客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課程-在線瀏覽

【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場戶細(xì)分市場如何競爭的戰(zhàn)略，即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實(shí)施計(jì)劃，明確所需的資源需求基于選

2025-02-28 02:13

客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料年月日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競爭力分析戰(zhàn)略選擇方

2025-02-28 03:04

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【摘要】LGD020319BJ-customerprioritization機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2021年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632LGD0203

2024-12-06 16:07

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【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程

2025-02-28 02:37

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【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體

2025-02-28 02:28

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【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競爭力分析戰(zhàn)略選擇方案分析明確在何處競爭的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場明確針對目標(biāo)客戶細(xì)分市場如何競爭的戰(zhàn)略，即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)

2025-02-28 02:36

軟件業(yè)務(wù)流程處理新客戶開發(fā)-在線瀏覽

【摘要】新客戶開發(fā)業(yè)務(wù)流程開始交負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)代表3.業(yè)務(wù)員開始收集有關(guān)客戶的信息資料.(填寫新客戶引進(jìn)評估表).BA12.同配送發(fā)貨處理作業(yè)11.同批發(fā)訂單處理10.確定新客戶的試銷量

2025-05-27 07:30

大客戶業(yè)務(wù)流程及管理辦法-在線瀏覽

【摘要】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法（初稿）目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)........................................................................................3大客戶部崗位設(shè)置....................................

2025-06-04 02:00

客戶公司業(yè)務(wù)流程匯總表-在線瀏覽

【摘要】御鵝悶擯佯信斌衍痙剁險(xiǎn)猖噎螞盅星熔誠辮屹鋤咎之趙棟胖躍鑰影章斬湛鼻穩(wěn)狹琴空曙綱便個(gè)伸椎媒涕潤行署埃澇狙霧區(qū)仿搔椿搗釘錢屆醞撻彎象灶馴斷結(jié)殿攻杯獸閃巫桔厚僳甚戌綢稻罵國竄油予越侮嘯九

2025-05-10 07:15

藥業(yè)公司業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】:僅供某某藥業(yè)內(nèi)部使用現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告物料管理模塊綜述組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)：采購部經(jīng)理采購主管業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員儲運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)：儲運(yùn)部經(jīng)理成品主管統(tǒng)計(jì)員報(bào)關(guān)員包材主管原輔料主管記帳

2024-12-26 18:49

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及改進(jìn)優(yōu)化表-在線瀏覽

【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及改進(jìn)優(yōu)化表流程編號行政-01流程名稱當(dāng)?shù)夭少徤暾?核價(jià))流程描述除行政總部及南京地區(qū)專賣店以外的專賣店物品采購相關(guān)崗位職責(zé)分工1、提交人：填寫需采購物品申請2、提交人的負(fù)責(zé)人：確認(rèn)此事項(xiàng)3、核價(jià)人員：確認(rèn)價(jià)格4、行政部負(fù)責(zé)人：確認(rèn)核價(jià)事項(xiàng)5、財(cái)務(wù)部：確認(rèn)事項(xiàng)6、秘書：轉(zhuǎn)發(fā)至公司相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)7、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：同

2024-08-10 23:13

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-在線瀏覽

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-02-20 01:26

bpr業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重組程建模-在線瀏覽

【摘要】摘要隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究，有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在

2025-06-01 13:44

erp業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程-在線瀏覽

【摘要】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程（一）1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務(wù)活動管理

2025-03-25 15:50

04業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-在線瀏覽

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-02-15 23:24

客戶業(yè)務(wù)流程調(diào)研表(編輯修改稿)

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