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電大07年人力資源管理本試題及參考答案-在線瀏覽

2025-01-15 20:58本頁(yè)面
  

【正文】 效益的影響日益加強(qiáng)。 ( )4.我們可以用工作活動(dòng)流程圖的形式來(lái)揭示工作任務(wù)的操作要素與流向。 ( )2.人力資源關(guān)心的是“人的問(wèn)題”,其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性,強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念。試卷代號(hào): 1057 中央廣播電視大學(xué) 2020— 2020學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試 工商管理、公共教專(zhuān)業(yè) 人力資源管理 試題 一。判斷正誤 ( )1.人力資源是第一最寶貴的資源,因而人力資源成為現(xiàn)代管理的核心。 ( )3.“社會(huì)人”的假設(shè)來(lái)自于霍桑實(shí)驗(yàn)。 ( )5.專(zhuān)業(yè)性職位的候選人由人力資源部決定就可 以了,完全沒(méi)有必要請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理和專(zhuān)家組成的甄選委員會(huì)來(lái)進(jìn)行甄選。 ( )7。 ( )8.結(jié)構(gòu)工資就是由崗位工資與技能工資組合而成的一種崗技工資。 ( )10.人是生產(chǎn)力中最重要的因 素,而勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的重要因素之一。這是哪種社會(huì)保險(xiǎn)制度 ?( ) A.養(yǎng)老保險(xiǎn) B.醫(yī)療保險(xiǎn) C.失業(yè)保險(xiǎn) D.工傷保險(xiǎn) 9.勞動(dòng)合同一般都有試用期限。 A. 4個(gè)月 B. 6個(gè)月 C. 8個(gè)月 D. 10個(gè)月 10.服裝廠規(guī)定縫紉車(chē)間工人每天加工完成 30件襯衫,即 30件/工日。 其結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量不得不由檢驗(yàn)科采保證。由于這種方法費(fèi)用高,而且發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題大多是裝配時(shí)不小心等可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防的差錯(cuò)造成的。 在公司總裁的催促下,分公司總經(jīng)理召集他的主要部門(mén)主管開(kāi)會(huì)研究這個(gè)問(wèn)題該如何解決,生產(chǎn)經(jīng)理劉偉斷言,這些問(wèn)題是工程設(shè)計(jì)方面的事情。他又責(zé)怪人事部門(mén)沒(méi)有更好的挑選工人,并且沒(méi)有讓員工的使用部門(mén)參與到選拔工作中來(lái)。他的見(jiàn)解是:用這樣的勞動(dòng)力.沒(méi)有一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)能夠有效的運(yùn)作。但如果標(biāo)準(zhǔn)要求再?lài)?yán)格一點(diǎn)兒,生產(chǎn)就會(huì)非常困難和費(fèi)時(shí),成本就會(huì)大幅度提高。首先,她指出,由于本公司有強(qiáng)有力的工會(huì),她的部門(mén)對(duì)公司雇傭和 留用工人有很少或根本沒(méi)有控制權(quán)。所以公司不應(yīng)該期望工人對(duì)于這種工作除了領(lǐng)取工資外還會(huì)有什么興趣。如果工人承擔(dān)的工作范圍能夠擴(kuò)大的話,必然會(huì)出現(xiàn)高質(zhì)量的工作以及較低的缺勤串和流動(dòng)率。二是工人海星期輪流換班,從生產(chǎn)線的一個(gè)位置換到另一個(gè)位置上,這樣可以為工人提供新的和更有挑戰(zhàn)性的工作。使 每個(gè)人覺(jué)得意外的是:工人對(duì)新計(jì)劃表示極大的不滿(mǎn)。工人們聲稱(chēng),新計(jì)劃只是一種管理上的詭計(jì),使他們要作比以前更多的工作,并且訓(xùn)練他們?nèi)ヌ娲渌と硕辉黾尤魏喂べY. 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后,對(duì)下列問(wèn)題做出選擇: 1. 針對(duì)企業(yè)產(chǎn)晶質(zhì)量存在的問(wèn)題,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)討論解決方案,在會(huì)議上大家見(jiàn)解不一致,典型的看法有以下四種。這種方式屬于雙因素理論中的什么因素 ? ( ) A.保健因京 B.激勵(lì)因素 C. 改變工作方式是保健因素,擴(kuò)大工作范圍是激勵(lì)因素 D.信息不足 以做出判斷 3. 雙因素理論是誰(shuí)提出來(lái)的 ? ( ) A.馬斯洛 B.阿得佛 C.
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