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企業(yè)管理合理化建議-在線瀏覽

2025-01-16 05:47本頁面
  

【正文】 生產經(jīng)營管理過程中的重要管理職能,但目前公司計劃管理工作還比較落后,這一方面是由于目前公司處于生產經(jīng)營的初級階段,各類指標、數(shù)據(jù)不準確、不穩(wěn)定,影響計劃的編制造成的,另一方面是部分領導和員工對計劃管理的重要性認識不夠。 生產不穩(wěn)定,負荷忽高忽低,對設備不利。據(jù)我了解,最高負荷達到過 370 以上,設備負荷率在 112%以上。目前一線人員普遍存在這個心理,望做好宣傳工作,讓員工了解設備長期超負荷運轉的危害性和對將來生產帶來的后果,同時車間要組織人員攻關,切實解決制約設備連續(xù)正常運轉的難題,以保證完成產量計劃,提高員工收入。例如:整塊鋼板長時間(可能超過一年)擱置在綜合樓南與原木垛之間空地, 13 桶廢硫酸放置車間已超過半年,損壞的安全標語牌不修復也不辦理入庫等,長時間露天
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