員工晉升班組長(zhǎng)管理辦法-在線瀏覽
2025-01-15 22:19本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說(shuō)明注意事項(xiàng)； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排，及時(shí)完成 。 按車(chē)間巡查路線和時(shí)間要求做好 巡視、監(jiān)督、檢查班組現(xiàn)場(chǎng) 5S、機(jī)械設(shè)備 、質(zhì)量和安全生產(chǎn)（ 崗位危險(xiǎn)源識(shí)別和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理） 狀況， 督促員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品 。 3 成本核算 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的在 制 品，成品及材料負(fù)責(zé)， 測(cè)算 物料消耗和收率 ， 努力降低成本增加效益。 6 班組建設(shè) 建立 班組的各類(lèi)臺(tái)帳和記錄（班前會(huì)記錄、巡回檢查記錄、開(kāi)車(chē)前檢查記錄、設(shè)備定期檢查記錄、班組活動(dòng)等）做到工整規(guī)范 關(guān)心班組成員的思想工作及日常生活，認(rèn)真聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議。 七、員工 晉升班長(zhǎng) 、副班長(zhǎng)等 基層 管理職位 、 專業(yè)人才 的發(fā)展通道： 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、 車(chē)間 工藝員、職能管理人員（安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，設(shè)備管理等和生產(chǎn)過(guò)程控制管理直接相關(guān)的人員）除特殊緊缺情況外， 應(yīng)當(dāng) 在班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)中 選拔產(chǎn)生； 新進(jìn)大中專畢業(yè)生 入司 除特殊緊缺情況外 ，先 定員到 生產(chǎn) 車(chē)間 、環(huán)保車(chē)間、各輔助班組 從事作業(yè)人員，然后 36個(gè)月后可 參加班長(zhǎng) 和副班長(zhǎng)競(jìng)聘 ，競(jìng)爭(zhēng)考評(píng) 試 用合格的 后，才能具備進(jìn)入各車(chē)間、各職能部 門(mén)管理 崗位 。 ， 作業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)副班長(zhǎng)參評(píng)資格 標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 參加條件 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 1 作業(yè)規(guī)范化考核成績(jī) 85分以上 2 安 全 無(wú)未遂事件及以上事故發(fā)生 3 環(huán) 保 無(wú)環(huán)保處罰包括內(nèi)外部 4 質(zhì) 量 無(wú)產(chǎn)品退貨或顧客投訴造成經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)損失 5 勞動(dòng)紀(jì)律 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律（以 30元處罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)） 6 工藝紀(jì)律 無(wú)違反工藝紀(jì)律 7 出 勤 請(qǐng)假天數(shù)每月不大于 5 天；（不累積，部門(mén)安排調(diào)休除外） （ 2）符合條件的可參加副班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)，考評(píng)分最高的為副班長(zhǎng)；副班長(zhǎng)考評(píng)的內(nèi)容由三部分構(gòu)成，依次為作業(yè)規(guī) 范化考核（占 ），崗位績(jī)效結(jié)果（包括安全，環(huán)保，質(zhì)量，成本，）（占 ），副班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的理論技能知識(shí)考試（占 ），以總分計(jì)，排名第一的即為副班長(zhǎng)。 副班長(zhǎng)選拔產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 單項(xiàng)分值計(jì)算 1 作業(yè)規(guī)范化考核成績(jī)（ 100分） 考核成績(jī) 2 績(jī)效結(jié)果（總計(jì) 100分） 安 全 違反或達(dá)不到安全部門(mén)督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績(jī)效總分中減 5分 環(huán) 保 非主觀原因違反或達(dá)不到環(huán)保部門(mén)督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績(jī)效 總分中減 3分 質(zhì) 量 每出現(xiàn)一批不合格品（無(wú)法確定到個(gè)人的，以班組計(jì)）績(jī)效總分中減 5分，違反或達(dá)不到質(zhì)量部門(mén)督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績(jī)效總分中減 2分 成 本 以部門(mén)最高收率計(jì)（無(wú)法確定到個(gè)人的，以班組計(jì)），每低 ，績(jī)效總分中減 2分 以上四項(xiàng)崗位績(jī)效分值 3 理論技能知識(shí)（ 100分） 考試成績(jī) 4 合理化建議或創(chuàng)新 每個(gè)被采用取得效果的合理化建議或創(chuàng)新依據(jù)貢獻(xiàn)大小加 15分 具體競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)前由廠辦依照以上標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)組織實(shí)施 副班長(zhǎng)至班長(zhǎng)的考評(píng) 當(dāng)班長(zhǎng)由于 調(diào)
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