d5a以戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)核心競爭力-在線瀏覽
2024-09-26 23:21本頁面
【正文】 價值 鏈 的上游 下游與購銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來進(jìn)行 價值 鏈 的剪裁與重新構(gòu)建 以從 成本發(fā)生的基礎(chǔ)方面作出調(diào)整改變其成本地位 提高其核心競爭力 二 產(chǎn)品生命周期成本 product life CycleCost 法 在 生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看 產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從 初始 到消亡的全過程這一過程包括如下五個階段 1 產(chǎn)品研究和初始設(shè)計 2 產(chǎn)品開發(fā)和測試3 生產(chǎn) 4 銷售 5 顧客使用 產(chǎn)品在上述 五個階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本 由于 近年來對環(huán)境的日益重視 有 些 專家 認(rèn)為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來 這樣可以 更全面地反映其生命周期成本 三 目標(biāo)成本規(guī)劃法 Target Costing 目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值 即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值 目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制
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