每次出 8 個（ 1出 8模），即每分鐘成型 10 次 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時間 =24 小時 =1440 分鐘 工作時間目標(biāo)百分比 =90％ 時間寬松率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10％ 總啤機(jī)數(shù) =10 臺 開機(jī)率 =90％ 則 10 臺機(jī) 24 小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時間247。（ 1＋ 10％） X10X90％ =942545 即 10 臺啤 機(jī) 24小時總產(chǎn)能為 942545pcs。 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。 ◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 1. 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。 3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 2. 因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 ◎月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與 PC 部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的， PC 部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 6. 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 2. 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 4. 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 1. 可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 第三章